Gründe ich oder bleibe ich? ... eine häufig gestellte Frage, geht es um eine Unternehmensgrün-dung!
In aller Kürze kann an dieser Stelle der Inhalt des hier vorliegenden Buches reflektiert werden, indem aufgezeigt wird, dass sich diese vollzogene und erfolgreiche Gründung zum Einen auf profunde Erfahrungswerte stützt, zum Anderen an gleich mehreren erkennbaren und nachhaltigen Trends orientiert, dabei nicht das Ziel einer „horizontalen“ Angebotsebene zu verfolgen, ohne „nur“ auf die „vertikale“ Struktur erpicht zu sein.
So wird ein Tenor deutlich in den Vordergrund gestellt, als dieser besagt, dass die Veränderungen an den unterschiedlichen Märkten beobachtet werden müssen, um zu erkennen, wann sich eine etwaige Chance für Sie als Gründerin bzw. Gründer herausbildet.
Dabei ist die Frage zu stellen, ob „ich“ die notwendigen Anlagen mitbringe, über Erfahrungswerte verfüge, das Investitionsrisiko minimieren kann, mir langfristig auch vorstellen kann, in einer bestimmten Branche selbstständig arbeiten zu können.
Dieser Gründungsleitfaden, welcher sich mit klassischen, aber auch Trend beeinflussten Fahrdienst-Angeboten befasst, greift zum Einen den Umstand einer Steuerreduzierung auf, dem Fakt, sich von Personal trennen zu wollen bzw. zu müssen, zum Anderen aber auch den Tatbestand, dass es noch immer Möglichkeiten gibt, sich vom Mitbewerb abgrenzen zu können.
Ein klassisches Gründungsbeispiel für eine/n solistische/n AnbieterIn, welche/r gleich zu Beginn auf „mehren Säulen“ fußt, um zu verdeutlichen, dass man auch ein Stück abgerückt vom herkömmlichen Geschehen in der Fahrdienstbranche abrücken kann und soll.
Der Autor, Dr. Armin W. Wuth, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unternehmens- und Gründungsberater sowie Coach. Er arbeitet darüber hinaus als Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen. Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik.
Aktualisiert: 2020-07-02
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Dies ist Band IV der Reihe Gründungswissen Kompakt Der Marketingplan.
Sie sind sich Ihrer Entscheidung zur Gründung eines eigenen Unternehmens sicher, haben hart an der Erstellung eines Businessplanes gearbeitet und glauben fest an das Gelingen Ihrer Geschäftsidee?
Oder aber Sie befinden sich bereits auf dem Pfad der Absatzwirtschaft am Markt, stellen damit verbunden fest, dass Ihre Aktionen nicht den gewünschten Erfolg bringen.
Haben Sie dafür alle erforderlichen Prämissen bedacht und zielgerecht zur Anwendung gebracht?
Das hier vorliegende Werk soll Ihnen ein Stück weit Sicherheit geben, indem Sie in den Stand versetzt werden, sich planerisch, aber auch organisatorisch-gestalterisch auf unbekannte Marktvariablen einzustellen, dem Unvorhergesehenen die Stirn zu bieten.
Anhand eines praxisnahen und tatsächlich erfolgreich realisierten Beispiels eines ausführlichen Marketingplans werden Ihnen die erforderlichen Handlungsparameter aufgezeigt.
Somit richtet sich dieser Band sowohl an GründerInnen, an „Bestandsunternehmen“, welche neue Wege zu beschreiten beabsichtigen und Kurskorrekturen vollziehen wollen, als auch an Berater, Coaches sowie Gutachter/Sachverständige.
Der Autor, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unternehmens- und Gründungsberater sowie Coach. Er arbeitet darüber hinaus aus Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen. Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik.
Die Thematik betreffend verfügt der Verfasser über langjährige Erfahrungen als Marketer, als Fachdozent für Marketing (Kammerzulassung), als Ausbilder in der Industrie, des Handels und des Handwerks, aber auch als verantwortlicher Fachdozent und Maßnahmeleiter für die Ausbildung von Handelsfachwirten (international) sowie Marketingfachleuten. Im Weiteren hat er selbst an unzähligen Fachseminaren zum Thema erfolgreich teilgenommen, u.a. auch an Seminaren der bekannten „Fachmarketer“ Minoru Tominaga und Prof. Vögele.
Selbst war der Verfasser auch als Ausbilder für Journalisten und Medienfachleute, lange Jahre auch als Maßnahmenleiter für die Ausbildung zu Verlagsreferenten tätig, mitunter auch in der Bekleidung eines Lehrstuhl für Internationale Verlagsbetriebslehre (Professur in den USA).
