Die englischsprachige Erstausgabe des Buchs „The TWI WORKBOOK“ wurde mit dem Shingo Prize ausgestattet und seine zweite Auflage gilt als der praktischste und bestbeschriebene Zugang zur zeitgemäßen Praxis der Training Within Industry (TWI) -Methoden – Basis und Grundlage vieler erfolgreicher Lean-Implementierungen. Bob Wrona und Patrick Graupp haben darin neben den Originalkonzepten auch tiefgreifende Erkenntnis aus Ihrer Trainings- und Implementierungserfahrung festgehalten und aufbereitet. Das TWI PRAXISBUCH: Essentielle Fähigkeiten für den Alltag als Führungskraft, macht die Inhalte der Originalausgaben nun in deutscher Sprache verfügbar. Es enthält die aktuelle Terminologie zur Thematik, Formulare und Denkzeuge sowie einige Ergänzungen zu TWI in Deutschland und zwei aktuelle Implementierungsberichte namhafter Unternehmen.
Alle TWI-Methoden unterstützten bereits einzeln bei der Bewältigung alltäglicher Führungsaufgaben – sie bilden darüber hinaus eine wesentliche Grundlage von Lean und kontinuierlicher Verbesserung. Das Buch zeigt auf, wie TWI in Japan zu einem wesentlichen Bestandteil der Lean-Erfolgskonzepte wurde. Fünf TWI-Methoden werden ausführlich vorgestellt – mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen und illustriert anhand zahlreicher Beispiele. Gruppenübungen ermöglichen es, nicht nur als Einzelperson mit diesem Buch zu lernen, sondern auch, es im betrieblichen Kontext für die Entwicklung von TWI-Skills einzusetzen. TWI-Methoden verleihen allen operativen Führungskräften bzw. allen Menschen, die andere bei der Arbeit anleiten, essentielle Fähigkeiten zur erfolgreichen Bewältigung Ihrer Aufgaben – sei es in Produktion, Logistik, Dienstleistung, Verwaltung oder Gesundheitswesen.
Job Instruction (JI) ist als Unterweisungsmethode eine wesentliche Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung von Standardarbeit. Dieses Buch verrät viele Tipps und Tricks zur Anwendung und zur vorbereitend erforderlichen Tätigkeitsanalyse. Job Methods (JM) ist eine hervorragende Vorgehensweise, um Ihre kontinuierliche Verbesserung auf operativer Ebene voranzutreiben – systematisch, strukturiert, schrittweise. Job Relations (JR) unterstützt beim Umgang betrieblicher Probleme, die im menschlichen bzw. zwischenmenschlichen Bereich Wurzeln haben und hilft beim Aufbauen von Arbeitsbeziehungen, bei denen solche Probleme erst gar nicht entstehen. Job Safety (JS) sensibilisiert methodisch dazu, Sicherheitsvorfälle und Unfälle präventiv zu vermeiden. Neben ihrer eigenständigen Nutzung, eröffnet Problem Solving (PS) weitere Potenziale, indem es die einzelnen J-Methoden in einem umfassenden Problemlösungsansatz vereint.
Aktualisiert: 2020-12-17
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Die gezielte Einführung von Digitalisierungstechnologien ist eine Notwendigkeit zur Zukunftssicherung von Unternehmen, stellt aber auch gleichzeitig eine Herausforderung dar. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen ist es aufgrund der Vielzahl an Digitalisierungsmöglichkeiten schwer einschätzbar, welche oft investitionsintensive Technologie geeignet und lohnenswert ist. Bei dieser komplexen Entscheidung müssen nicht nur der Entwicklungsstand des Unternehmens und das Potenzial der betrachteten Arbeitssysteme sondern auch Aspekte hinsichtlich Mensch und Organisation berücksichtigt werden. Dies kommt nach der Auswahl der Digitalisierungslösung vor allem bei deren Einführung im Unternehmen zum tragen.
