Corona hat viele Menschen ins Homeoffice gezwungen und zahlreiche Abläufe und Routinen über Nacht auf den Kopf gestellt. Konnte man sich früher zu einem Projekt noch kurz mit dem Kollegen in der Kaffeeküche abstimmen, braucht es jetzt einen Telefonanruf oder Videocall. Eingespielte Präsenzbesprechungen wurden von ungewohnten Videokonferenzen abgelöst – neue Regeln und technische Stolperfallen inklusive.
Erschwerend kommt hinzu: Um den Arbeitsalltag im „New Normal“ am Laufen zu halten, ist mehr Kommunikation nötig als zuvor. Und die virtuelle Kommunikation hat so ihre Tücken. Was sich bei einer physischen Begegnung wortlos mit einem Blick klären lässt, funktioniert in einer Zoom-Konferenz nicht. Ohne die dazugehörige Körpersprache erschließt sich nicht immer ohne weiteres, was der Andere genau meint.
Souveräner Auftritt auf der virtuellen Bühne
Die Basiskompetenzen der Rhetorik bleiben auch in Online-Formaten die gleichen (im Buch #Rhetorik ISBN 978-3-947711-18-5 sind sie ausführlich erläutert). Doch die Kommunikation im virtuellen Raum ist mit mehr Aufwand verbunden, wenn sich alle Beteiligten verstehen wollen. Das eBook #Rhetorik Remote zeigt Ihnen, wie Sie auch auf der virtuellen Bühne einen souveränen und überzeugenden Auftritt hinlegen. Sie erfahren, welche Besonderheiten die Kommunikation remote mit sich bringt. Wertvolle Praxishinweise und Übungen helfen Ihnen bei der direkten Umsetzung im Alltag.
Aus dem Inhalt:
• Souveräner Auftritt: Haltung, Gestik, Mimik, Blickverhalten
• Die richtigen Worte finden: Sprechtechnik, Wortwahl, Argumentation
• Perfekt in Szene gesetzt: Kamera, Blickwinkel, Licht
• Als Moderator alles im Griff: Beteiligung schaffen, für Abwechslung sorgen
Ihre Vorteile:
• Konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre virtuelle Kommunikation
• Wertvolle Praxishinweise und Übungen zur direkten Umsetzung
• Links zu unterstützenden Videos und Podcasts
• Erweiterung des Werks #Rhetorik (ISBN 978-3-947711-18-5) um die aktuellen Remote-Bedingungen
Das Buch richtet sich an Mitarbeiter aller Ebenen, die ihre berufliche Kommunikation im virtuellen Raum verbessern wollen.
Aktualisiert: 2021-01-09
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Die Corona-Pandemie hat die Arbeitswelt schlagartig auf den Kopf und sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer vor zahlreiche Herausforderungen gestellt. Viele Unternehmen haben ihre Beschäftigten von heute auf morgen ins Homeoffice geschickt. Und nach neuesten Erkenntnissen will ein großer Teil der Arbeitnehmer auch über das Ende der Corona-Zeit hinaus von zu Hause weiterarbeiten – zumindest teilweise. Es mangelt jedoch häufig noch an konkreten Regeln.
Ihr Praxis-Ratgeber zur rechtssicheren Gestaltung aller mobilen Arbeitsformen
Kein Wunder, dass sich immer mehr Unternehmen intensiv mit der Gestaltung und Regelung mobiler Arbeitsformen beschäftigen. Das Praxis-Handbuch Telearbeit I Homeoffice I Mobiles Arbeiten hilft Ihnen, den „neuen“ Arbeitsalltag zu meistern. Es beantwortet nicht nur die wichtigsten rechtlichen Fragestellungen, sondern unterstützt Sie auch mit Beispielen und Empfehlungen zur konkreten Umsetzung.
Aus dem Inhalt:
• Bestehende relevante gesetzliche Regelungen
• Zwingende und fakultativ sinnvolle Regelungsinhalte
• Sonderregelungen in der Pandemie (Corona)
• Besonderheiten für Betriebsratsmitglieder
• Steuerliche, datenschutz- und sozialversicherungsrechtliche Aspekte
• Schutz von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen
Ihre Vorteile:
• Aktueller Überblick: Die rechtlichen Rahmenbedingungen, damit Sie alle außerbetrieblichen Arbeitsformen rechtssicher gestalten
• Aus der Praxis: Typische Fälle aus dem Arbeitsalltag, damit Sie für jede Fragestellung bestens vorbereitet sind
• 360-Grad-Blick: Neben arbeitsrechtlichen Aspekten auch Blick auf Steuerrecht, Datenschutz und Sozialversicherungsrecht, damit Sie alle relevanten Rechtsgebiete auf dem Radar haben
• Schnelle Antworten: Die wichtigsten Informationen kurz und prägnant auf den Punkt gebracht, damit Sie zügig entscheiden und handeln können
Das Werk richtet sich an Rechtsanwälte, Rechtsberater, Fachanwälte für Arbeitsrecht, Unternehmensjuristen, HR-Spezialisten, Mitglieder von Betriebsräten und Gesamtbetriebsräten, Mitarbeiter der Personalabteilung und Führungskräfte mit Personalverantwortung.
