- Optimieren Sie Ihre Retrospektiven, das Kernelement agiler Veränderung
- Bauen Sie Ihr Methodenwissen konsequent aus
- Nutzen Sie 70 praktische Methodenbausteine für die schnelle Umsetzung
- Profitieren Sie von Hinweisen zur einfachen Anwendung
- Für Moderatoren, SCRUM-Master und Projektleiter
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches
Retrospektiven sind das Kernelement agiler Projekte. Durch eine regelmäßige Überprüfung der Zusammenarbeit und der Projektbausteine kann das Team im laufenden Projekt die Arbeit optimieren - und so signifikant an Qualität und Tempo gewinnen.
Dennoch droht Langeweile! Wenn die Retrospektiven ohne Schwung und Struktur daherkommen, wird es zunehmend unattraktiv für die Teilnehmer, sich einzubringen. Es droht Langeweile - und es erfolgt keine Verbesserung der täglichen Arbeit. Dabei ist es einfach! Die Autorin stellt grundlegende Regeln für erfolgreiche Retrospektiven auf. Sie beleuchtet das Intro und die fünf Phasen der Retrospektive im Detail.
AUS DEM INHALT //
Agile Veränderung in Unternehmen // Teamaufbau und typische Verhaltensweisen von Teammitgliedern // Projektphasen und ihr Einfluss auf Retrospektiven // Ablauf und Gestaltung von Retrospektiven // Moderationsleitfaden für Retrospektiven // Anlass und Durchführung von Post-Mortem-Analysen // Jeweils mehr als fünfzehn Methodenbausteine für die Phasen Intro, Set the Stage, Gather Data, Generate Insights, Decide What to Do sowie Closing the Retrospective // Checkliste für die Vorbereitung von Retrospektiven
Aktualisiert: 2023-06-27
> findR *
(Klassische wie systemische) Organisationsentwickler und -entwicklerinnen beschreiben Veränderungen mit der Veränderungskurve nach Kübler-Ross und/oder Kotter. Diese beschreiben Veränderungen als unabänderliche Impulse, die mittels geeigneter Kommunikationsmaßnahmen besser „verdaubar“ sind.
Erfolgreiche agile Transitionen verändern Werte, Verhalten und Arbeitsumfelder (=Hardware) der Beteiligten. Im Sinne Everett Rogers nehmen die Beteiligten also eine Innovation an – oder sie verwerfen diese.
Die Autorin beschreibt in dem Buch „Agile Organisationsentwicklung“ erfolgreiche Verfahren / Vorgehensweisen, die es den Beteiligten erleichtert, die Innovation „Agilität“ auf allen Ebenen anzunehmen.
Aktualisiert: 2023-06-27
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Retrospektiven sind das Kernelement agiler Projekte. Durch eine regelmäßige Überprüfung der Zusammenarbeit und der Projektbausteine kann das Team im laufenden Projekt die Arbeit optimieren - und so signifikant an Qualität und Tempo gewinnen.
Dennoch droht Langeweile! Wenn die Retrospektiven ohne Schwung und Struktur daherkommen, wird es zunehmend unattraktiv für die Teilnehmer, sich einzubringen. Es droht Langeweile - und es erfolgt keine Verbesserung der täglichen Arbeit. Dabei ist es einfach! Die Autorin stellt grundlegende Regeln für erfolgreiche Retrospektiven auf. Sie beleuchtet das Intro und die fünf Phasen der Retrospektive im Detail.
AUS DEM INHALT //
Agile Veränderung in Unternehmen // Teamaufbau und typische Verhaltensweisen von Teammitgliedern // Projektphasen und ihr Einfluss auf Retrospektiven // Ablauf und Gestaltung von Retrospektiven // Moderationsleitfaden für Retrospektiven // Anlass und Durchführung von Post-Mortem-Analysen // Jeweils mehr als fünfzehn Methodenbausteine für die Phasen Intro, Set the Stage, Gather Data, Generate Insights, Decide What to Do sowie Closing the Retrospective // Checkliste für die Vorbereitung von Retrospektiven
Aktualisiert: 2023-06-13
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(Klassische wie systemische) Organisationsentwickler und -entwicklerinnen beschreiben Veränderungen mit der Veränderungskurve nach Kübler-Ross und/oder Kotter. Diese beschreiben Veränderungen als unabänderliche Impulse, die mittels geeigneter Kommunikationsmaßnahmen besser „verdaubar“ sind.
