Mein Führungskräfte Handbuch – Praxis für die Praxis

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Ein HANDBUCH für FÜHRUNGSKRÄFTE und werdende Führungskräfte, auf allen Ebenen, in Firmen und Organisationen.

2019-04-15

ger

Zum Autor Siegfried Wüst: - eigentlich im UNRUHE-ZUSTAND, - 40 Jahre reale Berufspraxis, es gilt immer eine gute ZUKUNFT abzusichern, - fallweise Beratung, Coaching Impulsvorträge & Neuausrichtungen gestalten - aktuell noch gut belastbar, - zuletzt Gesellschafter-Geschäftsführer eines Elektro-Unternehmens, - davor Mitgeschäftsführer Vertrieb und kaufmännische Verwaltung, - davor Bereichsleiter Technik und Verkauf, - davor Vertriebsleiter und Leiter der Verkaufsförderung, begonnen im Produktbereich, - nach einem E-Technik Studium. Ich habe den Wandel in der Arbeits- (PC und Automatisierung) und Finanzwelt miterlebt. Während des Berufslebens habe ich erkannt: Lösungen, die sich an Menschen orientieren, sind die besten. Meine besonderen ANGEBOTE: Für/An Führungskräfte und Leitungsfunktionen. Für/An Politik sollte den Bürgern und dem Land nutzen. Nur sehr gute Führungskräfte sichern auch eine Zukunft. Personalführungsqualität steigert/verbessert zu 15% bis 45% Erträge. Bis 60% der Führungskräfte führen unzureichend ⇒ Potential wird verschwendet? Nur wer das wirkliche Potential seiner Mitarbeiter und Führungskräfte nutzen kann, wird vorne dabei sein. Ergebnisse sind messbar, zählbar und wägbar. Erfolge sind auch ein Erlebnis und haben eine emotionale Komponente. Daher auch meine eigenen Fortbildungen als Ergänzung: Psychologie in der Praxis, Gruppendynamik, Teamarbeit, Rhetorik, Führungstraining mit Führungstechnik Stufen 1 bis 4 (ITT), Verkaufspsychologie (Grünberger Lehrgänge / Dr. Vollrath) und BWL, runden das praktische Wissen ab. Besondere Stärken: Berufs- und Lebenserfahrung. Praxis für die Praxis - Weitblick - Zusammenhänge gut erkennen - Menschen achten - Lösungsorientiert sein

1910

2020-02-15

BC

Die pers. Toolbox-Die Nr.4, Entscheidungen brauchen …, Gut mit Zeit umgehen, Gute Führungskräfte sind ..., Kommunikation - Die Nr.1 Führung = Kommunikation, Kunden sind das Kapital Wichtig: Gute Vertriebler, Optimale Führung-Die Nr.3, Präsentation - ist Überzeugungsarbeit. Konflikte lösen - Die Nr.2 sonst wird es teuer, Problemlösungstechniken …, Situativer Führungsstil - Chancen und Nutzen, Strategie und Vorbereitung, Teamarbeit für den Erfolgskurs, Unternehmen erkennen/optimieren, Verhandlungen WIN/WIN, Vertrieb optimieren Nr. A1, Vom Kollegen zum Chef

HC, Lexika, Nachschlagewerke, Sachbücher