Aktualisiert: 2020-07-02
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Dies ist Band VI der Reihe Businessplan Geschäftsidee, Metall- und Kunststoffverarbeitung. Mit tatsächlichem Herzschlag an der Realität
zeigt dieser Ratgeber kurz und prägnant auf, von welcher bedeutsamen Relevanz ein Businessplan ist. Dabei orientiert sich der Autor nicht nur an den marktkonformen Erfordernissen, den Ansprüchen Dritter, sondern sensibilisiert Gründungswillige, vor der Gründung zunächst „wichtige
Hausaufgaben“ zu machen, um selbst existentiellen Beitrag zu leisten, sich vor möglichem Schaden zu bewahren.
An einem praktikablen Gründungsbeispiel (hier: Band VI, Metall- und Kunststoffverarbeitung) wird exemplarisch aufgezeigt, worauf die Tenorierung bei der Entwicklung eines solchen Planes liegt. Dabei spielen sowohl Inhalt, als auch Präsentation eine oftmals gleichwertige Rolle.
Was denken Sie als Gründer bzw. Gründerin selbst über Ihre Geschäftsidee, für wie gefestigt halten Sie sich? Aber noch viel bedeutsamer: was denken Dritte darüber, und welche Türen stehen Ihnen offen, schon mit dem bloßen Worte zu überzeugen?
Hier ist die optimale Handlungsanleitung eines erfahrenen Gründungsberaters und -Gutachters.
Der Autor, Dr. Armin W. Wuth, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unternehmens- und Gründungsberater sowie Coach. Er arbeitet darüber hinaus aus Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen. Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik.
Aktualisiert: 2020-07-02
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Sie sind sich Ihrer Entscheidung zur Gründung eines eigenen Unternehmens sicher, haben hart an der Erstellung eines Businessplanes gearbeitet und glauben fest an das Gelingen Ihrer Geschäftsidee?
Nach Artikel 12 des Grundgesetzes haben Sie in der Tat das Recht auf eine freie Berufswahl.
Im weitesten Sinne bedeutet dies auch, dass Sie sich den Wunsch auf Gründung eines eigenen Unternehmens erfüllen können.
Aber deckt sich dieses Grundrecht durchweg auch mit den unterschiedlich anzuwendenden Arbeitsgesetzen?
Immer seltener, denn vornehmlich werden Hürden errichtet, um seitens der verschiedenen Förderinstitutionen sicher(er) gehen zu können, dass Ihre Gründungsidee in der Tat von „Erfolg gekrönt“ sein wird.
Hierzu werden mitunter Gutachten bzw. Tragfähigkeitsprüfungen in Auftrag gegeben.
Was dahinter steckt, und wie Sie sich auf die Bewältigung solcher Barrieren einstellen können, wird in diesem Ratgeber anhand von vier praxisorientierten Beispielen aufgezeigt.
Somit richtet sich dieser Band sowohl an Gründerinnen und Gründer, Arbeitsbehörden, Berater, Coaches, als auch an Gutachter und Sachverständige.
Der Autor, Dr. Armin W. Wuth, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unternehmens- und Gründungsberater sowie Coach. Er arbeitet darüber hinaus aus Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen. Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik.
Aktualisiert: 2020-07-02
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Eine jede Unternehmensgründung birgt auch gewisse Risiken in sich.
Der aus dem griechischen stammende Begriff Krise stellt nicht selten eine enge Verbindung zu möglichen Risiken dar.
Was anfangs erfolgreiche Spuren zog, Zuversicht versprach, kann rasch im Chaos münden, Menschen an den Problemen zerbrechen lassen.
Dieses Buch soll Gründern und Gründerinnen von Unternehmen aufzeigen, wie es Krisen zu vermeiden gilt, Bestandsunternehmen sensibilisieren, Krisen, welche nicht selten schleichend aufkommen, zu erkennen und zu vermeiden.
Dabei legt der Autor großen Wert darauf, dass nicht an den Wirkungen einer Krise gearbeitet wird, sondern an den Ursachen.
So hat er sich einiger praktischer Fälle bedient, um zu verdeutlichen, wie sich Krisen in der betriebs- und volkswirtschaftlichen Realität vollziehen können, worauf es zu achten gilt, um nicht selbst in die „Risikofalle“ zu treten. Dabei werden die Ausführungen ebenfalls durch hilfreiche juristische Ausführungen begleitet.
Dieser Ratgeber richtet sich an Gründer und Gründerinnen, Unternehmer und Unternehmerinnen, gleichwohl an Berater und Coaches, aber auch an Kammern und Banken, welche mit den Themen Krise und Restrukturierung befasst sind.
Aktualisiert: 2020-07-02
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Gründe ich oder bleibe ich?
... eine häufig gestellte Frage, geht es um eine Unternehmensgründung!
