Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen
Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien entwickeln und anwenden
Christiane Dethleffsen, Birgit Felden, Nadine Gerhardt, Anne K. Heider, Anne Katarina Heider, Marcel Hülsbeck, Riccardo Keßler, Rainer Kirchdörfer, Heiko Kleve, Rainer Kögel, Hermut Kormann, Moritz Kübel, Bertram Layer, Katharine Michaelis, Tom A. Rüsen, Arist von Schlippe, Christoph Schreiber, Anja Seyfried, Achim Siller, Fabian Simons, Frank Stangenberg-Haverkamp, Erik Strauß, Ulrich Wacker, Rudolf Wimmer, Maria Wirtz, Jan Philipp Wuppermann
In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist.
Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem von Tom A. Rüsen und Anne K. Heider herausgegebenen Praxisbuch.
– Gesellschafterkompetenz: Kernkonzepte zur Gesellschafterrolle und typischen Eigenheiten von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien
– Betriebswirtschaftliche Verantwortung: z.B. Geschäftsbericht, Strategieentwicklung, digitaler Wandel, Ausschüttung, Corporate Governance
– Die Unternehmerfamilie und Angehörige: Psychologie und soziale Dynamiken, Konfliktlösung, Potenzialentwicklung u.v.m.
– Eigentümerfunktion und Vermögensmanagement: Gesellschaftsrecht, Erb- und Familienrecht, Besteuerung, Vermögens- und Anlagestrategien
Ein „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen aus führenden Familienunternehmen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