Erfolgreiche agile Transitionen verändern Werte, Verhalten und Arbeitsumfelder (=Hardware) der Beteiligten. Im Sinne Everett Rogers nehmen die Beteiligten also eine Innovation an – oder sie verwerfen diese.
Die Autorin beschreibt in dem Buch „Agile Organisationsentwicklung“ erfolgreiche Verfahren / Vorgehensweisen, die es den Beteiligten erleichtert, die Innovation „Agilität“ auf allen Ebenen anzunehmen.
Aktualisiert: 2023-06-13
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Ein unentbehrlicher Ratgeber für alle, die Entscheidungen treffen müssen und sich schnell einen fundierten Überblick verschaffen wollen!
Agilität ist kein „Trend“, der vorbeigeht, sondern eine notwendige Anpassung, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern! Will ein Unternehmen weiterhin wettbewerbsfähig sein, muss es sich den geänderten Voraussetzungen stellen und einen Weg finden, um die zunehmende Komplexität und Schnelllebigkeit erfolgreich meistern zu können. Agilität ist hierbei eine gewinnbringende Antwort.
Dieses Buch vermittelt einen kompakten Überblick zum Thema Agilität. Es zeigt, warum Agilität so wichtig ist und in Zukunft auch überlebenswichtig sein wird. Dabei stellen die Autoren dar, was genau Agilität ausmacht, welche Aspekte Agilität umfasst, welche Vorteile, aber auch welche Risiken mit Agilität verbunden sind.
- Extra: E-Book inside
Aktualisiert: 2023-05-17
Autor:
Judith Andresen,
Hans-Joachim Gergs,
Judith Grummer,
André Häusling,
Sabine Herr,
Martin Kahl-Schatz,
Michael Lang,
Stephan Lobodda,
Valentin Nowotny,
Magdalena Richtarski,
Peter Roessler,
Lars Schatilow,
Stefan Scherber,
Fabian Schiller,
Albert Schlotter,
Björn Schotte,
Marc Vincent Thun,
Wolfgang Wiedenroth,
Sven Winkler
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Retrospektiven sind das Kernelement agiler Projekte. Durch eine regelmäßige Überprüfung der Zusammenarbeit und der Projektbausteine kann das Team im laufenden Projekt die Arbeit optimieren - und so signifikant an Qualität und Tempo gewinnen.
Dennoch droht Langeweile! Wenn die Retrospektiven ohne Schwung und Struktur daherkommen, wird es zunehmend unattraktiv für die Teilnehmer, sich einzubringen. Es droht Langeweile - und es erfolgt keine Verbesserung der täglichen Arbeit. Dabei ist es einfach! Die Autorin stellt grundlegende Regeln für erfolgreiche Retrospektiven auf. Sie beleuchtet das Intro und die fünf Phasen der Retrospektive im Detail.
AUS DEM INHALT //
Agile Veränderung in Unternehmen // Teamaufbau und typische Verhaltensweisen von Teammitgliedern // Projektphasen und ihr Einfluss auf Retrospektiven // Ablauf und Gestaltung von Retrospektiven // Moderationsleitfaden für Retrospektiven // Anlass und Durchführung von Post-Mortem-Analysen // Jeweils mehr als fünfzehn Methodenbausteine für die Phasen Intro, Set the Stage, Gather Data, Generate Insights, Decide What to Do sowie Closing the Retrospective // Checkliste für die Vorbereitung von Retrospektiven
Aktualisiert: 2023-05-09
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(Klassische wie systemische) Organisationsentwickler und -entwicklerinnen beschreiben Veränderungen mit der Veränderungskurve nach Kübler-Ross und/oder Kotter. Diese beschreiben Veränderungen als unabänderliche Impulse, die mittels geeigneter Kommunikationsmaßnahmen besser „verdaubar“ sind.
Erfolgreiche agile Transitionen verändern Werte, Verhalten und Arbeitsumfelder (=Hardware) der Beteiligten. Im Sinne Everett Rogers nehmen die Beteiligten also eine Innovation an – oder sie verwerfen diese.
Die Autorin beschreibt in dem Buch „Agile Organisationsentwicklung“ erfolgreiche Verfahren / Vorgehensweisen, die es den Beteiligten erleichtert, die Innovation „Agilität“ auf allen Ebenen anzunehmen.
