Verleger: Max Kihm

Ein junger Unternehmer droht seine Motivation zu verlieren. Im Internet stößt er auf den Vortrag eines Basketballcoaches zum Thema: „Führen mit Vision, schnelle Entscheidungen ermöglichen“. Klingt spannend, findet er und will Genaueres erfahren. Er schreibt dem Coach. Dieser willigt kurzentschlossen ein, sich persönlich mit dem jungen Unternehmer zu treffen. In einem netten Café wird aus dem geplanten lockeren Gespräch bald mehr: vier diskussionsreiche Verabredungen zu folgenden Fragen: 1. Erstes Café-Treffen - Warum sollte eine visionsbasierte Führung schnelle Entscheidungen ermöglichen? Welche Vorteile hat man als Führungskraft? Wie profitieren dadurch die eigenen Mitarbeiter? Wieso soll ein Unternehmen diesen Ansatz überhaupt zulassen? 2. Zweites Café-Treffen - Wie entwickelt man eine zum eigenen Ich passende authentische Vision? Was sind die eigenen (beruflichen) Interessen & Stärken? Wie definiert man eine langfristige Vision? Wie kann ein Weg aussehen, diese Vision wirklich umzusetzen? 3. Drittes Café-Treffen - Wie funktioniert das - „Mit Vision führen“? Geht das auch im jungen Alter? Wie baut man durch Vorarbeit und individuelle Gespräche Vertrauen bei seinen Mitarbeitern auf? Wie entwickelt man einen Konzeptrahmen, der die Vision in den Vordergrund stellt? Wie funktioniert ergebnisfokussiertes Training / Arbeiten? Wie schafft man es, seine erfahrenen Mitarbeiter mit einzubinden, um voneinander zu profitieren? 4. Viertes Café-Treffen - Wie gelingt es, schnelle Entscheidungen zu ermöglichen und seine Mitarbeiter:Innen dadurch zu empowern? Wie definiert man eine Spieler- / Mitarbeitervision? Wie definiert man das Spektrum optionaler Entscheidungen klar? Was sollte man seinen Mitarbeitern komplett selbst überlassen? Am Ende profitieren beide Diskutanten und vor allem: Sie! Sie bekommen eine konzentrierte Handlungsanweisung zum „Führen mit Vision“ und obendrein inspirierende Ideen.