Schneller, komplexer, vernetzt und disruptiv – die digitale Transformation der Gesellschaft verändert Kommunikation, Arbeits- und Produktionsprozesse wie Geschäftsmodelle und Märkte. Die öffentliche Verwaltung steht als Garant für Rechtstreue und Verlässlichkeit vor der Herausforderung, in einer unbeständigen Welt mit schwer vorhersehbaren Ereignissen sowie deren Abhängigkeiten und Auswirkungen auf vielschichtigen Entscheidungsebenen im föderalen System Deutschlands zu agieren. Die Erwartungen der Stadtgesellschaft an die Tätigkeit kommunaler Behörden und Unternehmen hinsichtlich digitaler Information, Kommunikation und Services wachsen, der Transformationsdruck steigt. Kommunale Verwaltungen stehen dabei im Spannungsfeld vielfältiger Fragestellungen. Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen, wie demografischem Wandel und gesetzlicher Neuregelungen, finanzieller Engpässe und politischer Vorgaben sind sie verpflichtet, sowohl auf aktuelle Themen, disruptive Ereignisse und Krisen zu reagieren als auch auf ein breites Spektrum mittelfristiger Fragestellungen wie Nachhaltigkeit, Open Data, das Konzept der Smart City, Digitalisierung und künstliche Intelligenz (KI).
In diesem Buch werden die Grundlagen künstlicher Intelligenz, die wichtigsten Aspekte des Einsatzes in Kommunen sowie konkreteAnsätze zum Vorgehen beschrieben. Künstliche Intelligenz kann und wird ein wichtiger Teil der Kommune der Zukunft werden.
Aktualisiert: 2021-03-11
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Schneller, komplexer, vernetzt und disruptiv – die digitale Transformation der Gesellschaft verändert Kommunikation, Arbeits- und Produktionsprozesse wie Geschäftsmodelle und Märkte. Die öffentliche Verwaltung steht als Garant für Rechtstreue und Verlässlichkeit vor der Herausforderung, in einer unbeständigen Welt mit schwer vorhersehbaren Ereignissen sowie deren Abhängigkeiten und Auswirkungen auf vielschichtigen Entscheidungsebenen im föderalen System Deutschlands zu agieren. Die Erwartungen der Stadtgesellschaft an die Tätigkeit kommunaler Behörden und Unternehmen hinsichtlich digitaler Information, Kommunikation und Services wachsen, der Transformationsdruck steigt. Kommunale Verwaltungen stehen dabei im Spannungsfeld vielfältiger Fragestellungen. Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen, wie demografischem Wandel und gesetzlicher Neuregelungen, finanzieller Engpässe und politischer Vorgaben sind sie verpflichtet, sowohl auf aktuelle Themen, disruptive Ereignisse und Krisen zu reagieren als auch auf ein breites Spektrum mittelfristiger Fragestellungen wie Nachhaltigkeit, Open Data, das Konzept der Smart City, Digitalisierung und künstliche Intelligenz (KI).
In diesem Buch werden die Grundlagen künstlicher Intelligenz, die wichtigsten Aspekte des Einsatzes in Kommunen sowie konkreteAnsätze zum Vorgehen beschrieben. Künstliche Intelligenz kann und wird ein wichtiger Teil der Kommune der Zukunft werden.
Aktualisiert: 2020-12-22
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Strategieumsetzung im Spannungsfeld von Strukturen und Transformation:
Warum schaffen es nur ca. 10% der Unternehmen, die selbstgesteckten Ziele zu erreichen? Dieses Buch beleuchtet von der Strategieentwicklung bis zum Change Management alle wichtigen Aspekte einer erfolgreichen Strategieumsetzung. Sowohl theoretische Grundlagen als auch praxiserprobte Hilfsmittel werden ausführlich beschrieben. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger, Projektmanager sowie jeden, der an einer zielorientierten und erfolgreichen Strategieumsetzung interessiert ist. Es ist geeignet für die praxisorientierte Managementweiterbildung.
Das E-Book hat einen Umfang von ca. 560.000 Zeichen und 67.500 Wörtern, die Hardcover-Edition enthält ca. 325 Seiten.
Aktualisiert: 2021-09-28
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Unternehmensentwicklung ist eine der anspruchsvollsten Herausforderungen für Führungskräfte, weil sie komplex ist, weil jede Maßnahme auch unerwünschte oder unbedachte Wirkungen haben kann und weil viele Führungskräfte darauf schlecht vorbereitet werden. Dieses Buch schafft einen Überblick über die vielen wichtigen und zu berücksichtigenden Aspekte sowie ihre Verbindungen untereinander. Dem Buch beigelegt ist eine Karte, die den Überblick und die Arbeit an der "Mission: Unternehmen entwickeln" erleichtert. Die Beschreibung der einzelnen Aspekte der Unternehmensentwicklung steht im Zentrum des Buches. Ergänzt wird diese durch einige Grundlagen sowie eine Vorgehensweise, mit der Führungskräfte einen schnellen und wirkungsvollen Einstieg finden können.