Aktualisiert: 2020-09-15
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In diesem Buch finden Sie eine große Menge an Spielen, Simulationen und Übungen, die ein kompetenzorientiertes Lernen vieler Themen und Inhalte des Lean Management ermöglichen, z. B.:
- Kata-Vorgehen, 5S, A3, SMED, TPM
- Heijunka, One-Piece-Flow, Kanban
- Drum-Buffer-Rope, ConWIP, Eimerkette
- Standard-Arbeit, Arbeitsanalyse, Nivellierung
- Lean Project Management, Lean Design
- Lean-Besonderheiten im Dienstleistungsbereich
Das Spielen und Simulieren eröffnet gänzlich andere Lernmöglichkeiten. Es handelt sich nicht um Computer-Simulationen, sondern um haptische Simulationen: die Teilnehmenden können im wahrsten Sinne des Wortes „begreifen“, was sich vor ihnen abspielt. So ist auch das Lean-Lernen selbst eine Frage des MACHENS und somit der Operational Excellence.
Die meisten Simulationen sind mit einfachsten Hilfsmitteln (Papier, Stifte, Würfel,...) umsetzbar.
Die Anleitungen und Beschreibungen richten sich an erfahrene Lean-Praktiker. Falls Sie sich nicht zu diesem Kreise zählen, werden Sie zur Erfassung der Lerninhalte zusätzlich auf entsprechende Lean-Fachliteratur zurückgreifen müssen.
Dieses Buch ist für Sie der Startpunkt, vielen Teilnehmenden interessante Aspekte und Prinzipien des Lean Managements in allen Facetten zu vermitteln. Dabei werden Sie sicherlich auch selbst noch Einiges dazu lernen und vielleicht auch das eine oder andere Spiel individuell weiterentwickeln. Erfolg darf auch Spaß machen!
Aktualisiert: 2020-09-15
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Es kommt immer wieder vor, dass wir vor der Frage stehen: „Wie konnte sowas denn geschehen? Hat da niemand vorher drüber nachgedacht? So viele schlaue Leute haben da doch schon dran gearbeitet!“ Diese Fragen tauchen entweder bei großen Katastrophen auf oder aber auch bei Kleinstproblemen, wenn wir ein Produkt in Händen halten, das seine Funktion aus einem scheinbar absolut offensichtlichen Grund verweigert. Nun, normalerweise haben sich sehr wohl Menschen über mögliche Fehler bereits den Kopf zerbrochen und andere wiederum versuchen, unerklärlichen Fehlern auf die Schliche zu kommen. Oft aber reichen die gängigen Verfahren zur Fehlerbeseitigung und zur Fehlerprävention einfach nicht aus, Fehler hinreichend sicher auszuschließen. „Null-Fehler“ bleibt eine Vision. Aber es gibt weiterreichende Methoden, die aus der TRIZ (Theorie des erfinderischen Problemlösens) stammen. Svetlana Visnepolschi gibt in diesem Buch praktische Einblicke in sehr wirkungsvolle Methoden der Antizipierenden Fehlererkennung (AFE). Wappnen Sie sich mit erfolgskritischem Wissen über:
- Funktion und Prinzipien der Antizipierenden Fehlererkennung – AFE (bzw. Anticipatory Failure Determination – AFD).
- Das kreative-invertierte Denken zum „Erfinden“ von Fehlern.
- Die Nutzung der AFD-Fehleranalyse (AFA) zur Enthüllung versteckter Fehlermechanismen.
- Die Präventionskraft der AFD-Fehlervorhersage (AFP) zur Vermeidung potentieller zukünftiger Fehler.
- Umfangreiche Fallbeispiele
- Checklisten und Operatoren (kreative Denkaufforderungen) zur Entdeckung, Vermeidung und gezielten Erzeugung von Fehlern.