Aktualisiert: 2021-02-11
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Die Corona-Pandemie hat die Arbeitswelt schlagartig auf den Kopf und sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer vor zahlreiche Herausforderungen gestellt. Viele Unternehmen haben ihre Beschäftigten von heute auf morgen ins Homeoffice geschickt. Und nach neuesten Erkenntnissen will ein großer Teil der Arbeitnehmer auch über das Ende der Corona-Zeit hinaus von zu Hause weiterarbeiten – zumindest teilweise. Es mangelt jedoch häufig noch an konkreten Regeln.
Ihr Praxis-Ratgeber zur rechtssicheren Gestaltung aller mobilen Arbeitsformen
Kein Wunder, dass sich immer mehr Unternehmen intensiv mit der Gestaltung und Regelung mobiler Arbeitsformen beschäftigen. Das Praxis-Handbuch Telearbeit I Homeoffice I Mobiles Arbeiten hilft Ihnen, den „neuen“ Arbeitsalltag zu meistern. Es beantwortet nicht nur die wichtigsten rechtlichen Fragestellungen, sondern unterstützt Sie auch mit Beispielen und Empfehlungen zur konkreten Umsetzung.
Aus dem Inhalt:
• Bestehende relevante gesetzliche Regelungen
• Zwingende und fakultativ sinnvolle Regelungsinhalte
• Sonderregelungen in der Pandemie (Corona)
• Besonderheiten für Betriebsratsmitglieder
• Steuerliche, datenschutz- und sozialversicherungsrechtliche Aspekte
• Schutz von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen
Ihre Vorteile:
• Aktueller Überblick: Die rechtlichen Rahmenbedingungen, damit Sie alle außerbetrieblichen Arbeitsformen rechtssicher gestalten
• Aus der Praxis: Typische Fälle aus dem Arbeitsalltag, damit Sie für jede Fragestellung bestens vorbereitet sind
• 360-Grad-Blick: Neben arbeitsrechtlichen Aspekten auch Blick auf Steuerrecht, Datenschutz und Sozialversicherungsrecht, damit Sie alle relevanten Rechtsgebiete auf dem Radar haben
• Schnelle Antworten: Die wichtigsten Informationen kurz und prägnant auf den Punkt gebracht, damit Sie zügig entscheiden und handeln können
Das Werk richtet sich an Rechtsanwälte, Rechtsberater, Fachanwälte für Arbeitsrecht, Unternehmensjuristen, HR-Spezialisten, Mitglieder von Betriebsräten und Gesamtbetriebsräten, Mitarbeiter der Personalabteilung und Führungskräfte mit Personalverantwortung.
Aktualisiert: 2021-05-06
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Kaum ein anderes Rechtsgebiet ist derart komplex und schnelllebig wie das Tarifvertragsrecht. Innerhalb kürzester Zeit müssen Tarifverträge neu verhandelt, neu abgeschlossen und schnelle Lösungen gefunden werden. Laufend gibt es aktuelle, wegweisende Urteile oder politische (Leit-)Entscheidungen und jederzeit können neue Gewerkschaften entstehen oder von der Bildfläche verschwinden.
Tarifverträge regeln einen wesentlichen Teil der Arbeitsbedingungen der Beschäftigten. Aber auch bei vermeintlich tariffreien Unternehmen spielen sie eine immer größer werdende Rolle, denn Ausnahmen von gesetzlichen Vorgaben sind zunehmend nur über tarifliche Regelungen erreichbar.
Tarifrecht rechtssicher anwenden, ohne umfangreiche Gesetzestexte zu wälzen
Das Buch „Tarifverträge in der betrieblichen Praxis“ hilft Ihnen, bei diesem umfassenden Thema den Überblick zu behalten. Der kompakte Praxis-Ratgeber gibt Ihnen einen fundierten Überblick über die Grundprinzipien des Tarifrechts und unterstützt Sie mit Praxisbeispielen, Formulierungsvorschlägen und Checklisten im betrieblichen Alltag.
Sie erhalten damit einen wertvollen Wegweiser für die Praxis, um Tarifrecht rechtssicher anzuwenden – ohne sich durch umfangreiche Gesetzestexte, Kommentare und Handbücher kämpfen zu müssen.
Aus dem Inhalt:
• Recht der Koalitionen – Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände
• Tarifvertrag: Verhandlungspartner, Vertragsformen, Zustandekommen
• Tarifbindung: Friedenspflicht, Durchführungspflicht, Beendigung
• Tarifvertragsrecht: Diskriminierung, übertarifliche Leistungen, Mindestlohn
• Umstrukturierung der Tarifbindung – Tarifverträge bei Umstrukturierung
• Arbeitskampfrecht: Rechtsfolgen, Streik, Aussperrung
Ihre Vorteile:
• Das Wichtigste aus dem Tarifvertragsrecht – kompakt und praxisnah aufbereitet
• Nachschlagewerk für den betrieblichen Praktiker – auch für Nicht-Juristen
• Praxisbeispiele, Formulierungsvorschläge und Checklisten für die direkte Umsetzung
• Direkter Zugang über das Stichwortverzeichnis bei konkreten Fragestellungen
Das Werk richtet sich an Rechtsanwälte, Rechtsberater, Fachanwälte für Arbeitsrecht, Unternehmensjuristen, HR-Spezialisten, Mitglieder von Betriebsräten und Gesamtbetriebsräten, Gewerkschaftssekretäre, Mitarbeiter der Personalabteilung und Führungskräfte mit Personalverantwortung.
