Für diese Fallstudiensammlung wurden 50 praxisrelevante, aktuelle und „typische“ Fälle aus den Führungsetagen zu verschiedenen Themenfeldern der Personalführung aufbereitet. Im Vordergrund steht die Beschreibung alltäglicher Führungs- und Managementsituationen, d. h. konkreter Verhaltensweisen und Handlungsabfolgen von Führenden und Geführten in Non-Profit- sowie For-Profit-Organisationen. Kurzzusammenfassungen, Falleinstufungen, „Teaching Notes“, Literaturempfehlungen und ein Stichwortverzeichnis verschaffen Dozierenden einen raschen Überblick.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Für diese Fallstudiensammlung wurden 50 praxisrelevante, aktuelle und „typische“ Fälle aus den Führungsetagen zu verschiedenen Themenfeldern der Personalführung aufbereitet. Im Vordergrund steht die Beschreibung alltäglicher Führungs- und Managementsituationen, d. h. konkreter Verhaltensweisen und Handlungsabfolgen von Führenden und Geführten in Non-Profit- sowie For-Profit-Organisationen. Kurzzusammenfassungen, Falleinstufungen, „Teaching Notes“, Literaturempfehlungen und ein Stichwortverzeichnis verschaffen Dozierenden einen raschen Überblick.
Aktualisiert: 2023-04-02
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NPOs (Nonprofit-Organisationen) sind ein Kernelement der modernen Gesellschaft. Selbsthilfe, freiwilliges Engagement sowie gegenseitige Hilfe und Unterstützung haben in der Schweiz eine lange Tradition. Gross ist auch die volkswirtschaftliche Bedeutung der NPOs. Sie beschäftigen nahezu ebenso viele Personen wie der Finanzsektor. Bis heute fehlt ein Handbuch für das Management von NPOs mit Bezug zur Schweiz. Dieses Buch vermittelt einen Überblick über die wichtigsten Aspekte des Managements von NPOs, das sich von der Führung gewinnorientierter Unternehmen oder öffentlicher Verwaltungen unterscheidet. Das Handbuch thematisiert die Geschichte der NPOs, die Rechtsformen, die strategische Führung, passende Managementmodelle, das Personal- und Finanzmanagement, das Marketing sowie das Verhältnis zwischen NPOs und der Politik. Das Handbuch beschäftigt sich auch mit internationalen NPOs und beschreibt die für NPOs zu erwartenden Trends und Herausforderungen.
Aktualisiert: 2021-08-05
Autor:
Hannes Blatter,
Christoph Buerkli,
Paul Bürkler,
Madeleine Grauer,
Bettina Hübscher,
Jürg Krummenacher,
Carsten Küchler,
Alex Lötscher,
Alex Nussbaumer,
Albert Schnyder,
Jonas Willisegger,
Anja Zimmermann
NPOs (Nonprofit-Organisationen) sind ein Kernelement der modernen Gesellschaft. Selbsthilfe, freiwilliges Engagement sowie gegenseitige Hilfe und Unterstützung haben in der Schweiz eine lange Tradition. Gross ist auch die volkswirtschaftliche Bedeutung der NPOs. Sie beschäftigen nahezu ebenso viele Personen wie der Finanzsektor. Bis heute fehlt ein Handbuch für das Management von NPOs mit Bezug zur Schweiz. Dieses Buch vermittelt einen Überblick über die wichtigsten Aspekte des Managements von NPOs, das sich von der Führung gewinnorientierter Unternehmen oder öffentlicher Verwaltungen unterscheidet. Das Handbuch thematisiert die Geschichte der NPOs, die Rechtsformen, die strategische Führung, passende Managementmodelle, das Personal- und Finanzmanagement, das Marketing sowie das Verhältnis zwischen NPOs und der Politik. Das Handbuch beschäftigt sich auch mit internationalen NPOs und beschreibt die für NPOs zu erwartenden Trends und Herausforderungen.
Aktualisiert: 2021-08-05
Autor:
Hannes Blatter,
Christoph Buerkli,
Paul Bürkler,
Madeleine Grauer,
Bettina Hübscher,
Jürg Krummenacher,
Carsten Küchler,
Alex Lötscher,
Alex Nussbaumer,
Albert Schnyder,
Jonas Willisegger,
Anja Zimmermann
Für diese Fallstudiensammlung wurden 50 praxisrelevante, aktuelle und „typische“ Fälle aus den Führungsetagen zu verschiedenen Themenfeldern der Personalführung aufbereitet. Im Vordergrund steht die Beschreibung alltäglicher Führungs- und Managementsituationen, d. h. konkreter Verhaltensweisen und Handlungsabfolgen von Führenden und Geführten in Non-Profit- sowie For-Profit-Organisationen. Kurzzusammenfassungen, Falleinstufungen, „Teaching Notes“, Literaturempfehlungen und ein Stichwortverzeichnis verschaffen Dozierenden einen raschen Überblick.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Neue Gemeindeführungsmodelle wurden in den letzten Jahren in etlichen Gemeinden eingeführt. Weitere Gemeinden überlegen sich, das Führungsmodell zu wechseln. Dies hat die Autoren veranlasst, die Erfahrungen der Gemeinden mit einem neuen Führungsmodell zusammenzufassen und Empfehlungen auszuarbeiten, die für künftige Veränderungsprozesse hilfreich sein können.
Die beiden Autoren sind Mitarbeiter am Institut für Betriebs- und Regionalökonomie (IBR) der Hochschule Luzern - Wirtschaft. Sie verfügen über langjährige Beratungs- und Forschungserfahrung im Bereich Gemeindeführung und Gemeindeorganisation.
Aktualisiert: 2020-06-02
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In den letzten Jahren haben mehrere Gemeinden des Kantons Luzern eine Fusion beschlossen und realisiert. Dabei konnten bezüglich Vorabklärungen, Fusionsanalyse und Vorbereitung des Fusionsentscheides wesentliche inhaltliche und methodische Erfahrungen gemacht werden. Aufgrund zusätzlicher Erkenntnisse aus verschiedenen schweizerischen Forschungsprojekten und den Erfahrungen aus andern Kantonen ist heute weitgehend bekannt, was zu einer erfolgreichen Gestaltung der genannten Phasen im Fusionsprozess beiträgt. Dies trifft für die Umsetzungsphasen nach dem formellen Fusionsentscheid an der Urne nicht zu. Weder im Kanton Luzern noch andernorts wurden diese Phasen eingehend analysiert und die wesentlichen Erkenntnisse für eine erfolgreiche Umsetzung festgehalten. Diese Lücke soll in diesem Leitfaden anhand von Beispielen aus dem Kanton Luzern behoben werden.Das Amt für Gemeinden des Kantons Luzern hat das Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR damit beauftragt, die Umsetzung von Gemeindefusionen zu analysieren und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung abzuleiten. Folgende Fragen standen im Zentrum: – Welche Rahmenbedingungen erleichtern resp. erschweren die Umsetzung einer Gemeindefusion? – Was ist bei der Fusionsvorbereitung zu berücksichtigen, damit sich eine Gemeindefusion gut umsetzen lässt?– Was hat sich bezüglich der Gestaltung des Fusionsumsetzungsprozesses bewährt resp. nicht bewährt? – Was kann die Exekutive, was kann die Verwaltungsführung konkret tun, um den Umsetzungsprozess erfolgreich zu gestalten?– Welchen Beitrag kann der Kanton leisten, um Gemeindefusionen nachhaltig zum Gelingen zu bringen?
Aktualisiert: 2020-01-29
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