Management und Controlling im Krankenhaus
Gestaltungsperspektiven und Beziehungsdynamik - Ansätze eines integrierten Konzepts
Matthias Bracht, Nils Brüggemann, Holger Bunzemeier, Matthias Ernst, Kristian Foit, Xaver Frauenknecht, Klaus Goedereis, Markus Graf, Silke Greshake, Karsten Honsel, Alexander Hoppe, Julian Hupe, Esther Junker, Holger Limbeck, Julia Oswald, Olaf Preuss, Elisa Rühle, Jens Schick, Barbara Schmidt-Rettig, Peter Schnitzler, André Sonnentag, Holger Strehlau, Andreas Tecklenburg, Julian Terbeck, Michael Wermker, Michael Wittland, Dominic Zimmer
Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.