In aller Kürze kann an dieser Stelle der Inhalt des hier vorliegenden Buches reflektiert werden, indem aufgezeigt wird, dass sich diese vollzogene und erfolgreiche Gründung zum Einen auf profunde Erfahrungswerte stützt, zum Anderen an gleich zwei erkennbaren und nachhaltigen Entwicklungen orientiert. Keinesfalls soll es Ihnen als LeserIn „heiß und kalt“ über den Rücken laufen, lesen Sie schon wieder von einem „gastronomischen Wurf“ eines Italieners.In der Tat wird in dem hier vorliegenden Buch das „Rad nicht neu erfunden“, um im Bilde einer Pizza zu bleiben, doch aber eine „gangbare Möglichkeit“ der Kombination von Inhaus- und Aushaus-Geschäft aufgezeigt, welche sehr wohl Lust auf „heiß und kalt macht“.Da Kaufkraft und Nachfragewille als existent vorausgesetzt werden können, hat auch die klassische Kombination auf Pizzeria und Eiscafé eine erneut zu unterstreichende Berechtigung am Markt der Gastronomen, auch wenn sich damit nichts Neues verbindet. Dabei ist die Frage zu stellen, ob ich die notwendigen Anlagen mitbringe, über Erfahrungswerte verfüge, das Investitionsrisiko minimieren kann, mir langfristig auch vorstellen kann, in einer bestimmten Branche arbeiten zu können und zu wollen, und welcher geeignete Standort hierzu in Frage kommt. All‘ diese Faktoren werden in diesem Werk hinlänglich erörtert, beschrieben und exemplarisch aufgezeigt.
Aktualisiert: 2020-07-02
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Dies ist Band IV der Reihe Businessplan Geschäftsidee, Buchführungsdienstleistungen. Mit tatsächlichem Herzschlag an der Realität
zeigt dieser Ratgeber kurz und prägnant auf, von welcher bedeutsamen Relevanz ein Businessplan ist. Dabei orientiert sich der Autor nicht nur an den marktkonformen Erfordernissen, den Ansprüchen Dritter, sondern sensibilisiert Gründungswillige, vor der Gründung zunächst „wichtige Hausaufgaben“ zu machen, um selbst existentiellen Beitrag zu leisten, sich vor möglichem Schaden zu bewahren.
An einem praktikablen Gründungsbeispiel (hier: Band IV, Buchführungsdienstleistungen) wird exemplarisch aufgezeigt, worauf die Tenorierung bei der Entwicklung eines solchen Planes liegt. Dabei spielen sowohl Inhalt, als auch Präsentation eine oftmals gleichwertige Rolle.
Was denken Sie als Gründer bzw. Gründerin selbst über Ihre Geschäftsidee, für wie gefestigt halten Sie sich? Aber noch viel bedeutsamer: was denken Dritte darüber, und welche Türen stehen Ihnen offen, schon mit dem bloßen Worte zu überzeugen?
Hier ist die optimale Handlungsanleitung eines erfahrenen Gründungsberaters und -Gutachters.
Der Autor, Dr. Armin W. Wuth, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unternehmens- und Gründungsberater sowie Coach. Er arbeitet darüber hinaus aus Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen. Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik.
Aktualisiert: 2020-07-02
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Gastronomie: „auf Biegen und Brechen“?
Es ist eine der kritisch beäugtesten Branchen in der BRD, gepaart mit einem erhöhtem Risiko, gleichwohl begleitet von einem regen „Kommen und Gehen“, gar vom Hinterlassen „verbrannter Erde“.
So will ich den Tenor für die Betrachtung der gastronomischen „Welt“ in den Vordergrund der in diesem Buch angestrengten Erhebungen setzen.
Es kann und darf nicht sein, dass angehende Gastronomen – unabhängig an welchem Ort und ohne explizite Erhebungen des Standortes und seiner Infrastruktur, der Nachfrage und der Konkurrenz – ein Lokal eröffnen, nur um dem inneren Drang nach Veränderung Rechnung zu tragen.
Das hier vorliegende Werk bietet dem Leser/der Leserin einen überschaubaren, aber ins „Detail verliebten“ Überblick über die möglichen, oftmals tatsächlichen Hürden in dieser Branche.
Dabei richtet sich das Buch sowohl an Gründer, welchen den externen Blick und die Einschätzung der Markt- und Sachlage zu schätzen wissen, als auch an meine Kolleginnen und Kollegen, welche sich sowohl beraterisch, als auch gutachterlich mit dieser schwierigen Branche beschäftigen.
Dabei führe ich die Interessierten nicht nur mit Bedacht – und über Fallbeispiele transportiert – an die Grundzüge dieser Branche heran, sondern verdichte dieses Vorgehen ebenfalls durch einen Ansatz einer Standortanalyse, aber auch den Facetten einer Mandantengewinnung im Rahmen einer voranalystischen Angebotsfassung, mit welcher die Komplexität – auch für Filialisten – aufgezeigt wird.
