Maike Andresen analysiert und beurteilt das Arbeits(zeit)verhalten hochqualifizierter Angestellter im Rahmen des Arbeitszeitmodells der Arbeitszeitfreiheit. Sie legt dabei ökonomische und psychologische Modelle, Theorien und Erkenntnisse zugrunde. Ergebnis ist ein positives Votum für die Arbeitszeitfreiheit und die Darstellung verschiedener Handlungsempfehlungen für die Umsetzung in die Praxis.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Facetten der Psychologie und ihre Bedeutung für das Management von Human Resources Wirtschaftlicher Erfolg von Unternehmen ist maßgeblich von der Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der beteiligten Menschen abhängig. Die Psychologie als Wissenschaft menschlichen Erlebens und Verhaltens liefert weitreichende Erkenntnisse zur fundierten Erfassung, Vorhersage und erfolgreichen Steuerung von Leistungsverhalten und Wohlbefinden im Arbeitskontext. In diesem Buch wird aufgezeigt, wie diese Erkenntnisse in der Führungspraxis genutzt werden können. Die Autorinnen fokussieren auf folgende drei Fragestellungen: 1.Was ist für eine langfristige und erfolgreiche Berufsausübung von Mitarbeitenden wichtig? •Individuelle Leistungsfähigkeit (Persönlichkeitsmerkmale, Intelligenz) •Individuelle Leistungsbereitschaft (Motivation, Emotion, Situation) •Erfolgreicher Umgang mit Stress und Ressourcen (Stressoren, Stressfolgen, Prävention und Coping) 2.Was versteht man unter „erfolgreicher“ Führung und welche Bedeutung hat sie für Unternehmen? •Gestalten von Beziehungen •Management von Konflikten 3.Welche Aspekte sind für nachhaltiges Personalmanagement bedeutsam? •Methoden und Verfahren der Personalauswahl •Gestaltung nachhaltig wirksamer Personalentwicklung •Karriereentwicklung und Talentmanagement •Ansätze der Bindung von Personal Zu jedem Thema werden die relevanten psychologischen Konzepte vorgestellt. Eine anknüpfende Übertragung auf zentrale Anwendungsfelder und konkrete Praxisbeispiele verdeutlichen ihre praktische Relevanz und Umsetzungsmöglichkeiten. Durch abschließende Handlungsimplikationen sind Empfehlungen für die praktische Anwendung der wissenschaftlichen Theorien und Befunde für Personalmanagement und Führungsalltag zusammengefasst.
Aktualisiert: 2023-04-27
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Die Facetten der Psychologie und ihre Bedeutung für das Management von Human Resources Wirtschaftlicher Erfolg von Unternehmen ist maßgeblich von der Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der beteiligten Menschen abhängig. Die Psychologie als Wissenschaft menschlichen Erlebens und Verhaltens liefert weitreichende Erkenntnisse zur fundierten Erfassung, Vorhersage und erfolgreichen Steuerung von Leistungsverhalten und Wohlbefinden im Arbeitskontext. In diesem Buch wird aufgezeigt, wie diese Erkenntnisse in der Führungspraxis genutzt werden können. Die Autorinnen fokussieren auf folgende drei Fragestellungen: 1.Was ist für eine langfristige und erfolgreiche Berufsausübung von Mitarbeitenden wichtig? •Individuelle Leistungsfähigkeit (Persönlichkeitsmerkmale, Intelligenz) •Individuelle Leistungsbereitschaft (Motivation, Emotion, Situation) •Erfolgreicher Umgang mit Stress und Ressourcen (Stressoren, Stressfolgen, Prävention und Coping) 2.Was versteht man unter „erfolgreicher“ Führung und welche Bedeutung hat sie für Unternehmen? •Gestalten von Beziehungen •Management von Konflikten 3.Welche Aspekte sind für nachhaltiges Personalmanagement bedeutsam? •Methoden und Verfahren der Personalauswahl •Gestaltung nachhaltig wirksamer Personalentwicklung •Karriereentwicklung und Talentmanagement •Ansätze der Bindung von Personal Zu jedem Thema werden die relevanten psychologischen Konzepte vorgestellt. Eine anknüpfende Übertragung auf zentrale Anwendungsfelder und konkrete Praxisbeispiele verdeutlichen ihre praktische Relevanz und Umsetzungsmöglichkeiten. Durch abschließende Handlungsimplikationen sind Empfehlungen für die praktische Anwendung der wissenschaftlichen Theorien und Befunde für Personalmanagement und Führungsalltag zusammengefasst.
