Analyse und Potenziale der Digitalisierung und Standardisierung für das strategische Management in Kommunalverwaltungen

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Die Herausforderungen der Kommunen und die Notwendigkeit eines strategischen
Managements werden beschrieben. Der Einfluss von Nachhaltigkeitskonzepten wie
der Agenda 2030 mit ihren SDGs sowie der erweiterten Perspektiven der Digitalisierung
auf standardisierte Informationsbeschaffung, datenbasierte Steuerung und
die Kommunikation der Akteure werden dargestellt und skizzieren den Forschungsstand.
Es existierten jedoch Forschungslücken. Einerseits ist ein empirisches Defizit hinsichtlich
der genutzten Konzepte, der Daten- und Informationsquellen und der Systeme
in den einzelnen Phasen des strategischen Managements zu verzeichnen,
andererseits fehlen Grundlagendaten über die Verknüpfung eines zielorientierten
strategischen Managements mit der Agenda 2030 als bedeutendem Nachhaltigkeitskonzept.
Möglichkeiten der Standardisierung und Digitalisierung für den strategischen
Managementprozess in Kommunen stehen bisher nicht im Fokus der wissenschaftlichen
Betrachtung. Letztlich besteht eine empirische Lücke in Bezug auf
die eingeschätzten Potenziale digitaler Informations- und Steuerungssysteme für
die Wirtschaftlichkeit und das Zusammenwirken der verschiedenen Akteure.
Ziel dieser Dissertation ist es, die Auswirkungen der Digitalisierung und Standardisierung
auf die strategische Steuerung von Kommunen zu analysieren, zu bewerten
und Gestaltungspotentiale zu beschreiben.