Der Autor, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unternehmens- und Grün-dungsberater, Unternehmensanalyst sowie Coach. Er arbeitet darüber hinaus als Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen, als auch für das Restrukturierungsprodukt „Turnaround“. Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik.
Aktualisiert: 2020-07-02
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Gründe ich oder bleibe ich? ... eine häufig gestellte Frage, geht es um eine Unternehmensgründung! In aller Kürze kann an dieser Stelle der Inhalt des hier vorliegenden Buches reflektiert werden, indem aufgezeigt wird, dass sich diese vollzogene und erfolgreiche Gründung zum Einen auf profunde Erfahrungswerte stützt, zum Anderen an einer konkreten Nachfrage am Markt und seiner Teilmärkte orientiert. So wird der Tenor deutlich in den Vordergrund gestellt, als dieser besagt, dass die Veränderungen an den unterschiedlichen Märkten beobachtet werden müssen, um zu erkennen, wann sich eine etwaige Chance für Sie als GründerIn herausbildet. Dabei ist die Frage zu stellen, ob ich die notwendigen Anlagen mitbringe, über Erfahrungswerte verfüge, das Investitionsrisiko minimieren kann, mir langfristig auch vorstellen kann, in einer bestimmten Branchen arbeiten zu können. Dieser Gründungsleitfaden setzt sich mit einem Themenfeld auseinander, welches sich im wahrsten Sinne des Wortes „Am Puls unserer Zeit“ orientiert. Mit einem Höchstmaß an Sensibilität, Detailgenauigkeit und dem Wunsch, sich mit den Problemen der Mitmenschen befassen zu wollen, bildet sich ein wichtiges und nutzbringendes Gründungsbild heraus, welches sehr deutlich am praktischen Beispiel eines Businessplanes aufgezeigt, wie sich eine klassische, erfolgreiche und nachhaltige Gründung vollziehen sollte. Die Themen Familienhilfen und Soziale Dienstleistungen werden dabei nicht nur auf einen Prüfstein gestellt, sondern „im Testkanal der Gründung durchleuchtet“, so die Grundlage für eine erfolgreiche Gründung gelegt werden kann.
Aktualisiert: 2020-07-02
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Seite
Impressum 2
Vorwort 3
Inhaltsverzeichnis 5
I. Vorausbetrachtungen 6
II. Branchenkenntnis 7
III. Standing als Berater 7
IV. Basic zum Verfassen von Reportings 8
1. Berichts-Aufbau
1.1 Einführung
1.2 Der Hauptteil
1.3 Der Schlussteil 9
2. Der Satzbau eines Berichtes
3. Musterberichte / Formulare 10
3.1 Formulare
3.2 Muster-Berichte / Gutachten
Branchenliste des Anhangs
Raum für Notizen 11
12
13
Blanko-AbSchlussbericht Gründungscoaching Niedersachsen 14
Blanko-AbSchlussbericht Gründercoaching Deutschland GCD-AL 15
Blanko-Schlussbericht Tragfähigkeitsprüfung (Bsp. JobCenter) 16
Musterbericht Tragfähigkeitsprüfung (Bsp. JobCenter)
Anhang (insg. 143 Seiten)
17
1. Änderungsschneiderei (3 Seiten)
2. Baugeschäft (2 Muster) (insg. 8 Seiten)
3. Estrich-Verlegebetrieb (3 Seiten)
4. Export (4 Seiten)
5. Feinkost-Einzelhandel (3 Seiten)
6. Friseur-Handwerk (5 Seiten)
7. Gärtnerei (4 Seiten)
8. Gebäude-Reinigung (4 Seiten)
9. Getränkehandel (5 Seiten)
10. Holz- und Kohlenhandel (4 Seiten)
11. Hundetrainer (3 Seiten)
12. Imbiss (3 Muster, davon 1 Gutachten) (insg. 18 Seiten)
13. Ingenieur-Büro (3 Seiten)
14. Kfz-Handel (3 Seiten)
15. Kfz-Werkstatt (3 Seiten)
16. Kiosk (2 Muster) (insg. 7 Seiten)
17. Kosmetikstudio (5 Seiten)
18. Mobiler Grill (4 Seiten)
19. Nagelstudio (3 Seiten)
20. Pizza-Bringdienst (3 Seiten)
21. Reisebüro (5 Seiten)
22. Restaurant (2 Muster) (insg. 8 Seiten)
23. Sonnenstudio (4 Seiten)
24. Spedition/Transportunternehmen (2 Muster) (insg. 9 Seiten)
25. Therapeutische Praxis (4 Seiten)
26. Tischlerei (2 Muster) (insg. 7 Seiten)
27. Übersetzer/Sprachlehrer (2 Seiten)
28. Versicherungsmakler (2 Muster) (insg. 7 Seiten)
29. Weinhandel (Tragfähigkeitsprüfung) (2 Seiten)
Aktualisiert: 2020-07-02
