Hochqualifizierte externe Mitarbeiter als Wissensquelle

Hochqualifizierte externe Mitarbeiter als Wissensquelle von Bonss,  Ulrike
In dynamischen Umfeldern nutzen Unternehmen hochqualifizierte externe Mitarbeiter, um flexibel auf benötigtes Wissen zugreifen zu können. Die Autorin zeigt, mit welchen Strategien Unternehmen das externe Wissen nutzen und mit möglichen Risiken umgehen können. Außerdem diskutiert sie die Integration des externen Wissens in Unternehmen.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Hochqualifizierte externe Mitarbeiter als Wissensquelle

Hochqualifizierte externe Mitarbeiter als Wissensquelle von Bonss,  Ulrike
In dynamischen Umfeldern nutzen Unternehmen hochqualifizierte externe Mitarbeiter, um flexibel auf benötigtes Wissen zugreifen zu können. Die Autorin zeigt, mit welchen Strategien Unternehmen das externe Wissen nutzen und mit möglichen Risiken umgehen können. Außerdem diskutiert sie die Integration des externen Wissens in Unternehmen.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Hochqualifizierte externe Mitarbeiter als Wissensquelle

Hochqualifizierte externe Mitarbeiter als Wissensquelle von Bonss,  Ulrike
In dynamischen Umfeldern nutzen Unternehmen hochqualifizierte externe Mitarbeiter, um flexibel auf benötigtes Wissen zugreifen zu können. Die Autorin zeigt, mit welchen Strategien Unternehmen das externe Wissen nutzen und mit möglichen Risiken umgehen können. Außerdem diskutiert sie die Integration des externen Wissens in Unternehmen.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Strategieprozesse in dynamisch komplexen Umfeldern

Strategieprozesse in dynamisch komplexen Umfeldern von Marten,  Ingo
Der Strategieprozess, der klassisch die Strategieentwicklung, -umsetzung und -kontrolle umfasst, zählt zu den Kernprozessen einer Unternehmung und dient grundsätzlich dazu, Erfolgspotentiale unter Berücksichtigung der Umwelt aufzubauen, um so das langfristige Überleben der Unternehmung zu sichern. Steigende Dynamik und Komplexität inner- und ausserhalb grosser Unternehmen führen jedoch dazu, dass traditionelle Strategieprozesse immer öfter scheitern, schlagkräftige und innovative Strategien hervorzubringen, weil sich die angewendeten Verfahren und Empfehlungen auf Kontextsituationen beziehen, die im realen Anwendungszusammenhang nicht mehr gegeben sind. Dies trifft heute nicht nur beispielhaft für Finanzdienstleister, sondern für eine Vielzahl von Branchen und Unternehmen zu. Die vorliegende Arbeit liefert dem Praktiker ein an dynamisch komplexe Umfelder angepasstes Gestaltungsmodell des Strategieprozesses und enthält darüber hinaus einen Anforderungskatalog sowie konkrete Handlungsempfehlungen zu den einzelnen Prozessphasen. Das aus der Praxis heraus entwickelte Modell kann dabei als Instrument zur Gesamtprozessstrukturierung, zur Überprüfung und Anpassung der Gewichtung einzelner Teilsysteme, zur Überprüfung und Anpassung der eingesetzten Instrumente sowie zur Sensibilisierung für eine systemorientierte Gesamtprozessbetrachtung eingesetzt werden.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Nachhaltiger Unternehmenserfolg in turbulenten Umfeldern

Nachhaltiger Unternehmenserfolg in turbulenten Umfeldern von Tilebein,  Meike
Um in turbulenten Umfeldern Erfolg zu haben, müssen Unternehmen wandlungsfähig sein. Unternehmen, denen dieses dauerhaft gelingt, sind rar. Dagegen wandeln sich komplexe adaptive Systeme wie Ökosysteme stets situationsgerecht. Sie schaffen sich am «Chaosrand» optimale Überlebenschancen. Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse stecken hinter diesem Schlagwort, und wie lassen sie sich auf Unternehmen übertragen? Diese Arbeit führt das interdisziplinäre Wissen über komplexe adaptive Systeme zusammen und macht es systematisch für die Unternehmensgestaltung nutzbar. Dazu wird aus Erkenntnissen der Komplexitätsforschung über Aufbau, Verhalten und Entwicklung dieser Systeme ein generisches Modell komplexer adaptiver Systeme entwickelt. Damit werden Anwendungen der Komplexitätsforschung auf verschiedenen Unternehmensebenen analysiert und Gestaltungshinweise für wandlungsfähige Unternehmen abgeleitet.
Aktualisiert: 2019-12-19
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