Aktualisiert: 2021-01-09
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Kaum ein anderes Rechtsgebiet ist derart komplex und schnelllebig wie das Tarifvertragsrecht. Innerhalb kürzester Zeit müssen Tarifverträge neu verhandelt, neu abgeschlossen und schnelle Lösungen gefunden werden. Laufend gibt es aktuelle, wegweisende Urteile oder politische (Leit-)Entscheidungen und jederzeit können neue Gewerkschaften entstehen oder von der Bildfläche verschwinden.
Tarifverträge regeln einen wesentlichen Teil der Arbeitsbedingungen der Beschäftigten. Aber auch bei vermeintlich tariffreien Unternehmen spielen sie eine immer größer werdende Rolle, denn Ausnahmen von gesetzlichen Vorgaben sind zunehmend nur über tarifliche Regelungen erreichbar.
Tarifrecht rechtssicher anwenden, ohne umfangreiche Gesetzestexte zu wälzen
Das Buch „Tarifverträge in der betrieblichen Praxis“ hilft Ihnen, bei diesem umfassenden Thema den Überblick zu behalten. Der kompakte Praxis-Ratgeber gibt Ihnen einen fundierten Überblick über die Grundprinzipien des Tarifrechts und unterstützt Sie mit Praxisbeispielen, Formulierungsvorschlägen und Checklisten im betrieblichen Alltag.
Sie erhalten damit einen wertvollen Wegweiser für die Praxis, um Tarifrecht rechtssicher anzuwenden – ohne sich durch umfangreiche Gesetzestexte, Kommentare und Handbücher kämpfen zu müssen.
Aus dem Inhalt:
• Recht der Koalitionen – Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände
• Tarifvertrag: Verhandlungspartner, Vertragsformen, Zustandekommen
• Tarifbindung: Friedenspflicht, Durchführungspflicht, Beendigung
• Tarifvertragsrecht: Diskriminierung, übertarifliche Leistungen, Mindestlohn
• Umstrukturierung der Tarifbindung – Tarifverträge bei Umstrukturierung
• Arbeitskampfrecht: Rechtsfolgen, Streik, Aussperrung
Ihre Vorteile:
• Das Wichtigste aus dem Tarifvertragsrecht – kompakt und praxisnah aufbereitet
• Nachschlagewerk für den betrieblichen Praktiker – auch für Nicht-Juristen
• Praxisbeispiele, Formulierungsvorschläge und Checklisten für die direkte Umsetzung
• Direkter Zugang über das Stichwortverzeichnis bei konkreten Fragestellungen
Das Werk richtet sich an Rechtsanwälte, Rechtsberater, Fachanwälte für Arbeitsrecht, Unternehmensjuristen, HR-Spezialisten, Mitglieder von Betriebsräten und Gesamtbetriebsräten, Gewerkschaftssekretäre, Mitarbeiter der Personalabteilung und Führungskräfte mit Personalverantwortung.
Aktualisiert: 2021-01-09
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Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) wurde im März 2020 umfassend reformiert und neu strukturiert. Mit dieser Reform soll mehr Transparenz geschaffen und das Vertrauen in die Corporate Governance deutscher börsennotierter Gesellschaften gesteigert werden. Der neue Kodex enthält neben Empfehlungen und Anregungen nunmehr auch Grundsätze – die nicht nur Erleichterungen schaffen, sondern auch konkreten Handlungsbedarf hervorrufen.
Anlässlich der Neufassung des DCGK legt das Werk eine Sammlung von Beiträgen zu Fragen der Corporate Governance in Deutschland vor. Namhafte Experten beleuchten den neuen Kodex aus verschiedenen Blickwinkeln und liefern Ihnen so ein differenziertes Meinungsbild. So kommt ein Mitglied der Regierungskommission zu Wort, außerdem berichten Vertreter von Investoren, Stimmrechtsberatern, Verbänden und Institutionen sowie der Wissenschaft aus der Praxis. Und last but not least geben Rechtsanwälte ihre Einschätzung und Einordnung aus beratender Sicht ab.
Aus dem Inhalt:
• Die Entwicklung des Deutschen Corporate Governance Kodex
Interview mit Prof. Dr. Dr. Wulf von Schimmelmann, Mitglied der Regierungskommission DCGK
• Kodex gut, Governance gut?
Hendrik Schmidt, DWS Investment GmbH
• Die Dekade der Stakeholder
Dr. Cordula Heldt, Deutsches Aktieninstitut e.V.
• Der Aufsichtsrat als strategisches Beratungsgremium
Prof. Dr. Michael Wolff, Universität Göttingen
• Transparenz in der Vorstandsvergütung
Regine Siepmann, hkp group
Ihre Vorteile:
• Übersicht über die Entwicklung und aktuellen Neuerungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK)
• Einordnung der Änderungen aus verschiedenen Perspektiven
• Differenziertes Meinungsbild namhafter Experten
• Fundierte Diskussionsbeiträge aus der Praxis
• Hilfestellung zur Fokussierung der Aufsichtsratsarbeit
Das Werk richtet sich an Vorstände und Mitglieder von Aufsichtsgremien börsennotierter oder kapitalmarktorientierter Unternehmen, Top-Managementorgane von Unternehmen, Wirtschafts- und Abschlussprüfer sowie Unternehmensberater.
Aktualisiert: 2021-01-09
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Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) wurde im März 2020 umfassend reformiert und neu strukturiert. Mit dieser Reform soll mehr Transparenz geschaffen und das Vertrauen in die Corporate Governance deutscher börsennotierter Gesellschaften gesteigert werden. Der neue Kodex enthält neben Empfehlungen und Anregungen nunmehr auch Grundsätze – die nicht nur Erleichterungen schaffen, sondern auch konkreten Handlungsbedarf hervorrufen.