Aktualisiert: 2023-05-09
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Retrospektiven sind das Kernelement agiler Projekte. Durch eine regelmäßige Überprüfung der Zusammenarbeit und der Projektbausteine kann das Team im laufenden Projekt die Arbeit optimieren - und so signifikant an Qualität und Tempo gewinnen.
Dennoch droht Langeweile! Wenn die Retrospektiven ohne Schwung und Struktur daherkommen, wird es zunehmend unattraktiv für die Teilnehmer, sich einzubringen. Es droht Langeweile - und es erfolgt keine Verbesserung der täglichen Arbeit. Dabei ist es einfach! Die Autorin stellt grundlegende Regeln für erfolgreiche Retrospektiven auf. Sie beleuchtet das Intro und die fünf Phasen der Retrospektive im Detail.
AUS DEM INHALT //
Agile Veränderung in Unternehmen // Teamaufbau und typische Verhaltensweisen von Teammitgliedern // Projektphasen und ihr Einfluss auf Retrospektiven // Ablauf und Gestaltung von Retrospektiven // Moderationsleitfaden für Retrospektiven // Anlass und Durchführung von Post-Mortem-Analysen // Jeweils mehr als fünfzehn Methodenbausteine für die Phasen Intro, Set the Stage, Gather Data, Generate Insights, Decide What to Do sowie Closing the Retrospective // Checkliste für die Vorbereitung von Retrospektiven
Aktualisiert: 2023-04-11
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Geschichten transportieren mehr als nur Wissen. Sie berühren, inspirieren, schaffen Nähe und ein Gespür für andere Menschen. Geschichten zeigen etwas von uns selbst und werden so zur Hilfe, wenn wir uns in ähnlichen Situationen befinden.
In diesem Buch teilen 45 Autorinnen und Autoren ihre Erlebnisse aus der Welt der Agilität. Es sind erfahrene Product Owner, Scrum Master, Führungskräfte, Agile Coaches, Berater und Organisationsentwickler. Sie erzählen wahre Geschichten aus ihrem Arbeitsalltag und ihrem persönlichen Leben: über die ersten Schritte und Spannungen in Teams, förderliche und hinderliche Führung, Verluste und Ängste, erstaunliche Entwicklungen, klare Werte und Haltungen. Diese Geschichten machen das Angebot, als Menschen voneinander zu lernen.
Mit dem Kauf dieses Buches unterstützen Sie
Flying Hope e.V.
Erweiterte Auflage mit Glossar.
Aktualisiert: 2021-06-09
Autor:
Judith Andresen,
Petra Berleb,
Kathinka Best,
Hendrik Bornholdt,
Susanne Bretfeld,
Conny Dethloff,
Jean Michel Diaz,
Philipp Diebold,
Sabrina Dittrich,
Alexander Dobry,
Julia Dorenkamp,
Jutta Eckstein,
Frank Edelkraut,
Claudia Eisinger,
Heinz Erretkamps,
Masud Fazal-Baqaie,
Peter Gfader,
Monika Grosser,
Philipp Hammerer,
Christian Heidemeyer,
Chereen Heinrich-Cibis,
Philipp Hohl,
Marion Janotta,
Siegfried Kaltenecker,
Jan Koester,
Dina Kohler,
Veronika Kotrba,
Sabina Lammert,
Cosima Laube,
Alexa Lorenz,
Dominik Maximini,
Daniel Mezick,
Ralph Miarka,
Joachim Pfeffer,
Janna Philipp,
Juliane Pilster,
Carolin Salz,
Miriam Sasse,
Frank Sazama,
Alisa Stolze,
Veronika Unterrainer,
Thomas van der Burg,
Gerhard Wohland,
Klaus Wybranietz
Geschichten transportieren mehr als nur Wissen. Sie berühren, inspirieren, schaffen Nähe und ein Gespür für andere Menschen. Geschichten zeigen etwas von uns selbst und werden so zur Hilfe, wenn wir uns in ähnlichen Situationen befinden.
In diesem Buch teilen 45 Autorinnen und Autoren ihre Erlebnisse aus der Welt der Agilität. Es sind erfahrene Product Owner, Scrum Master, Führungskräfte, Agile Coaches, Berater und Organisationsentwickler. Sie erzählen wahre Geschichten aus ihrem Arbeitsalltag und ihrem persönlichen Leben: über die ersten Schritte und Spannungen in Teams, förderliche und hinderliche Führung, Verluste und Ängste, erstaunliche Entwicklungen, klare Werte und Haltungen. Diese Geschichten machen das Angebot, als Menschen voneinander zu lernen.