Wir haben das Buch bewusst als Arbeitshilfsmittel konzipiert. Sicher kann man es auch in einem Zug „querlesen“, doch der eigentliche Nutzen besteht in der kritischen Auseinandersetzung mit dem Thema. Es geht auch nicht um eine richtige oder falsche Interpretation der in diesem Buch vorgestellten Aspekte der Unternehmensentwicklung, es geht lediglich darum, einen Ansatz- und Startpunkt zu schaffen. Wenn Sie als Leser dieses Buch nach einer intensiven Beschäftigung mit dem Thema beiseitelegen und einige nützliche Impulse gefunden haben, dann haben wir unser Ziel erreicht. Unsere Interpretation muss nicht Ihrer Interpretation entsprechen, unsere Erfahrung muss nicht Ihr Umfeld widerspiegeln, aber jeder Aspekt kann bedeutend sein.
Dem Buch ist eine gefaltete Karte im Format DIN A1 beigefügt. Buch und Karte werden in einer Archivbox ausgeliefert.
Aktualisiert: 2023-03-20
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Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte sind häufig bereits in Management-Rollen so gefangen, dass sie kaum Freiraum finden, sich die eigenen Fähigkeiten zum Führen von Menschen in der eigenen Organisation bewusst zu machen. Seminare zum Thema vermitteln häufig bestimmte Mechanismen zur Optimierung der eigenen Führungsqualitäten. Da die Fähigkeiten jedoch sehr unterschiedlich sind, sind auch die erlernten Mechanismen und Instrumente sehr unterschiedlich geeignet. Auch ist die Führungsforschung schon sehr lange über die Diskussion besonders geeigneter Eigenschaften hinausgewachsen. Aus diesem Grund finden sich in diesem Buch keine fertigen Rezepte, es finden sich stattdessen Ansätze zum Nachdenken, zum Überdenken, zum Verwerfen und neu Strukturieren. Jede Führungspersönlichkeit muss für sich die geeigneten Wege finden. Entstanden ist dieses Werk aus Diskussionen, die in dem Think Tank der Unternehmensberatung DeBaak stattgefunden haben. DeBaak hat aus den unterschiedlichsten Bereichen und Ländern erfahrene Wissenschaftler und Praktiker eingeladen, um mit diesen gemeinsam neue Wege der Führung zu diskutieren. Insbesondere die Finanzkrise im Jahr 2008 lässt Zweifel angebracht erscheinen, dass Führung bisher in die richtige Richtung geführt hat. Deshalb und gerade auch in diesem Licht sollten Führungspersönlichkeiten ihren eigenen Führungsstil überdenken: Was kann man besser machen? Wo lauern große Risiken für Unternehmen und Gesellschaft? Was funktioniert besser in einer denkenden Welt als das primitive "Command & Control", das zu anderen Zeiten sicher gut funktioniert hat, aber in der heutigen Geschäftswelt und Gesellschaft fehl am Platze scheint? Dieses Buch gibt Anregungen, mehr nicht: Jeder muss an sich selbst arbeiten!
Aktualisiert: 2021-09-28
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Den Einfluss der Informationstechnologie auf den Geschäftserfolg von Unternehmen bestreitet heute kaum noch jemand. Dass sich daraus aber auch die Verpflichtung ableitet, die Entwicklung der IT im Unternehmen aktiv zu steuern, hat sich noch nicht überall durchgesetzt. Oft sind es noch die CIOs unterhalb des Vorstandes, die sich quasi mit Expertenstatus dieses Themas annehmen. Doch genau diese organisatorische Lösung führt häufig zu "Übersetzungsfehlern" und anderen Ineffizienzen. Deshalb müssen sich Manager in allen Verantwortungsbereichen heute mit IT beschäftigen; mehr noch, sie müssen ihrer Verantwortung gerecht werden, indem sie die strategischen Entscheidungen selbst treffen. Betrifft es das Personal, so ist das heute selbstverständlich. Betrifft es die IT, so treffen wir immer noch zu häufig auf eine diesbezüglich schlecht ausgebildete Manager-Generation. Dieses Buch soll der Managerin und dem Manager die wichtigen Begrifflichkeiten nahebringen und dazu beitragen, dass die strategischen Entscheidungen, die den Einsatz von Informationstechnologie betreffen, besser vorbereitet und informierter getroffen werden können. Diese Hardcover-Ausgabe ist mit Lesebändchen und Schutzumschlag ausgestattet und hat 298 Seiten.
Aktualisiert: 2021-09-28
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Strategieumsetzung im Spannungsfeld von Strukturen und Transformation:
Warum schaffen es nur ca. 10% der Unternehmen, die selbstgesteckten Ziele zu erreichen? Dieses Buch beleuchtet von der Strategieentwicklung über Projektmanagement bis zum Change Management alle wichtigen Aspekte einer erfolgreichen Strategieumsetzung. Sowohl theoretische Grundlagen als auch praxiserprobte Hilfsmittel werden ausführlich beschrieben. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger, Projektmanager sowie jeden, der an einer zielorientierten und erfolgreichen Strategieumsetzung interessiert ist. Es ist geeignet für die praxisorientierte Managementweiterbildung.
Die Hardcover-Edition enthält ca. 325 Seiten.
Aktualisiert: 2021-09-28
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