Anlässlich der Neufassung des DCGK legt das Werk eine Sammlung von Beiträgen zu Fragen der Corporate Governance in Deutschland vor. Namhafte Experten beleuchten den neuen Kodex aus verschiedenen Blickwinkeln und liefern Ihnen so ein differenziertes Meinungsbild. So kommt ein Mitglied der Regierungskommission zu Wort, außerdem berichten Vertreter von Investoren, Stimmrechtsberatern, Verbänden und Institutionen sowie der Wissenschaft aus der Praxis. Und last but not least geben Rechtsanwälte ihre Einschätzung und Einordnung aus beratender Sicht ab.
Aus dem Inhalt:
• Die Entwicklung des Deutschen Corporate Governance Kodex
Interview mit Prof. Dr. Dr. Wulf von Schimmelmann, Mitglied der Regierungskommission DCGK
• Kodex gut, Governance gut?
Hendrik Schmidt, DWS Investment GmbH
• Die Dekade der Stakeholder
Dr. Cordula Heldt, Deutsches Aktieninstitut e.V.
• Der Aufsichtsrat als strategisches Beratungsgremium
Prof. Dr. Michael Wolff, Universität Göttingen
• Transparenz in der Vorstandsvergütung
Regine Siepmann, hkp group
Ihre Vorteile:
• Übersicht über die Entwicklung und aktuellen Neuerungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK)
• Einordnung der Änderungen aus verschiedenen Perspektiven
• Differenziertes Meinungsbild namhafter Experten
• Fundierte Diskussionsbeiträge aus der Praxis
• Hilfestellung zur Fokussierung der Aufsichtsratsarbeit
Das Werk richtet sich an Vorstände und Mitglieder von Aufsichtsgremien börsennotierter oder kapitalmarktorientierter Unternehmen, Top-Managementorgane von Unternehmen, Wirtschafts- und Abschlussprüfer sowie Unternehmensberater.
Aktualisiert: 2021-01-09
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Die Bewertung von Unternehmen ist ohnehin mit viel Unsicherheit verbunden, weil zukünftige Ereignisse – vor allem zukünftige Cashflows – geschätzt und bewertet werden müssen. In Krisenzeiten, wie wir sie derzeit durch die Corona-Pandemie zweifelsohne haben, wird diese Unsicherheit massiv verstärkt: Zum einen fehlen zumeist Erfahrungswerte, um die tatsächlichen Folgen realistisch darstellen zu können, zum anderen erschweren eine höhere Verschuldung und ein größeres Insolvenzrisiko die Bewertung.
Jahrbuch der Unternehmensbewertung 2020 inklusive IDW Praxishinweis 2/2018
Das Jahrbuch der Unternehmensbewertung 2020 liefert Ihnen eine einzigartige und umfassende Sammlung relevanter Fachbeiträge aus 2019 – damit Sie Unternehmenswerte zuverlässig und rechtssicher ermitteln können. Der IDW Praxishinweis 2/2018 (Berücksichtigung des Verschuldungsgrads bei der Bewertung von Unternehmen) erscheint im Jahrbuch in voller Länge und wird in einem weiteren Beitrag direkt bewertet.
Profitieren Sie von dem gebündelten Know-how unserer Bewertungsexperten und stellen Sie Ihre Bewertung auch in Krisenzeiten auf eine verlässliche Basis.
Aus dem Inhalt:
• Probleme der Nutzungswertbestimmung von jungen Hochtechnologie- und anderen Wachstumsunternehmen
• Verschuldung und Unternehmenswert – Anmerkungen zum IDW Praxishinweis 2/2018
• Kapitalisierungszinssätze in der Unternehmensbewertung
• Finanzierungspolitiken, Tax Shield und Insolvenz in der Unternehmensbewertung – ein integrativer Ansatz
• Zur Abbildung von Abschreibungen und deren Steuerwirkungen im Terminal Value
Ihre Vorteile:
• Einzigartige Bündelung verlagsübergreifender Fachbeiträge aus CORPORATE FINANCE, WPg, DER BETRIEB, Bewertungspraktiker, und RWZ – Zeitschrift für Recht und Rechnungswesen
• Abdruck des kompletten IDW Praxishinweises 2/2018 inkl. Bewertung
• Kompakter Überblick über die aktuellen Brennpunkt-Themen der Unternehmensbewertung
• Umfassender Einblick in die Diskussionen zwischen theoretischer Forschung und Bewertungspraxis
• Verlässliche Recherchequelle zur zuverlässigen und rechtssicheren Ermittlung von Unternehmenswerten
Das Jahrbuch der Unternehmensbewertung richtet sich an Corporate Finance-Berater, Venture Capital- und Private Equity-Gesellschaften, Finanzverantwortliche in Unternehmen, M&A-Berater, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater.
Aktualisiert: 2021-01-09
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Die Bewertung von Unternehmen ist ohnehin mit viel Unsicherheit verbunden, weil zukünftige Ereignisse – vor allem zukünftige Cashflows – geschätzt und bewertet werden müssen. In Krisenzeiten, wie wir sie derzeit durch die Corona-Pandemie zweifelsohne haben, wird diese Unsicherheit massiv verstärkt: Zum einen fehlen zumeist Erfahrungswerte, um die tatsächlichen Folgen realistisch darstellen zu können, zum anderen erschweren eine höhere Verschuldung und ein größeres Insolvenzrisiko die Bewertung.