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Flying Hope e.V.
Erweiterte Auflage mit Glossar.
Aktualisiert: 2023-03-22
Autor:
Judith Andresen,
Petra Berleb,
Kathinka Best,
Hendrik Bornholdt,
Susanne Bretfeld,
Conny Dethloff,
Jean Michel Diaz,
Philipp Diebold,
Sabrina Dittrich,
Alexander Dobry,
Julia Dorenkamp,
Jutta Eckstein,
Frank Edelkraut,
Claudia Eisinger,
Heinz Erretkamps,
Masud Fazal-Baqaie,
Peter Gfader,
Monika Grosser,
Philipp Hammerer,
Christian Heidemeyer,
Chereen Heinrich,
Philipp Hohl,
Marion Janotta,
Siegfried Kaltenecker,
Jan Koester,
Dina Kohler,
Veronika Kotrba,
Sabina Lammert,
Cosima Laube,
Alexa Lorenz,
Dominik Maximini,
Daniel Mezick,
Ralph Miarka,
Joachim Pfeffer,
Janna Philipp,
Juliane Pilster,
Carolin Salz,
Miriam Sasse,
Frank Sazama,
Alisa Stolze,
Veronika Unterrainer,
Thomas van der Burg,
Gerhard Wohland,
Klaus Wybranietz
(Klassische wie systemische) Organisationsentwickler und -entwicklerinnen beschreiben Veränderungen mit der Veränderungskurve nach Kübler-Ross und/oder Kotter. Diese beschreiben Veränderungen als unabänderliche Impulse, die mittels geeigneter Kommunikationsmaßnahmen besser „verdaubar“ sind.
Erfolgreiche agile Transitionen verändern Werte, Verhalten und Arbeitsumfelder (=Hardware) der Beteiligten. Im Sinne Everett Rogers nehmen die Beteiligten also eine Innovation an – oder sie verwerfen diese.
Die Autorin beschreibt in dem Buch „Agile Organisationsentwicklung“ erfolgreiche Verfahren / Vorgehensweisen, die es den Beteiligten erleichtert, die Innovation „Agilität“ auf allen Ebenen anzunehmen.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Geschichten transportieren mehr als nur Wissen. Sie berühren, inspirieren, schaffen Nähe und ein Gespür für andere Menschen. Geschichten zeigen etwas von uns selbst und werden so zur Hilfe, wenn wir uns in ähnlichen Situationen befinden.
In diesem Buch teilen 45 Autorinnen und Autoren ihre Erlebnisse aus der Welt der Agilität. Es sind erfahrene Product Owner, Scrum Master, Führungskräfte, Agile Coaches, Berater und Organisationsentwickler. Sie erzählen wahre Geschichten aus ihrem Arbeitsalltag und ihrem persönlichen Leben: über die ersten Schritte und Spannungen in Teams, förderliche und hinderliche Führung, Verluste und Ängste, erstaunliche Entwicklungen, klare Werte und Haltungen. Diese Geschichten machen das Angebot, als Menschen voneinander zu lernen.
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Petra Berleb,
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Hendrik Bornholdt,
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Conny Dethloff,
Jean Michel Diaz,
Philipp Diebold,
Sabrina Dittrich,
Alexander Dobry,
Julia Dorenkamp,
Jutta Eckstein,
Frank Edelkraut,
Claudia Eisinger,
Heinz Erretkamps,
Masud Fazal-Baqaie,
Peter Gfader,
Monika Grosser,
Philipp Hammerer,
Christian Heidemeyer,
Chereen Heinrich,
Philipp Hohl,
Marion Janotta,
Siegfried Kaltenecker,
Jan Koester,
Dina Kohler,
Veronika Kotrba,
Sabina Lammert,
Cosima Laube,
Alexa Lorenz,
Dominik Maximini,
Daniel Mezick,
Ralph Miarka,
Joachim Pfeffer,
Janna Philipp,
Juliane Pilster,
Carolin Salz,
Miriam Sasse,
Frank Sazama,
Alisa Stolze,
Veronika Unterrainer,
Thomas van der Burg,
Gerhard Wohland,
Klaus Wybranietz
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In diesem Buch teilen 45 Autorinnen und Autoren ihre Erlebnisse aus der Welt der Agilität. Es sind erfahrene Product Owner, Scrum Master, Führungskräfte, Agile Coaches, Berater und Organisationsentwickler. Sie erzählen wahre Geschichten aus ihrem Arbeitsalltag und ihrem persönlichen Leben: über die ersten Schritte und Spannungen in Teams, förderliche und hinderliche Führung, Verluste und Ängste, erstaunliche Entwicklungen, klare Werte und Haltungen. Diese Geschichten machen das Angebot, als Menschen voneinander zu lernen.
