Nachfolgemanagement in Familienunternehmen
Bewertung – Due Diligence – Finanzierung
Sven Bitzer, Raphael Dupierry, Hubert Kersting
Rund 20.000 Unternehmen werden jedes Jahr in Deutschland an einen Nachfolger übergeben. Doch gerade in familiengeführten Betrieben überrascht es nicht, dass kaum ein planvolles Übergabemanagement stattfindet.
Ob Familienunternehmer oder Übernahmekandidat: Wie man die Managementaufgaben typischer Nachfolgeprozesse meistert, zeigt dieser kompakte Überblick – gut verständlich und für die entscheidenden familienspezifischen, regulatorischen und operativen Herausforderungen.
– Besonderheiten von Familienunternehmen und KMU im Kontext effizienter Nachfolgesteuerung
– Phasen der Unternehmensnachfolge: von Vorbereitung und Verhandlung bis zur eigentlichen Übergabe-/Übernahmephase
– Kritische Einflussfaktoren: von Steuer- und Rechtsfragen bis zu Kommunikation und Konfliktmanagement in der Familie
– Unternehmensbewertung und Risikoprüfung: Bewertungsansätze, Due Diligence und zu beachtende Besonderheiten bei KMU
Anhand zahlreicher Fallbeispiele, Planungshilfen sowie Checklisten lässt sich systematisch und umfassend erschließen, wie in den jeweiligen Entscheidungssituationen zu verfahren ist und was dabei beachtet werden sollte.