Jahrbuch der Unternehmensbewertung 2020 inklusive IDW Praxishinweis 2/2018
Das Jahrbuch der Unternehmensbewertung 2020 liefert Ihnen eine einzigartige und umfassende Sammlung relevanter Fachbeiträge aus 2019 – damit Sie Unternehmenswerte zuverlässig und rechtssicher ermitteln können. Der IDW Praxishinweis 2/2018 (Berücksichtigung des Verschuldungsgrads bei der Bewertung von Unternehmen) erscheint im Jahrbuch in voller Länge und wird in einem weiteren Beitrag direkt bewertet.
Profitieren Sie von dem gebündelten Know-how unserer Bewertungsexperten und stellen Sie Ihre Bewertung auch in Krisenzeiten auf eine verlässliche Basis.
Aus dem Inhalt:
• Probleme der Nutzungswertbestimmung von jungen Hochtechnologie- und anderen Wachstumsunternehmen
• Verschuldung und Unternehmenswert – Anmerkungen zum IDW Praxishinweis 2/2018
• Kapitalisierungszinssätze in der Unternehmensbewertung
• Finanzierungspolitiken, Tax Shield und Insolvenz in der Unternehmensbewertung – ein integrativer Ansatz
• Zur Abbildung von Abschreibungen und deren Steuerwirkungen im Terminal Value
Ihre Vorteile:
• Einzigartige Bündelung verlagsübergreifender Fachbeiträge aus CORPORATE FINANCE, WPg, DER BETRIEB, Bewertungspraktiker, und RWZ – Zeitschrift für Recht und Rechnungswesen
• Abdruck des kompletten IDW Praxishinweises 2/2018 inkl. Bewertung
• Kompakter Überblick über die aktuellen Brennpunkt-Themen der Unternehmensbewertung
• Umfassender Einblick in die Diskussionen zwischen theoretischer Forschung und Bewertungspraxis
• Verlässliche Recherchequelle zur zuverlässigen und rechtssicheren Ermittlung von Unternehmenswerten
Das Jahrbuch der Unternehmensbewertung richtet sich an Corporate Finance-Berater, Venture Capital- und Private Equity-Gesellschaften, Finanzverantwortliche in Unternehmen, M&A-Berater, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater.
Aktualisiert: 2021-01-09
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2. Auflage
Im komplexen Zeitalter der Digitalisierung verändern sich Märkte, Kundenbedürfnisse und Geschäftsmodelle rasend schnell. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sind Unternehmen mehr denn je gefordert, agil auf diesen schnellen Wandel reagieren zu können – herkömmliche Unternehmensstrukturen werden daher zunehmend infrage gestellt.
Das Buch „Orgazign“ unterstützt Führungskräfte Schritt für Schritt dabei, das passende Organisationsdesign für ihr Unternehmen, ihren Bereich oder ihr Team zu finden und lebenswert zu gestalten.
Sie bekommen eine erprobte und bewährte Methode an die Hand – basierend auf der weltweit erfolgreichen Methode „Business Model Generation“. Sie ist über alle Branchen und Funktionen anwendbar und fokussiert auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren einer funktionalen Organisation.
Aus dem Inhalt:
• Verstehen: Bausteine und Erfolgsfaktoren eines zukunftsfähigen Organisationsdesigns
• Gestalten: Aufbau, Ablauf und Anwendung der Methoden-Bausteine
• Optimieren: Praxisbeispiele, konkrete Tipps und Entscheidungshilfen
• Umsetzen: Transformation von „Ist“ zu „Neu“
Ihre Vorteile:
• Mit der Methode „Orgazign“ in wenigen Schritten zum eigenen Organisationsdesign
• Kompakte Texte, viele Grafiken und Praxis-Tipps für die sofortige Anwendung
• Auch ohne Vorkenntnisse der Organisationslehre direkt anwendbar
Das Buch richtet sich an Führungskräfte mittlerer und oberster Ebene, interne Organisations- und Personalentwickler sowie an Berater.
Aktualisiert: 2021-01-09
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2. Auflage
Im komplexen Zeitalter der Digitalisierung verändern sich Märkte, Kundenbedürfnisse und Geschäftsmodelle rasend schnell. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sind Unternehmen mehr denn je gefordert, agil auf diesen schnellen Wandel reagieren zu können – herkömmliche Unternehmensstrukturen werden daher zunehmend infrage gestellt.
Das Buch „Orgazign“ unterstützt Führungskräfte Schritt für Schritt dabei, das passende Organisationsdesign für ihr Unternehmen, ihren Bereich oder ihr Team zu finden und lebenswert zu gestalten.
Sie bekommen eine erprobte und bewährte Methode an die Hand – basierend auf der weltweit erfolgreichen Methode „Business Model Generation“. Sie ist über alle Branchen und Funktionen anwendbar und fokussiert auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren einer funktionalen Organisation.
Aus dem Inhalt:
• Verstehen: Bausteine und Erfolgsfaktoren eines zukunftsfähigen Organisationsdesigns
• Gestalten: Aufbau, Ablauf und Anwendung der Methoden-Bausteine
• Optimieren: Praxisbeispiele, konkrete Tipps und Entscheidungshilfen
• Umsetzen: Transformation von „Ist“ zu „Neu“
Ihre Vorteile:
• Mit der Methode „Orgazign“ in wenigen Schritten zum eigenen Organisationsdesign
• Kompakte Texte, viele Grafiken und Praxis-Tipps für die sofortige Anwendung
• Auch ohne Vorkenntnisse der Organisationslehre direkt anwendbar
Das Buch richtet sich an Führungskräfte mittlerer und oberster Ebene, interne Organisations- und Personalentwickler sowie an Berater.