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Aktualisiert: 2021-05-12
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Jutta Eckstein,
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Heinz Erretkamps,
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In diesem Buch teilen 45 Autorinnen und Autoren ihre Erlebnisse aus der Welt der Agilität. Es sind erfahrene Product Owner, Scrum Master, Führungskräfte, Agile Coaches, Berater und Organisationsentwickler. Sie erzählen wahre Geschichten aus ihrem Arbeitsalltag und ihrem persönlichen Leben: über die ersten Schritte und Spannungen in Teams, förderliche und hinderliche Führung, Verluste und Ängste, erstaunliche Entwicklungen, klare Werte und Haltungen. Diese Geschichten machen das Angebot, als Menschen voneinander zu lernen.
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Aktualisiert: 2020-04-28
Autor:
Judith Andresen,
Petra Berleb,
Kathinka Best,
Hendrik Bornholdt,
Susanne Bretfeld,
Conny Dethloff,
Jean Michel Diaz,
Philipp Diebold,
Sabrina Dittrich,
Alexander Dobry,
Julia Dorenkamp,
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Frank Edelkraut,
Claudia Eisinger,
Heinz Erretkamps,
Masud Fazal-Baqaie,
Peter Gfader,
Monika Grosser,
Philipp Hammerer,
Christian Heidemeyer,
Chereen Heinrich,
Philipp Hohl,
Marion Janotta,
Siegfried Kaltenecker,
Jan Koester,
Dina Kohler,
Veronika Kotrba,
Sabina Lammert,
Cosima Laube,
Alexa Lorenz,
Dominik Maximini,
Daniel Mezick,
Ralph Miarka,
Joachim Pfeffer,
Janna Philipp,
Juliane Pilster,
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Miriam Sasse,
Frank Sazama,
Veronika Stallmann,
Alisa Stolze,
Thomas van der Burg,
Gerhard Wohland,
Klaus Wybranietz
Agile Coaches begleiten Teams, Organisiationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests.
Wirksame Coaches bauen eine belastbare Bindung zu ihren Coachees auf, in dem sie empathisch gegenüber den Beteiligten, mit Distanz zur Sache und dissoziiert zum System handeln.
Durch den bewussten Einsatz von Sekundärberatung öffnen agile Coaches den Coachees Handlungsoptionen und damit Möglichkeitsräume.
Agil zu arbeiten, heißt mit neuen Paradigmen zu arbeiten. Testen, lernen, schnell liefern, um Kundennutzen zu generieren. Das ist für viele Coachees eine große Veränderung, die es zu moderieren gilt. Agile Coaches schlagen den Coachees den Zielräumen angemessene Lernzyklen vor.
Agile Coaches arbeiten auf Grund von Coachinghypothesen, in denen sie modellbasiert Beobachtungen (psychologisch, soziologisch oder agil) interpretieren und daraus für die Coachees sinnvolle Anstöße ableiten, so dass diese ihre Arbeitsweise finden können, mit denen sie ihren Zielraum erreichen können.
Mit dem Buch erlangt Ihr die Handlungskompetenzen, um Teams, Organisationen und Individuen agil zu coachen. Mit klaren Impulsen, Interventionen und Sekundärberatung können Eure Coachees ihre Zielräume erreichen.
Ihr könnt Coachings angemessen aufsetzen. Ihr lernt typische Stolpersteine im Prozess und einen guten Umgang damit kennen.
Ihr lernt Unterschiede und Gemeinsamkeiten unterschiedlicher agiler Rollen kennen.
Die zweite Ausgabe vertieft die agilen Reifegrade, das Aufstellen von Coachinghypothesen und ergänzt um weitere Impulse und Interventionen, die Ihr täglich nutzen könnt.