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Gründe ich oder bleibe ich? ... eine häufig gestellte Frage, geht es um eine Unternehmensgründung! In aller Kürze kann an dieser Stelle der Inhalt des hier vorliegenden Buches reflektiert werden, indem aufgezeigt wird, dass sich diese vollzogene und erfolgreiche Gründung zum Einen auf profunde Erfahrungswerte stützt, zum Anderen an gleich zwei erkennbaren und nachhaltigen Trends orientiert. So wird ein Tenor deutlich in den Vordergrund gestellt, als dieser besagt, dass die Veränderungen an den unterschiedlichen Märkten beobachtet werden müssen, um zu erkennen, wann sich eine etwaige Chance für Sie als GründerIn herausbildet. Dabei ist die Frage zu stellen, ob ich die notwendigen Anlagen mitbringe, über Erfahrungswerte verfüge, das Investitionsrisiko minimieren kann, mir langfristig auch vorstellen kann, in einer bestimmten Branchen arbeiten zu können. Dieser Gründungsleitfaden greift zum Einen den Aspekt eines stationären Handels auf, verbindet dieser aber auch mit dem Schaffen als HandelsvertreterIn gemäß § 84 HGB, um aufzuzeigen, wie „Marktsubstanzen“ im Rahmen einer Mischkalkulation kombiniert und gleichzeitig geschöpft werden können. Ein klassisches Gründungsbeispiel für ein Unternehmen, welches gleich zu Beginn auf „zwei Säulen“ fußt. Ein ganz wesentlicher Aspekt verbindet sich zudem mit diesem Werk, nämlich, dass deutlich gemacht wird, dass auch eine Gründung nach einem zurückliegenden Scheitern erfolgreich vollzogen werden kann. Es macht insofern Mut, ein „erkaltetes Eisen erneut zum Glühen“ zu bringen.
Aktualisiert: 2020-07-02
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In diesem Kompendium wird deutlich gemacht, dass Sie sicherlich – und vornehmlich im Rahmen einer Unternehmensgründung – viele Parameter zu prüfen haben, bevor Sie Ihren sowohl kurz-, als auch langfristigen Kapitalbedarf mit „spitzem Stift“ ermitteln. Dennoch – und abweichend vom Gründungsaspekt – habe ich anhand diverser Methoden und damit verbundener Anwendungsparameter verdeutlicht, Ihnen auch einen Vorausblick auf die Erhebungen bzw. Bestimmungen nach der Gründung zu ermöglichen.
Spitz sollte dieser Stift sein, denn Kapital ist „teuer“, belastet nicht nur die Kalkulation – über den jeweiligen Kapitaldienst definiert –, sondern auch Sie als UnternehmerIn selbst.
Setzen Sie aber zu „spitz“ an, so laufen Sie Gefahr einer Unterkapitalisierung, womit sich möglicherweise – und oftmals schwerlich zu begründende – Nachverhandlungen mit Kreditgebern verbinden.
Dieses Werk richtet sich somit sowohl an Gründer und Gründerinnen, als auch „gesattelte UnternehmerInnen“, Berater, Coaches und Gutachter.
Aktualisiert: 2020-07-02
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Gründe ich oder bleibe ich?. eine häufig gestellte Frage, geht es um eine Unternehmensgründung!
Circa eine Million Menschen jährlich wagen in Deutschland den Schritt in die Selbständigkeit. Damit verbinden sich große Hürden, ein Mehr an Verantwortung, nicht selten trübe Aussichten in verschiedenen Branchen. Eine vage Zukunftsprognose, gepaart mit einer Minderausstattung an Kapital, Defizite in der kaufmännischen Steuerung, keinerlei Kenntnisse in der Branche, in welcher der Erfolg erzielt werden soll? Solche sicherlich negativen Voraussetzungen aber sollten die potentiellen Gründer und Gründerinnen nicht ausschließlich negativ stimmen, sondern eher stimulieren, doch auch als Quereinsteiger das Unmögliche erreichen zu wollen. Obschon eine Existenzgründung kein „Notnagel“ sein sollte! Es ist die Aufbruchsstimmung, Dinge anpacken und verändern zu wollen. Und dabei soll dieses Buch helfen, nämlich das Unvorhergesehene zu erkennen, es transparenter vor Augen zu haben, um stets angemessen reagieren zu können. Und dies gilt im Übrigen nicht nur für Gründer und Gründerinnen, sondern auch für Unternehmen, welche in Schieflage geraten sind.