Aktualisiert: 2021-01-09
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Es gibt viele gute Gründe, sich auf den Weg zum agilen Glück zu machen: Mehr Nähe zum Kunden, schnellere Lieferfähigkeit, klarere Kommunikation – um nur einige zu nennen. Aber der Weg zu einem agilen Team oder einer neuen, agilen Organisation ist ein wildes Abenteuer ohne konkrete Anleitung, gepflastert mit einer Vielzahl an Stolpersteinen.
Scheitern ist im Zuge agiler Transformationen quasi vorprogrammiert – und obendrein ausdrücklich erwünscht! Es bleibt Ihnen also gar nichts anderes übrig, als sich auf ein mögliches Scheitern einzulassen. Aber das heißt ja noch lange nicht, dass Sie dieselben Fehler machen müssen wie zahlreiche Unternehmen oder Organisationen vor Ihnen.
20 verführerische Fallen aus dem agilen Unternehmensalltag – damit Sie intelligenter scheitern
Das Buch „Intelligenter scheitern“ nimmt Sie mit in den agilen Alltag. Es erzählt lehrreiche Misserfolgsgeschichten aus Unternehmen auf ihrem Weg zur Agilität – von Vorständen und mittlerem Management über Serviceabteilungen und Change Teams bis hin zur Zusammenarbeit mit externen Coaches und Beratern.
Jedes Praxisbeispiel wird abgerundet mit einer Auflistung der verführerischsten Stolperfallen und den Möglichkeiten, um an diesen Fallen intelligenter zu scheitern. So lernen Sie die effektivsten Wege des Scheiterns kennen – in einem leichtfüßigen Stil, mit dem einen oder anderen Augenzwinkern und einer gewissen Prise Ironie. Damit Sie nicht dieselben Fehler machen und schlauer scheitern.
„Das Buch zeigt so schön und ironisch, wie schön man scheitern kann. Es bietet an, dass der geneigte Leser aus den Fehlern anderer lernen kann. Das bewahrt sie aber (hoffentlich) nicht davor eigene und iterativ immer bessere Fehler zu machen. Das Buch hat m. E. alles erreicht, wenn mindestens die Bereitschaft zu dieser Fehlerkultur geschaffen wurde.“
Gábor Görs, Senior Consultant Future FC Landscape Integration, Daimler AG
“Dank Thomas Spielhofers ganz ausgezeichnetem Werk beginne ich endlich zu erahnen, was ich da all die Jahre eigentlich intuitiv versucht habe.”
Lorenz Glatz, ehem. CTO Kabel Deutschland
„Ein selbstironisches Buch, das typische Herausforderungen der Implementierung agiler Arbeitsweisen charmant auf den Punkt bringt und mich immer wieder zum Schmunzeln verleitet hat.“
Natalie Schnell, Agile Coach, Borealis Group
Aus dem Inhalt:
• Führung: Sei nicht so hierarchisch!
• Mindset: Die Ambiguität – dein ärgster Freund
• Teams: Die Weisheit der Gruppe
• Die agile Organisation: Viele gute Teams ergeben eine gute Organisation
• Ein subjektiver Ausblick: Viele Türen führen zu Erkenntnis
Ihre Vorteile:
• Sie lernen die verführerischsten Fallen auf dem Weg zur Agilität kennen.
• Sie lernen aus den Fehlern anderer und machen bessere.
• Sie ersparen sich den Sturz ins organisatorische Unglück.
• Sie erhalten eine praxisnahe Hilfestellung für Ihren agilen Weg.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, agile und systemische Coaches sowie Berater.
Aktualisiert: 2021-01-09
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Es gibt viele gute Gründe, sich auf den Weg zum agilen Glück zu machen: Mehr Nähe zum Kunden, schnellere Lieferfähigkeit, klarere Kommunikation – um nur einige zu nennen. Aber der Weg zu einem agilen Team oder einer neuen, agilen Organisation ist ein wildes Abenteuer ohne konkrete Anleitung, gepflastert mit einer Vielzahl an Stolpersteinen.
Scheitern ist im Zuge agiler Transformationen quasi vorprogrammiert – und obendrein ausdrücklich erwünscht! Es bleibt Ihnen also gar nichts anderes übrig, als sich auf ein mögliches Scheitern einzulassen. Aber das heißt ja noch lange nicht, dass Sie dieselben Fehler machen müssen wie zahlreiche Unternehmen oder Organisationen vor Ihnen.
20 verführerische Fallen aus dem agilen Unternehmensalltag – damit Sie intelligenter scheitern
Das Buch „Intelligenter scheitern“ nimmt Sie mit in den agilen Alltag. Es erzählt lehrreiche Misserfolgsgeschichten aus Unternehmen auf ihrem Weg zur Agilität – von Vorständen und mittlerem Management über Serviceabteilungen und Change Teams bis hin zur Zusammenarbeit mit externen Coaches und Beratern.
Jedes Praxisbeispiel wird abgerundet mit einer Auflistung der verführerischsten Stolperfallen und den Möglichkeiten, um an diesen Fallen intelligenter zu scheitern. So lernen Sie die effektivsten Wege des Scheiterns kennen – in einem leichtfüßigen Stil, mit dem einen oder anderen Augenzwinkern und einer gewissen Prise Ironie. Damit Sie nicht dieselben Fehler machen und schlauer scheitern.