Aktualisiert: 2023-05-02
> findR *
Agile Coaches begleiten Teams, Organisiationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests.
Wirksame Coaches bauen eine belastbare Bindung zu ihren Coachees auf, in dem sie empathisch gegenüber den Beteiligten, mit Distanz zur Sache und dissoziiert zum System handeln.
Durch den bewussten Einsatz von Sekundärberatung öffnen agile Coaches den Coachees Handlungsoptionen und damit Möglichkeitsräume.
Agil zu arbeiten, heißt mit neuen Paradigmen zu arbeiten. Testen, lernen, schnell liefern, um Kundennutzen zu generieren. Das ist für viele Coachees eine große Veränderung, die es zu moderieren gilt. Agile Coaches schlagen den Coachees den Zielräumen angemessene Lernzyklen vor.
Agile Coaches arbeiten auf Grund von Coachinghypothesen, in denen sie modellbasiert Beobachtungen (psychologisch, soziologisch oder agil) interpretieren und daraus für die Coachees sinnvolle Anstöße ableiten, so dass diese ihre Arbeitsweise finden können, mit denen sie ihren Zielraum erreichen können.
Mit dem Buch erlangt Ihr die Handlungskompetenzen, um Teams, Organisationen und Individuen agil zu coachen. Mit klaren Impulsen, Interventionen und Sekundärberatung können Eure Coachees ihre Zielräume erreichen.
Ihr könnt Coachings angemessen aufsetzen. Ihr lernt typische Stolpersteine im Prozess und einen guten Umgang damit kennen.
Ihr lernt Unterschiede und Gemeinsamkeiten unterschiedlicher agiler Rollen kennen.
Die zweite Ausgabe vertieft die agilen Reifegrade, das Aufstellen von Coachinghypothesen und ergänzt um weitere Impulse und Interventionen, die Ihr täglich nutzen könnt.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Agile Coaches begleiten Teams, Organisiationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests.
Wirksame Coaches bauen eine belastbare Bindung zu ihren Coachees auf, in dem sie empathisch gegenüber den Beteiligten, mit Distanz zur Sache und dissoziiert zum System handeln.
Durch den bewussten Einsatz von Sekundärberatung öffnen agile Coaches den Coachees Handlungsoptionen und damit Möglichkeitsräume.
Agil zu arbeiten, heißt mit neuen Paradigmen zu arbeiten. Testen, lernen, schnell liefern, um Kundennutzen zu generieren. Das ist für viele Coachees eine große Veränderung, die es zu moderieren gilt. Agile Coaches schlagen den Coachees den Zielräumen angemessene Lernzyklen vor.
Agile Coaches arbeiten auf Grund von Coachinghypothesen, in denen sie modellbasiert Beobachtungen (psychologisch, soziologisch oder agil) interpretieren und daraus für die Coachees sinnvolle Anstöße ableiten, so dass diese ihre Arbeitsweise finden können, mit denen sie ihren Zielraum erreichen können.
Mit dem Buch erlangt Ihr die Handlungskompetenzen, um Teams, Organisationen und Individuen agil zu coachen. Mit klaren Impulsen, Interventionen und Sekundärberatung können Eure Coachees ihre Zielräume erreichen.
Ihr könnt Coachings angemessen aufsetzen. Ihr lernt typische Stolpersteine im Prozess und einen guten Umgang damit kennen.
Ihr lernt Unterschiede und Gemeinsamkeiten unterschiedlicher agiler Rollen kennen.
Die zweite Ausgabe vertieft die agilen Reifegrade, das Aufstellen von Coachinghypothesen und ergänzt um weitere Impulse und Interventionen, die Ihr täglich nutzen könnt.
EXTRA: E-Book inside. Systemvoraussetzungen für E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder Ebook-Reader bzw. Adobe Digital Editions.
Aktualisiert: 2022-10-11
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Retrospektiven sind das Kernelement agiler Projekte. Durch eine regelmäßige Überprüfung der Zusammenarbeit und der Projektbausteine kann das Team im laufenden Projekt die Arbeit optimieren - und so signifikant an Qualität und Tempo gewinnen.
Dennoch droht Langeweile! Wenn die Retrospektiven ohne Schwung und Struktur daherkommen, wird es zunehmend unattraktiv für die Teilnehmer, sich einzubringen. Es droht Langeweile - und es erfolgt keine Verbesserung der tägliche Arbeit. Dabei ist es einfach! Die Autorin stellt grundlegende Regeln für erfolgreiche Retrospektiven auf. Sie beleuchtet das Intro und die fünf Phasen der Retrospektive im Detail.