Anhand vieler Beispiele, Tipps, aber auch Listen, Tabellen, Matrizen und „Frequently Asked Questions (FAQ)“ werden Gründer und Gründerinnen dem zugewandten Thema einer Selbständigkeit auf der einen Seite behutsam herangeführt, auf der anderen Seite bewußt mit der bloßen Realität konfrontiert, den notwendigen Stresstests unterzogen. Der Autor, studierter Ökonom und Pädagoge, arbeitet als akkreditierter Gutachter, Gründungsberater und Unternehmensanalyst und blickt auf über 30 erfolgreiche Jahre in der Beratungsbranche (Start Ups) zurück.
Aktualisiert: 2020-07-02
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Dies ist Band III der Reihe Businessplan Geschäftsidee, Automobil-Recycling. Mit tatsächlichem Herzschlag an der Realität zeigt dieser Ratgeber kurz und prägnant auf, von welcher bedeutsamen Relevanz ein Businessplan ist. Dabei orientiert sich der Autor nicht nur an den marktkonformen Erfordernissen, den Ansprüchen Dritter, sondern sensibilisiert Gründungswillige, vor der Gründung zunächst „wichtige Hausaufgaben“ zu machen, um selbst existentiellen Beitrag zu leisten, sich vor möglichem Schaden zu bewahren. An einem praktikablen Gründungsbeispiel (hier: Band III, Automobil-Recycling) wird exemplarisch aufgezeigt, worauf die Tenorierung bei der Entwicklung eines solchen Planes liegt. Dabei spielen sowohl Inhalt, als auch Präsentation eine oftmals gleichwertige Rolle. Was denken Sie als Gründer bzw. Gründerin selbst über Ihre Geschäftsidee, für wie gefestigt halten Sie sich? Aber noch viel bedeutsamer: was denken Dritte darüber, und welche Türen stehen Ihnen offen, schon mit dem bloßen Worte zu überzeugen?
Hier ist die optimale Handlungsanleitung eines erfahrenen Gründungsberaters und -Gutachters.
Aktualisiert: 2020-07-02
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Ein Mehr an Unabhängigkeit und Selbständigkeit durch eine nebenberufliche Gründung?
Nur einmal „die Nase in einen Markt stecken“, oder „alle Mann an Deck, denn das Ziel ist nah?“
Welche Vorteile verbinden sich mit dieser „Gründung light“, und von welchen Nachteilen können diese leicht „gefressen“ werden?
Diese Fragen und derer mehr sollen im Rahmen dieser hier vorliegenden Broschüre vollumfängliche Beantwortung finden, gleichwohl auch fiskalrechtliche Bestimmungen, aber auch institutionelle Verrechnungs- bzw. Anrechnungsmaßstäbe seitens der „Förder-Institutionen“.
Zum Einen in deutlicher, zum Anderen aber auch fließender Weise zeigt der Verfasser auf, wie erhobene Daten zur Konkurrenz, der allgemeinen Marktsituation gebündelt und kanalisiert werden können.
Dabei kommt er immer wieder auf das Thema „begrenzte Zeit“ zu sprechen, die Vor- und Nachteile dieser Gründungsform sowie den möglichen späteren „Switch“ von der nebenberuflichen Selbständigkeit zum Vollerwerb.
Alle mit diesem Thema befassten Aspekte werden fachmännisch durchleuchtet und mit – über 30-jährigen Erfahrungswerten – verknüpft, um dem/der geneigten Leser/Leserin ein einheitliches, gleichsam diszipliniertes und Zukunft weisendes Bild zu zeichnen.
Aktualisiert: 2020-07-02
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Businessplan Geschäftsidee ist der Beginn einer Reihe, beginnend mit Band I, der Geschäftsidee Hüpfburgenverleih. Mit tatsächlichem Herzschlag an der Realität zeigt dieser Ratgeber kurz und prägnant auf, von welcher bedeutsamen Relevanz ein Businessplan ist.
Dabei orientiert sich der Autor nicht nur an den marktkonformen Erfordernissen, den Ansprüchen Dritter, sondern sensibilisiert Gründungswillige, vor der Gründung zunächst „wichtige Hausaufgaben“ zu machen, um selbst existentiellen Beitrag zu leisten, sich vor möglichem Schaden zu bewahren.
An einem praktikablen Gründungsbeispiel wird exemplarisch aufgezeigt, worauf die Tenorierung bei der Entwicklung eines solchen Planes liegt. Dabei spielen sowohl Inhalt, als auch Präsentation eine oftmals gleichwertige Rolle.
Was denken Sie als GründerIn selbst über Ihre Geschäftsidee, für wie gefestigt halten Sie sich? Aber noch viel bedeutsamer: was denken Dritte darüber, und welche Türen stehen Ihnen offen, schon mit dem bloßen Worte zu überzeugen?
Hier ist die optimale Handlungsanleitung eines erfahrenen Gründungsberaters und –Gutachters.
