Unternehmungen mit nachhaltigem Wachstum sind in besonderer Weise gefordert, den aus dem Unternehmungswachstum resultierenden Anforderungen im Hinblick auf die Unternehmungsumwelt einerseits und unternehmungsinterne Strukturen und Prozesse andererseits gerecht zu werden. Die Fähigkeit zur strategischen Reorganisation gewinnt herausragende Bedeutung für den langfristigen Erfolg der wachsenden Unternehmung. Es ist jedoch zu konstatieren, dass eine große Anzahl der Reorganisationsvorhaben deutlich hinter den in sie gesetzten Erwartungen zurückbleiben. Langfristig stellt mangelnde Reorganisationsfähigkeit eine Gefährdung der Unternehmungsentwicklung dar. Ausgehend von dieser Herausforderung, wird der strategische Reorganisationsprozess auf Basis einer ganzheitlichen Betrachtungsweise systematisch aufgegliedert. Der hier vorgestellte Ansatz deckt damit ein möglichst weitreichendes Spektrum an Spezifika der Organisationsarbeit ab, um eine Orientierungshilfe zur erfolgreichen Reorganisation zu geben. Das Grundgerüst hierzu bilden empirisch ermittelte Erfolgsfaktoren strategischer Reorganisationen in Wachstumsunternehmungen. Auf Basis dieser werden Empfehlungen zur Steuerungsunterstützung sowie Handlungsanleitungen entwickelt, die im Rahmen einer beispielhaften Balanced Reorganization Scorecard zusammengeführt werden. Die Ergebnisse verdeutlichen zentrale Stellhebel der erfolgreichen Reorganisationsarbeit. Siedienen damit als konkrete Ansatzpunkte für weitere wissenschaftliche Forschungsarbeiten und geben dem Reorganisationspraktiker wertvolle Hilfestellung zur Verbesserung des Erfolgsgrades der strategischen Reorganisation.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Unternehmungen mit nachhaltigem Wachstum sind in besonderer Weise gefordert, den aus dem Unternehmungswachstum resultierenden Anforderungen im Hinblick auf die Unternehmungsumwelt einerseits und unternehmungsinterne Strukturen und Prozesse andererseits gerecht zu werden. Die Fähigkeit zur strategischen Reorganisation gewinnt herausragende Bedeutung für den langfristigen Erfolg der wachsenden Unternehmung. Es ist jedoch zu konstatieren, dass eine große Anzahl der Reorganisationsvorhaben deutlich hinter den in sie gesetzten Erwartungen zurückbleiben. Langfristig stellt mangelnde Reorganisationsfähigkeit eine Gefährdung der Unternehmungsentwicklung dar. Ausgehend von dieser Herausforderung, wird der strategische Reorganisationsprozess auf Basis einer ganzheitlichen Betrachtungsweise systematisch aufgegliedert. Der hier vorgestellte Ansatz deckt damit ein möglichst weitreichendes Spektrum an Spezifika der Organisationsarbeit ab, um eine Orientierungshilfe zur erfolgreichen Reorganisation zu geben. Das Grundgerüst hierzu bilden empirisch ermittelte Erfolgsfaktoren strategischer Reorganisationen in Wachstumsunternehmungen. Auf Basis dieser werden Empfehlungen zur Steuerungsunterstützung sowie Handlungsanleitungen entwickelt, die im Rahmen einer beispielhaften Balanced Reorganization Scorecard zusammengeführt werden. Die Ergebnisse verdeutlichen zentrale Stellhebel der erfolgreichen Reorganisationsarbeit. Siedienen damit als konkrete Ansatzpunkte für weitere wissenschaftliche Forschungsarbeiten und geben dem Reorganisationspraktiker wertvolle Hilfestellung zur Verbesserung des Erfolgsgrades der strategischen Reorganisation.
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