„Das Buch zeigt so schön und ironisch, wie schön man scheitern kann. Es bietet an, dass der geneigte Leser aus den Fehlern anderer lernen kann. Das bewahrt sie aber (hoffentlich) nicht davor eigene und iterativ immer bessere Fehler zu machen. Das Buch hat m. E. alles erreicht, wenn mindestens die Bereitschaft zu dieser Fehlerkultur geschaffen wurde.“
Gábor Görs, Senior Consultant Future FC Landscape Integration, Daimler AG
“Dank Thomas Spielhofers ganz ausgezeichnetem Werk beginne ich endlich zu erahnen, was ich da all die Jahre eigentlich intuitiv versucht habe.”
Lorenz Glatz, ehem. CTO Kabel Deutschland
„Ein selbstironisches Buch, das typische Herausforderungen der Implementierung agiler Arbeitsweisen charmant auf den Punkt bringt und mich immer wieder zum Schmunzeln verleitet hat.“
Natalie Schnell, Agile Coach, Borealis Group
Aus dem Inhalt:
• Führung: Sei nicht so hierarchisch!
• Mindset: Die Ambiguität – dein ärgster Freund
• Teams: Die Weisheit der Gruppe
• Die agile Organisation: Viele gute Teams ergeben eine gute Organisation
• Ein subjektiver Ausblick: Viele Türen führen zu Erkenntnis
Ihre Vorteile:
• Sie lernen die verführerischsten Fallen auf dem Weg zur Agilität kennen.
• Sie lernen aus den Fehlern anderer und machen bessere.
• Sie ersparen sich den Sturz ins organisatorische Unglück.
• Sie erhalten eine praxisnahe Hilfestellung für Ihren agilen Weg.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, agile und systemische Coaches sowie Berater.
Aktualisiert: 2021-01-09
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Immer mehr Menschen zieht es in die Städte und Metropolregionen. Das anhaltende Wachstum der Einwohnerzahlen der deutschen Großstädte bringt zunehmende ökonomische, soziale und ökologische Herausforderungen mit sich, deren Bewältigung die Politik vor neue Herausforderungen stellt.
Eine Antwort auf diese bislang vielfach verdrängten Probleme können Ansätze der „intelligenten Stadt“, der „Smart City“ sein. Im Rahmen der vorliegenden Studie werden Herausforderungen und Chancen der Entwicklung von Smart-City-Ansätzen entlang zentraler Themenfelder wie Verkehr, Sicherheit, Wohnen und Arbeiten analysiert und die Potenziale der Stadt der Zukunft dargestellt.
Aus dem Inhalt der Studie:
• Ziele und Herausforderungen der Stadt
• Der Verkehr in der intelligenten Stadt
• Die Anforderungen des „Neuen Arbeitens“
• Smart Buildings
• Ökonomische Entwicklungen Städtebau
• Daseinsvorsorge in der Stadt der Zukunft
Studie im Rahmen des Projektes Masterplan 2030
Das Buch erscheint als Teil des MASTERPLAN 2030. Dies ist ein über drei Jahre und bis zu 12 Themen angelegtes Projekt des Handelsblatt Research Institute, in dem die aktuelle Situation in reformbedürftigen Branchen und Themenfeldern analysiert und in belastbare Reformoptionen überführt wird.
Das Buch richtet sich an jeden, der sich mit der Stadt der Zukunft auseinandersetzt. Politiker, Wissenschaftler, Praktiker der einzelnen Teilbereiche oder interessierte Laien finden in diesem Buch spannende Denkansätze und Handlungsoptionen für die Weiterentwicklung der Stadt.
Das Handelsblatt Research Institute (HRI) ist ein unabhängiges Forschungsinstitut unter dem Dach der Handelsblatt Media Group. Unter der Leitung von Prof. Dr. Dr. h.c. Bert Rürup (Präsident) und Dr. Christian Sellmann (Managing Director) bietet das HRI ein breites Themenspektrum wissenschaftlicher Studien und Factbooks, Branchen- und Themenanalysen sowie Research-Leistungen.
Aktualisiert: 2021-01-09
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Immer mehr Menschen zieht es in die Städte und Metropolregionen. Das anhaltende Wachstum der Einwohnerzahlen der deutschen Großstädte bringt zunehmende ökonomische, soziale und ökologische Herausforderungen mit sich, deren Bewältigung die Politik vor neue Herausforderungen stellt.
Eine Antwort auf diese bislang vielfach verdrängten Probleme können Ansätze der „intelligenten Stadt“, der „Smart City“ sein. Im Rahmen der vorliegenden Studie werden Herausforderungen und Chancen der Entwicklung von Smart-City-Ansätzen entlang zentraler Themenfelder wie Verkehr, Sicherheit, Wohnen und Arbeiten analysiert und die Potenziale der Stadt der Zukunft dargestellt.
Aus dem Inhalt der Studie:
• Ziele und Herausforderungen der Stadt
• Der Verkehr in der intelligenten Stadt
• Die Anforderungen des „Neuen Arbeitens“
• Smart Buildings
• Ökonomische Entwicklungen Städtebau
• Daseinsvorsorge in der Stadt der Zukunft
Studie im Rahmen des Projektes Masterplan 2030
Das Buch erscheint als Teil des MASTERPLAN 2030. Dies ist ein über drei Jahre und bis zu 12 Themen angelegtes Projekt des Handelsblatt Research Institute, in dem die aktuelle Situation in reformbedürftigen Branchen und Themenfeldern analysiert und in belastbare Reformoptionen überführt wird.