Aktualisiert: 2020-07-02
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Fortschrittlichen Unternehmen, insbesondere Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen aus den Personal- und Organisationsabteilungen soll verdeutlicht werden, auf welche Art und Weise ein unabdingbares Zugehörigkeitsgefühl des einzeln bzw. individuell geführten Mitarbeiters gesteigert, der Arbeitseinsatz effektiviert und die Bindung, somit die Identifikation an das/mit dem Unternehmen und seiner Ziele
fundamentiert werden können.
Darüber hinaus gilt es zunächst auch die nachstehenden Fragen zu klären, um einen planerischen Ansatz zu erhalten: Warum wird die Arbeit gemacht; wo muss die Arbeit geschehen; wann soll die Arbeit erfolgen; wer soll die Arbeit ausführen und wie soll die Arbeit bewältigt werden?
Im hier vorliegenden Praxisratgeber zur Personalführung soll verdeutlicht werden, welche Größen für den alltäglichen Interaktionsprozess bestimmend wirken.
Anhand einiger praktisch orientierter Beispiele werden in diesem Buch „Bilder erzeugt“, welche an „viele Wände“ gehängt werden können.
Eine mitunter starke Prägung durch sowohl u.s.-amerikanische, als auch japanische Unternehmenskulturen wird im Rahmen der Darstellungen deutlich und gereicht somit auch einem Betrachtungswinkel mit internationalem Ansatz.
Dieses Buch richtet sich sowohl an UnternehmerInnen, GründerInnen, Personalfachleute, Dozenten, als auch Coaches und Berater.
Aktualisiert: 2020-07-02
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Wie nur wenige Minuten das Leben eines Menschen verändern können!
Am hellichten Tage und aus heiterem Himmel verschafften sich zwei maskierte Männer Zugang zu den Geschäftsräumen der Unternehmerin Christiane Wuth, veränderten somit ihr Leben. Wenige Minute nur und die lebenslangen Folgen.
„Sie hat überlebt“ schrieb später eine bekannte deutsche Publikumszeitschrift.
Ja, sie hat diesen, an ihr verübten heimtückischen Mordversuch überlebt. Doch aber nur körperlich.
Seither ist die einst taffe Unternehmerin nur noch ein Schatten ihrer selbst, lebt stets nur noch von Impulsgaben Dritter, verließ über ein Jahr lang nicht mehr allein das Haus, ist nicht mehr im Stande zu arbeiten, gar ihren Haushalt zu führen. Resultat: Pflegestufe I.
Christiane Wuth hat im wahrsten Sinne des Wortes „lebenslänglich“ erhalten, da auch nach über einem Jahr kein Fortschritt der psychischen Genesung festgestellt werden kann.
Das einzige, was ihr geblieben ist, sind die Erinnerungen an ein einst unbeschwertes, lebenswertes Leben und die Liebe ihres Mannes, der tapfer den Kampf gegen Windmühlen aufgenommen hat. Diagnose: Opfer.
„Es wird wegen versuchten Mordes, in Tateinheit mit Freiheitsberaubung und schwerer Körperverletztung ermittelt.“ So die zuständige Staatsanwaltschaft.
Bis heute aber haben die Täter noch immer kein Gesicht und jeder Tag gestaltet sich mit Angst vor dem Ungewissen.
Eine berührende, tief unter die Haut gehende wahre Geschichte ohne jegliche Schönung der Umstände. Der authentische Leidensweg eines Menschen aus der Mitte unserer Gesellschaft, gleichsam ein praktischer Ratgeber, welcher sich an die vielen Opfer und Angehörigen in diesem Land richtet, um denen hilfreiche Ratschläge aufzuzeigen.
Das Fernsehen: Die Geschichte ist so unglaublich, dass man vor Christiane und Armin Wuth den Hut ziehen möchte.
