Verleger: Relationales Management

Wenn wir eine Krise (lateinisch Crisis) beschreiben als einen Höhepunkt oder Wendepunkt einer gefährlichen Konfliktentwicklung in einem natürlichen oder sozialen System, dem eine massive und problematische Funktionsstörung über einen gewissen Zeitraum vorausging; die Entscheidungssituation, die mit dem Wendepunkt verknüpft ist, bietet typischerweise sowohl die Chance zur Lösung der Konflikte als auch die Möglichkeit zu deren Verschärfung – Wikipedia, 2023 – dann können wir davon ausgehen, dass zwar immer wieder „Wellen“ auf uns zukommen, aber die „Wellen“ an sich sind noch nicht gefährlich. Gefährlich kann erst das Treffen einer Welle auf uns als Wellensurfer sein, wenn diese eine Funktionsstörung auslöst – etwa aufgrund unserer mangelnden Aufmerksamkeit gegenüber den Wellen (denn wir sind meist so fokussiert auf die Wiederholung unseres (einmal erfolgreichen) Tuns, dass wir das Rundherum entweder ausblenden oder vernachlässigen); aufgrund unserer mangelnden Flexibilität, unablässig Alternativen zu entwickeln, selbst wenn „alles noch halbwegs erträglich läuft“; und aufgrund unserer mangelnden Kompetenz, die Welle zu surfen – wir wissen nicht wie´s geht oder haben es zwar vielleicht schon einmal geschafft, aber bestimmt kein Konzept für das Reiten der Welle bzw. die Vermeidung der Krise gestaltet. Erwischt bei einem dieser Punkte? Oder bei allen dreien? Nun, wenn Krisen hausgemacht sind, dann entstehen sie in uns bzw. in unseren Unternehmen, in unserem Staat – und nicht irgendwo außerhalb. Und nicht außerhalb müssen wir auf Entlastung, Hilfe und Verbesserung hoffen, sondern sie bei uns suchen. Wir müssen dann rechtzeitig alle Vorkehrungen treffen, um erst gar keine Funktionsstörung vor dem Hintergrund der neuen Entwicklungen entstehen zu lassen, und sollten im besten Fall sogar smoothe Übergänge sichern. Das Konzept der Viabilität, der Passung (Ernst von Glasersfeld) tritt dann an Stelle des „richtig“ oder „falsch“ – denn auch wenn wir weiter unter der Aufsicht von tausend hochbezahlten Quality Management Verantwortlichen jeden Prozess minutiös abspulen, kann dieser trotzdem nicht mehr passen und muss gekübelt werden – jetzt, nicht irgendwann. Und wenn Sie persönlich dieses Vakuum spüren, dieses „nicht mehr Passen“, die ersten Anzeichen einer persönlichen Krise, dann brauchen Sie dringend ein gutes Surfbrett, Nerven und ein hohes Selbstvertrauen, um die Welle zu surfen. Verstecken können Sie sich nämlich nicht vor ihr.

Wenn wir eine Krise (lateinisch Crisis) beschreiben als einen Höhepunkt oder Wendepunkt einer gefährlichen Konfliktentwicklung in einem natürlichen oder sozialen System, dem eine massive und problematische Funktionsstörung über einen gewissen Zeitraum vorausging; die Entscheidungssituation, die mit dem Wendepunkt verknüpft ist, bietet typischerweise sowohl die Chance zur Lösung der Konflikte als auch die Möglichkeit zu deren Verschärfung – Wikipedia, 2023 – dann können wir davon ausgehen, dass zwar immer wieder „Wellen“ auf uns zukommen, aber die „Wellen“ an sich sind noch nicht gefährlich. Gefährlich kann erst das Treffen einer Welle auf uns als Wellensurfer sein, wenn diese eine Funktionsstörung auslöst – etwa aufgrund unserer mangelnden Aufmerksamkeit gegenüber den Wellen (denn wir sind meist so fokussiert auf die Wiederholung unseres (einmal erfolgreichen) Tuns, dass wir das Rundherum entweder ausblenden oder vernachlässigen); aufgrund unserer mangelnden Flexibilität, unablässig Alternativen zu entwickeln, selbst wenn „alles noch halbwegs erträglich läuft“; und aufgrund unserer mangelnden Kompetenz, die Welle zu surfen – wir wissen nicht wie´s geht oder haben es zwar vielleicht schon einmal geschafft, aber bestimmt kein Konzept für das Reiten der Welle bzw. die Vermeidung der Krise gestaltet. Erwischt bei einem dieser Punkte? Oder bei allen dreien? Nun, wenn Krisen hausgemacht sind, dann entstehen sie in uns bzw. in unseren Unternehmen, in unserem Staat – und nicht irgendwo außerhalb. Und nicht außerhalb müssen wir auf Entlastung, Hilfe und Verbesserung hoffen, sondern sie bei uns suchen. Wir müssen dann rechtzeitig alle Vorkehrungen treffen, um erst gar keine Funktionsstörung vor dem Hintergrund der neuen Entwicklungen entstehen zu lassen, und sollten im besten Fall sogar smoothe Übergänge sichern. Das Konzept der Viabilität, der Passung (Ernst von Glasersfeld) tritt dann an Stelle des „richtig“ oder „falsch“ – denn auch wenn wir weiter unter der Aufsicht von tausend hochbezahlten Quality Management Verantwortlichen jeden Prozess minutiös abspulen, kann dieser trotzdem nicht mehr passen und muss gekübelt werden – jetzt, nicht irgendwann. Und wenn Sie persönlich dieses Vakuum spüren, dieses „nicht mehr Passen“, die ersten Anzeichen einer persönlichen Krise, dann brauchen Sie dringend ein gutes Surfbrett, Nerven und ein hohes Selbstvertrauen, um die Welle zu surfen. Verstecken können Sie sich nämlich nicht vor ihr.