Sie wollen die Organisation Ihres Architektur- oder Ingenieurbüros optimieren. Sie möchten dessen Wert kennen, weil Sie einen geeigneten Nachfolger suchen. Sie brauchen eine fundierte Wertermittlung zur Vorlage bei einer Bank, um einen Kredit für notwendige Investitionen zu erhalten. Eine unabhängige Bewertung Ihres Unternehmens ist für gerichtliche Auseinandersetzungen in der Familie erforderlich.
Für diese und zahlreiche andere Gründe hat der Autor ein praxisorientiertes Verfahren zur Wertermittlung entwickelt, das seit vielen Jahren mit großem Erfolg in Architektur- und Ingenieurbüros, aber auch in anderen Planungsbüros angewendet wird.
Der Autor stellt sein Verfahren als praktischen Leitfaden vor: von den ersten Überlegungen und Datenbeschaffungen bis zum fertigen Gutachten oder zum Abschluss von Verträgen. Jeder einzelne Schritt beleuchtet die Situation eines Unternehmens, zeigt seine Stärken und Schwächen auf und beweist, dass eine angemessene Bewertung auch in einer schwachen Phase des Unternehmens möglich ist.
Fallbeispiele, Formularvorlagen und nicht zuletzt das Vorstellen eines vereinfachten Verfahrens zur überschlägigen Berechnung des Wertes führen dazu, dass dieses Werk für jeden Leser direkt zugänglich ist und ihn in seiner speziellen Situation unterstützen kann.
Der Autor ist Vorstand der Unternehmerberatung Dr.-Ing. Preißing AG, bekannt als Gerichtsgutachter und Bestseller-Autor.
Aktualisiert: 2017-03-01
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Perspektiven dienen zur Veranschaulichung komplexer planerischer Zusammenhänge. In der gängigen Denkweise spricht man von Perspektiven im Sinn einer linearen Verknüpfung von Gegenwart und Zukunft.
Perspektiven bedeuten in der Methode des Neuronalen Managements (NM) die Schau der Dinge aus der Vogelperspektive und führen im wahrsten Sinn des Wortes zur "Über-Sicht". Jeder Faktor ist in dieser Betrachtung zunächst gleichberechtigt und kann zum zentralen Punkt erhoben werden. Schichtweise ergeben sich daraus Erkenntnisse, dessen was ist und was verändert werden kann und sollte. Neuronales Management heißt wegdenken, anders denken, Dinge aus der Distanz anschauen, aufregende neue Zusammenhänge zu entdecken, neue Ideen zu finden und zu unterstützen. Neuronales Management entspricht der Arbeitsweise von Künstlern.
Neuronales Management ist das Erfolgsgeheimnis kreativer Unternehmer der Zukunft
Aktualisiert: 2017-03-01
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Der Sitzungsort wurde kurzfristig verlegt, Ihre Powerpoint-Präsentation können Sie vergessen, wiel es dort keinen Beamer gibt. Anstelle von Abteilungsleiter M. sitzt Ihnen ein dreiköpfiges Vorstandsgremium gegenüber und erwartet, dass Sie Ihr Projekt präsentieren, das Sie eigentlich für die nächste Woche vorbereitet hatten. Spätestens jetzt lernen Sie das Navigieren im offenen System.
Innovative Ziele finden, kreative Wege zur strategischen Umsetzung, Entscheidungen in nicht-standardisierten Situationen, dies alles verlangt Offenheit und die Fähigkeit, über normative Grenzen hinauszudenken. Gute Künstler tun dies, sind notorische Querdenker und erzielen mit intuitiver Intelligenz erstaunliche Ergebnisse. Der Transfer künstlerischer Prozesse in außerkünstlerische Felder ist Inhalt der Publikation.
Beherrschen Sie das Navigieren im offenen System?
Aktualisiert: 2017-03-01
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Jeder Mensch bewegt sich in zum Ort höchster Attraktivität und weg von Orten der Unlust - physisch, emotional, rational und spirituell. Je weniger Sperren er aufbaut, je kommunikativer er ist, desto leichter erfolgt der Energieaustausch mit dem Umfeld. Jeder Mensch wird zum Attraktor oder zum abstossenden Faktor innerhalb seines Umfelds. Das Büchlein "Die Kraft des unendlichen Bewusstseins" beschreibt in 100 Thesen die Grundelemente und praktische Relevanz dieser Denkansätze.
Ein Buch zum Nachdenken und für den Alltagsgebrauch.
Aktualisiert: 2018-07-12
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Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz!
Ein Luftwesen wird unglücklich in der Mahnabteilung, ein Erdhörnchen ist bei Auftragsanbahnungsgesrächen überfordert.
Fehlbesetzungen im Unternehmen führen zu Reibungsverlusten und Unzufriedenheit, haben negative Auswirkungen auf die Gesamtatmosphäre und schmälern damit den Unternehmenserfolg.
Die Geschichte von Erdhörnchen und Luftwesen ist ein Märchen mit realen Bezügen, wie alle Märchen. Sie handelt von Personalentwicklung, Attraktivität als Marketingfaktor, von Intuition und Fantasie.
Sind Sie ein Erdhörnchen oder ein Luftwesen?
Aktualisiert: 2017-03-01
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