1 Meinen Gedanken voraus
2 Unsichtbare Wunden
3 Firmenjubiläum
4 Gerade noch gestorben
5 Endstation Schlachthaus
6 Interview mit Gott und dem Tod
7 20 DEN
8 Eingeliefert, ausgeliefert
9 Eine Nacht in fremden Betten
10 Eine rote Ampel zu viel
11 Siamesische Zwillinge
12 Vom Sichtbaren und Unsichtbaren
13 Darf´s ein bisschen mehr sein?
14 Brief an meine Seele
15 Mein Lebensplan
16 Ich nehme an, dass ich nichts annehmen kann
17 Das Handbuch der Suizide
18 Das Ende der Beschaulichkeit
19 Ich packe meinen Koffer
20 Scheinbar unscheinbar
21 Von einer langen Grippe
22 Nicht immer ist Blut dicker als Wasser
23 „Angst fressen Seele auf“
24 Auge um Auge
25 Die verbotene Stadt
26 Blinde Kuh
27 Als der Käse im Schuhschrank verschwand
28 Besuch im Zoo
29 Das Leben ist öffentlich
30 So ist es der Presse R/recht
31 Hilf dir selbst, sonst hilft Dir (k)einer
1. Opfer-Täter-Diskussion und der lange Weg zum Therapeuten
2. Ein starker Partner, oder wie ich einen solchen finde
3. Mit dem Geschehenen umgehen
4. Vorsicht geboten
5. Aus meinem therapeutischen Alltag
6. Was ich noch selbst für mich tun kann
7. Handle bevor die Dinge da sind
32 Schlussakkord
33 Danksagungen
Anlage: Fotografien
Aktualisiert: 2020-07-02
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Gründe ich oder bleibe ich?... eine häufig gestellte Frage, geht es um eine Unternehmensgründung! In aller Kürze kann an dieser Stelle der Inhalt des hier vorliegenden Buches reflektiert werden, indem aufgezeigt wird, dass sich diese vollzogene und erfolgreiche Gründung zum Einen auf profunde Erfahrungswerte stützt, zum Anderen an gleich zwei erkennbaren und nachhaltigen Trends orientiert. So wird ein Tenor deutlich in den Vordergrund gestellt, als dieser besagt, dass die Veränderungen an den unterschiedlichen Märkten beobachtet werden müssen, um zu erkennen, wann sich eine etwaige Chance für Sie als GründerIn herausbildet. Dabei ist die Frage zu stellen, ob „ich“ die notwendigen Anlagen mitbringe, über Erfahrungswerte verfüge, das Investitionsrisiko minimieren kann, mir langfristig auch vorstellen kann, in einer bestimmten Branche arbeiten zu können. Dieser Gründungsleitfaden greift zum Einen den Umstand einer Steuerreduzierung auf, dem Fakt, sich von Personal trennen zu wollen bzw. zu müssen, zum Anderen aber auch den Tatbestand, dass wir regelrecht in der BRD von einer Überalterung der Bevölkerung sprechen müssen, womit sich neue Herausforderungen verbinden. Ein klassisches Gründungsbeispiel für ein junges Unternehmen, welches gleich zu Beginn auf „zwei Säulen“ fußt, ohne dabei den Eindruck zu erwecken, keine Konzentration auf nur eine Geschäftsidee und somit auf das Wesentliche zu haben.
Aktualisiert: 2020-07-02
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„Alles auf Online“, oder wir sehen das Tier vor lauter „Fressnäpfen“ nicht mehr“?
Keine Angst; nicht schon wieder eine „Schnapsidee“ aus dem stationären Online-, oder stationären Einzelhandel.
Nein, gleich eine Idee mit beiden Facetten, aber eine Idee, welche sich an Marktrealitäten orientiert, eine, die erkennt, dass es Trends gibt, oder ganz einfach steigende Bedarfe, welche es zu decken gilt.
So stellt dieses Buch einen Businessplan im Rahmen einer Geschäftsidee vor, welcher in der Tat „das Rad kein zweites Mal erfindet“, sich doch aber den Fakt zunutze macht, dass es allein in der BRD ca. 31 Millionen Tierhalter gibt, welche allesamt eine ständig steigende Nachfrage an einem definierten „Milliardenmarkt“ auslösen, auf welche es zu reagieren gilt.
Neuzeitlich gedacht verhält es sich so, dass sich der stationäre Einzelhandel im wahrsten Sinne zunehmend auf einem „absterbenden Ast“ befindet, befruchtet er sich nicht auch aus dem Online-Geschäft, ohne sich dabei neu zu erfinden.
Am Gründungsbeispiel ist die Errichtung einer Brücke gelungen, um sowohl die direkte Kundenansprache mit der indi-rekten zu verbinden, dabei dennoch einen großen Wert auf Nähe zum Kunden zu legen.
Weiterhin wird deutlich, dass auch Quereinsteiger eine gute Chance haben, sich am unternehmerischen Geschehen zu beteiligen, auf erkennbarem Wege sind, die, den Branchen zuzuordnenden „Kuchen neu bzw. weiter aufzuschneiden“.
Das Beispiel einer realisierten Gründung orientiert sich sowohl an horizontalen, als auch vertikalen Strukturen, lässt keine Markterhebung aus, um nicht nur auf Unvorhergesehenes in angemessener Weise reagieren zu können, sondern auch gewappnet gegenüber Fremdbetrachter und -Entscheider, sowohl gutachterlicher, als auch institutioneller Herkunft zu sein.
Der Autor, Dr. Armin W. Wuth, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unterneh-mens- und Gründungsberater sowie Coach.
Er arbeitet darüber hinaus als Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen.
Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik.
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Qualität bei Verlagen wie zum Beispiel bei WIP
Wie die oben genannten Verlage legt auch WIP besonderes Augenmerk auf die
inhaltliche Qualität der Veröffentlichungen.
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