Aktualisiert: 2020-09-15
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Die Produktentwicklung produzierender Unternehmen muss in Folge des steigenden Wettbewerbsdrucks verschwendungsärmer und effektiver werden. Der bekannte Autor, Trainer und Experte im Bereich Lean Product Development, Ron Mascitelli, führt in diesem Buch durch den Event-basierten Lean Product Development Prozess – von der initialen Innovationsidee, über effektive Problemlösung, Wissensgenerierung, organisationales Lernen, bis hin zur schnellen Kommerzialisierung erfolgreicher Produkte. Der praxiserprobte Ansatz berücksichtigt alle Aspekte des Markterfolgs: Wert für den Kunden, Profitabilität, Produkteinführungszeit und Qualität. Der Event-basierte Lean Product Development Prozess umfasst:
- Auswahl und Priorisierung neuer Produktideen mit hoher Erfolgswahrscheinlichkeit
- Optimierung der Produktivität begrenzter Entwicklungsressourcen und die Schlichtung von Ressourcenkonflikten in einer Multi-Projekt-Umgebung
- Implementierung eines pragmatischen, flexiblen Event-basierten Prozesses, der ein Höchstmaß an cross-funktionaler Zusammenarbeit in allen Phasen der Produktentwicklung verankert
- Visuelles Management für die tägliche Arbeit des Entwicklungsteams
- Integration der Kundenwünsche durch systematische Identifizierung und Bewertung von Differenzierungsmöglichkeiten
- Erstellung realistischer Projektpläne durch die Beteiligten
- Proaktive Risikoidentifizierung und systematische Risikominderung mit A3s
- Schnelle Lern-Zyklen und set-based-Design zur Schließung von Wissenslücken und zum Aufbau einer wertvollen Wissensbasis für zukünftige Projekte
- Einführung der Production Process Preparation (3P)-Methodik zur Maximierung von Herstellbarkeit und Qualität neuer Produkte
Aktualisiert: 2020-09-15
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Die Methodenwelt der Theorie des erfinderischen Problemlösens (TRIZ) ist einer der faszinierendsten Schätze an Wissen und Vorgehensweisen zur Anwendung in vielen
Lebens- und Berufslagen – vor allem als Werkzeugkasten und Denkraster für das Innovations- und Technologiemanagement.
Dieses Buch gibt Einblicke in die TRIZ-Methode der DIRECTED EVOLUTION. Es basiert auf dem Buch „Directed Evolution®“ von Boris Zlotin und Alla Zusman welches von diesen und Prof. Christian Thurnes aktualisiert, erweitert und ins Deutsche übertragen wurde. Das Buch zeigt die grundsätzliche Vorgehensweise sowie wichtige methodische Elemente auf.
DIRECTED EVOLUTION ist eine mächtige Methodenwelt, welche dem Themenfeld der TRIZ-Vorhersage zugeordnet werden kann. Sie greift auf viele Einzelmethoden und Bestandteile zurück. Daher ist es für den Einsteiger sicherlich nicht einfach, mit den teilweise abstrakten Anweisungen in den Methodenbeschreibungen zu Recht zu kommen. Hier sei den Leserinnen und Lesern empfohlen, sich zunächst einmal auf die vorgestellte Denkwelt einzulassen und es einfach auszuprobieren. Das Schöne an Methoden ist, dass man nicht zwangsläufig ein Genie sein muss um damit zu arbeiten, sondern auch durch Einübung große Erfolge erzielen kann.
Überzeugen Sie sich von den grandiosen Möglichkeiten der DIRECTED EVOLUTION, die Zukunft von Produkten und Systemen nicht nur vorherzusagen, sondern auch selbst zu gestalten und finden Sie für sich selbst heraus, wie DIRECTED EVOLUTION in ihren persönlichen Methodenwerkzeugkasten passt und wie sie Ihr Unternehmen im Innovations- und Technologiemanagement unterstützen kann.
Aktualisiert: 2020-09-15
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