Neu in der 2. Auflage: Der Einleitungsteil des Buch ist entsprechend des Leser-Feedbacks überarbeitet. Um den Moderatoren und Moderatorinnen die Arbeit zu erleichtern, sind sehr viele Praxistipps ergänzt. Die Teamprozesse sind noch mehr erläutert. Es sind 25 Methodenbausteine ergänzt. Alle Grafiken sind überarbeitet.
Extra: E-Book inside
Systemvoraussetzungen für E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder Ebook-Reader bzw. Adobe Digital Editions.
Aktualisiert: 2022-10-11
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Ein unentbehrlicher Ratgeber für alle, die Entscheidungen treffen müssen und sich schnell einen fundierten Überblick verschaffen wollen!
Agilität ist kein „Trend“, der vorbeigeht, sondern eine notwendige Anpassung, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern! Will ein Unternehmen weiterhin wettbewerbsfähig sein, muss es sich den geänderten Voraussetzungen stellen und einen Weg finden, um die zunehmende Komplexität und Schnelllebigkeit erfolgreich meistern zu können. Agilität ist hierbei eine gewinnbringende Antwort.
Dieses Buch vermittelt einen kompakten Überblick zum Thema Agilität. Es zeigt, warum Agilität so wichtig ist und in Zukunft auch überlebenswichtig sein wird. Dabei stellen die Autoren dar, was genau Agilität ausmacht, welche Aspekte Agilität umfasst, welche Vorteile, aber auch welche Risiken mit Agilität verbunden sind.
- Extra: E-Book inside
Aktualisiert: 2023-03-28
Autor:
Judith Andresen,
Hans-Joachim Gergs,
Judith Grummer,
André Häusling,
Sabine Herr,
Martin Kahl-Schatz,
Michael Lang,
Stephan Lobodda,
Valentin Nowotny,
Magdalena Richtarski,
Peter Roessler,
Lars Schatilow,
Stefan Scherber,
Fabian Schiller,
Albert Schlotter,
Björn Schotte,
Marc Vincent Thun,
Wolfgang Wiedenroth,
Sven Winkler
- Agile Teamentwicklung
- Agile Organisationsentwicklung
- Dienende Leitung agiler Teams
Agile Coaches unterstützen Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests. Agile Coaches klären hierfür sowohl mit den formalen Auftraggebern und -geberinnen als auch mit den Coachees deren Anliegen und Ziel und somit ihren Auftrag. Auf Grund des Auftrags entwickeln agile Coaches das zielführende Transitionsdesign, welches dem PDCA-Zyklus folgt. Agile Coaches nutzen jeden Kontakt für diesen Coachingauftrag. Sie formulieren dabei Anstöße, die sie aus den modellbasierten Interpretationen ihrer Beobachtungen ableiten. Agile Coaches zeigen sich dabei empathisch gegenüber den Beteiligten, sind distanziert zur Sache und verhalten sich dissoziiert zum System. Sie sichern diese Haltung über geeignete Reflexionsformen wie Inter- und Supervision ab. Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihren jeweiligen Zielraum. Sie folgen dabei dem Auftrag ihrer Coachees – und umgehen so die Falle der Selbstbeauftragung. Auf Basis einer sauberen Auftragsklärung, einer eindeutigen Coachinghaltung und modellbasierter Anstöße begleiten agile Coaches Teams, Organisationen und Individuen wirksam und erfolgreich auf ihrem Weg zu ihrem jeweiligen Zielraum.
Judith Andresen erläutert das grundlegende Vorgehen und Haltung agiler Coaches. Alle Inhalte unterlegt sie mit Praxisbeispielen.
AUS DEM INHALT //
- Aufgabe, Haltung und Werte agiler Coaches
- Agile Teamentwicklung
- Agile Organisationsentwicklung
- PDCA-Zyklus auf drei Ebenen
- Coachingprozess im Detail
- Transitionsdesign für unterschiedliche agile Reifegrade
- Viele Praxisbeispiele
Extra: E-Book inside
Systemvoraussetzungen für E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder Ebook-Reader bzw. Adobe Digital Editions.
Aktualisiert: 2019-09-24
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