Das Buch richtet sich an jeden, der sich mit der Stadt der Zukunft auseinandersetzt. Politiker, Wissenschaftler, Praktiker der einzelnen Teilbereiche oder interessierte Laien finden in diesem Buch spannende Denkansätze und Handlungsoptionen für die Weiterentwicklung der Stadt.
Das Handelsblatt Research Institute (HRI) ist ein unabhängiges Forschungsinstitut unter dem Dach der Handelsblatt Media Group. Unter der Leitung von Prof. Dr. Dr. h.c. Bert Rürup (Präsident) und Dr. Christian Sellmann (Managing Director) bietet das HRI ein breites Themenspektrum wissenschaftlicher Studien und Factbooks, Branchen- und Themenanalysen sowie Research-Leistungen.
Aktualisiert: 2021-01-09
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Im komplexen Zeitalter der Digitalisierung verändern sich Märkte, Kundenbedürfnisse und Geschäftsmodelle rasend schnell. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sind Unternehmen mehr denn je gefordert, agil auf diesen schnellen Wandel reagieren zu können – herkömmliche Unternehmensstrukturen werden daher zunehmend infrage gestellt.
Das Buch „Orgazign“ unterstützt Führungskräfte Schritt für Schritt dabei, das passende Organisationsdesign für ihr Unternehmen, ihren Bereich oder ihr Team zu finden und lebenswert zu gestalten.
Sie bekommen eine erprobte und bewährte Methode an die Hand – basierend auf der weltweit erfolgreichen Methode „Business Model Generation“. Sie ist über alle Branchen und Funktionen anwendbar und fokussiert auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren einer funktionalen Organisation.
Aus dem Inhalt:
• Verstehen: Bausteine und Erfolgsfaktoren eines zukunftsfähigen Organisationsdesigns
• Gestalten: Aufbau, Ablauf und Anwendung der Methoden-Bausteine
• Optimieren: Praxisbeispiele, konkrete Tipps und Entscheidungshilfen
• Umsetzen: Transformation von „Ist“ zu „Neu“
Ihre Vorteile:
• Mit der Methode „Orgazign“ in wenigen Schritten zum eigenen Organisationsdesign
• Kompakte Texte, viele Grafiken und Praxis-Tipps für die sofortige Anwendung
• Auch ohne Vorkenntnisse der Organisationslehre direkt anwendbar
Aktualisiert: 2020-04-21
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Mit der 2017 verabschiedeten und in Kraft getretenen 9. Novelle des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) erfolgte die Umsetzung der europäischen Schadensersatzrichtlinie in nationales Recht. Hierdurch wurde die Geltendmachung von Schadensersatz bei Kartellverstößen deutlich erleichtert. In der 2. Auflage untersucht das Buch die juristischen und ökonomischen Grundlagen, die Methoden und Rechtsfragen bei der Ermittlung des Schadens bei Verstößen gegen das Kartellverbot.
Behandelt werden u.a.:
Juristische und ökonomische Grundlagen
Untersuchung von Schäden direkter und indirekter Kunden
„Passing-on-defence“ und „Umbrella-Effekt“
Entgangener Gewinn und (schadensrelevante) Nachwirkungen eines Kartellverstoßes
Ausgleich von Ansprüchen unter mehreren Kartellmitgliedern
Vertragliche Schadensersatzansprüche
Die durch die 9. GWB-Novelle eingeführten Vermutungstatbestände
Rechtliche und ökonomische Grundsätze der Schadensschätzung, insbesondere Anscheinsbeweise zu unterschiedlichen Schadenseffekten
Aktualisiert: 2021-01-09
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Mergers & Acquisitions (M&A) haben sich als wichtiges Instrument der strategischen Unternehmensführung etabliert. Das Werk gibt einen fundierten Überblick über die wichtigsten aktuellen Veröffentlichungen auf dem Gebiet Mergers & Acquisitions.
Aktualisiert: 2022-01-01
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Die Überwachung des Compliance Managements gehört zu den zentralen Aufgaben des Aufsichtsrats, denn die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften ist für jedes Unternehmen von immenser Bedeutung. Compliance-Verstöße gelangen schnell an die Öffentlichkeit, werden oft mit hohen Strafen geahndet und ziehen häufig weitreichende Schäden nach sich.
Um dieser Verantwortung gerecht zu werden und persönliche Haftung zu vermeiden, sind Kenntnisse des Compliance Managements für den Aufsichtsrat unabdingbar. Das Buch „Compliance-Überwachung durch den Aufsichtsrat“ zeigt, wie ein wirksames CMS ausgestaltet ist und worauf es bei der Prüfung des Systems ankommt. Außerdem erfahren Sie, was bei krisenhaften Entwicklungen sowie bei Fehlverhalten konkret zu tun ist und welche Compliance-Regeln, -Instrumente und -Prozesse der Aufsichtsrat für sich selbst aufstellen sollte.
Aktualisiert: 2022-01-01
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Orgazign bietet Fach- und Führungskräften ohne einschlägige Vorkenntnisse eine praxisnahe Methode, damit diese ihre Organisation, ihren Bereich oder ihr Team bestmöglich neu aufstellen können.
Aktualisiert: 2020-04-21
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