Aktualisiert: 2023-04-27
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Maike Andresen analysiert und beurteilt das Arbeits(zeit)verhalten hochqualifizierter Angestellter im Rahmen des Arbeitszeitmodells der Arbeitszeitfreiheit. Sie legt dabei ökonomische und psychologische Modelle, Theorien und Erkenntnisse zugrunde. Ergebnis ist ein positives Votum für die Arbeitszeitfreiheit und die Darstellung verschiedener Handlungsempfehlungen für die Umsetzung in die Praxis.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Die Facetten der Psychologie und ihre Bedeutung für das Management von Human Resources Wirtschaftlicher Erfolg von Unternehmen ist maßgeblich von der Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der beteiligten Menschen abhängig. Die Psychologie als Wissenschaft menschlichen Erlebens und Verhaltens liefert weitreichende Erkenntnisse zur fundierten Erfassung, Vorhersage und erfolgreichen Steuerung von Leistungsverhalten und Wohlbefinden im Arbeitskontext. In diesem Buch wird aufgezeigt, wie diese Erkenntnisse in der Führungspraxis genutzt werden können. Die Autorinnen fokussieren auf folgende drei Fragestellungen: 1.Was ist für eine langfristige und erfolgreiche Berufsausübung von Mitarbeitenden wichtig? •Individuelle Leistungsfähigkeit (Persönlichkeitsmerkmale, Intelligenz) •Individuelle Leistungsbereitschaft (Motivation, Emotion, Situation) •Erfolgreicher Umgang mit Stress und Ressourcen (Stressoren, Stressfolgen, Prävention und Coping) 2.Was versteht man unter „erfolgreicher“ Führung und welche Bedeutung hat sie für Unternehmen? •Gestalten von Beziehungen •Management von Konflikten 3.Welche Aspekte sind für nachhaltiges Personalmanagement bedeutsam? •Methoden und Verfahren der Personalauswahl •Gestaltung nachhaltig wirksamer Personalentwicklung •Karriereentwicklung und Talentmanagement •Ansätze der Bindung von Personal Zu jedem Thema werden die relevanten psychologischen Konzepte vorgestellt. Eine anknüpfende Übertragung auf zentrale Anwendungsfelder und konkrete Praxisbeispiele verdeutlichen ihre praktische Relevanz und Umsetzungsmöglichkeiten. Durch abschließende Handlungsimplikationen sind Empfehlungen für die praktische Anwendung der wissenschaftlichen Theorien und Befunde für Personalmanagement und Führungsalltag zusammengefasst.
Aktualisiert: 2023-04-27
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Insbesondere seit den 90er Jahren wird den als Corporate University (CU) bezeichneten firmeneigenen Lerninstitutionen eine hohe Aufmerksamkeit zuteil, die v.a. auf ihre vielfach propagierte stützende Rolle im Rahmen des strategischen Managements zurückgeführt werden kann. Unklar blieb jedoch in der praktischen und wissenschaftlichen Diskussion, was konkret unter einer CU verstanden wird und wie mit ihrer Hilfe eine Förderung des strategischen Managements über ein strategisches Lernen in und von Unternehmen erreicht werden kann. Zur Klärung des komplexen Konstrukts der CU wird ausgehend von einer theoretischen Grundlegung (Strukturationstheorie, radikaler Konstruktivismus) sowie einer Analyse von CUs in den USA und Europa eine Systematik entwickelt. Mit Hilfe eines Erklärungsmodells werden die Funktionsweisen von CUs erklärt, Gestaltungshinweise gegeben und Nutzungsmöglichkeiten aufgezeigt.
Aktualisiert: 2023-04-12
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Eliten sind im letzten Jahrzehnt in Deutschland wieder im Gespräch. Ihre Notwendigkeit und Förderung ist zu einem beliebten Thema der Reformdiskussion geworden. In den Beiträgen wird die abnehmende Bedeutung traditioneller und die Entstehung neuer Eliten mit neuen Handlungsspielräumen untersucht. Es zeigt sich, dass Skepsis angebracht ist gegenüber der Erwartung, eine Rückkehr zum Modell einer Elitengesellschaft könne die aktuellen Probleme lösen. Mit Beiträgen von Dirk Baecker, Rüdiger vom Bruch, Michael Hartmann, Karl Ulrich Mayer, Herfried Münkler, Armin Nassehi, Frank Nullmeier, Birger Priddat, Nico Stehr, Wolfgang Streeck und anderen.
Aktualisiert: 2023-03-20
Autor:
Maike Andresen,
Dirk Baecker,
Johannes Bellmann,
Jürgen Beyer,
Harald Bluhm,
Matthias Bohlender,
Rüdiger vom Bruch,
Susanne Burren,
Karsten Fischer,
Michael Hartmann,
Anke Hassel,
Christoph Henning,
Stephan Jansen,
Pascal Jurt,
Hermann Kotthoff,
Ralf Krampe,
Karl Ulrich Mayer,
Herfried Münkler,
Armin Nassehi,
Frank Nullmeier,
Birger Priddat,
Rudolf Speth,
Nico Stehr,
Grit Straßenberger,
Wolfgang Streeck,
Bernd Weiler
Maike Andresen analysiert und beurteilt das Arbeits(zeit)verhalten hochqualifizierter Angestellter im Rahmen des Arbeitszeitmodells der Arbeitszeitfreiheit. Sie legt dabei ökonomische und psychologische Modelle, Theorien und Erkenntnisse zugrunde. Ergebnis ist ein positives Votum für die Arbeitszeitfreiheit und die Darstellung verschiedener Handlungsempfehlungen für die Umsetzung in die Praxis.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2019-03-15
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