Der Kauf von zusätzlichen Gegenständen in Computerspielen, auch Mikrotransaktionen genannt, hat sich in jüngster Zeit zu einem der dominierenden Finanzierungsmodelle der Spieleindustrie entwickelt. Dabei sehen sich viele Varianten dieses Modells bei Spielern großer Kritik ausgesetzt, weil der Eindruck entsteht, dass die Möglichkeit der Monetarisierung zunehmend Einfluss auf die Gestaltung des Inhalts der Spiele nimmt und Spiele bewusst so gestaltet werden, dass anfällige Personengruppen mehr Geld ausgeben, als sie eigentlich wollten. In der vorliegenden Arbeit wurden diese Kritikpunkte aufgegriffen und zum Anlass genommen, diese Zahlungsmodelle allgemein rechtlich zu beurteilen. Dabei wurden die Bereiche des Wettbewerbsrechts, des Jugendschutzes und des allgemeinen Zivilrechts untersucht. Die zufallsabhängige Unterart der Kaufoptionen, die Lootboxen, wurden zudem auf ihre Vereinbarkeit mit Glückspielregulierungen untersucht.
Aktualisiert: 2023-05-25
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Der Kauf von zusätzlichen Gegenständen in Computerspielen, auch Mikrotransaktionen genannt, hat sich in jüngster Zeit zu einem der dominierenden Finanzierungsmodelle der Spieleindustrie entwickelt. Dabei sehen sich viele Varianten dieses Modells bei Spielern großer Kritik ausgesetzt, weil der Eindruck entsteht, dass die Möglichkeit der Monetarisierung zunehmend Einfluss auf die Gestaltung des Inhalts der Spiele nimmt und Spiele bewusst so gestaltet werden, dass anfällige Personengruppen mehr Geld ausgeben, als sie eigentlich wollten. In der vorliegenden Arbeit wurden diese Kritikpunkte aufgegriffen und zum Anlass genommen, diese Zahlungsmodelle allgemein rechtlich zu beurteilen. Dabei wurden die Bereiche des Wettbewerbsrechts, des Jugendschutzes und des allgemeinen Zivilrechts untersucht. Die zufallsabhängige Unterart der Kaufoptionen, die Lootboxen, wurden zudem auf ihre Vereinbarkeit mit Glückspielregulierungen untersucht.
Aktualisiert: 2023-01-26
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Die Unternehmen der Branche Werkzeugbau, mit ihrer Einzel- und Kleinserienfertigung, sind gefordert ihre Wettbewerbsposition zu sichern. Globale Trends steigern Produkt- und Fertigungskomplexität sowie Zeit- und Kostendruck, was neue Anforderungen an die Produktionsplanung bedingt. In dieser wissenschaftlichen Arbeit wurde eine Methodik zur Auslegung intelligenter Produktionsplanungsprozesse im Werkzeugbau entwickelt, welche intelligente Prozesseigenschaften als Zielanforderung definiert.
Aktualisiert: 2022-12-22
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Der Großteil der deutschen Werkzeugbaubetriebe ist mittlerweile industrialisiert. Doch reicht die Industrialisierung aus, um in der heutigen Zeit konkurrenzfähig zu bleiben? Der deutsche Werkzeugbau ist zwar effizienter geworden, doch dem internationalen Kostendruck und dem steigenden Flexibilitätsdruck hervorgerufen durch den Kunden kann nur durch Optimierungen im Leistungserstellungsprozess und im Leistungsangebot begegnet werden. Wie das geht!? Mithilfe einer ganzheitlichen digitalen Transformation! Die digitale Transformation ist zentraler Stellhebel zur Optimierung der Leistungserstellung und zum Angebot neuer Dienstleistungen. Trotz des enormen Potenzials fehlt dem deutschen Werkzeugbau aktuell ein systematisches Vorgehen zur Nutzbarmachung der in den Unternehmen vorhandenen Daten und damit der Ausschöpfung des eigentlich vorhandenen Potenzials. Der Leitfaden „Digitale Transformation im Werkzeugbau“ zeigt Handlungsempfehlungen zur datenbasierten Leistungserstellung und zum datenbasierten Leistungsangebot auf. Neben der Beschreibung eines methodischen Vorgehens mitsamt einzusetzender Instrumente werden die Inhalte durch einen Use-Case sowie diverse themenbezogene Exkurskapitel detailliert vorgestellt.
Aktualisiert: 2023-04-04
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In einem zunehmend globalen Wettbewerbsumfeld sind produzierende Unternehmen am Hochlohnstandort Deutschland einem hohen Konkurrenzdruck ausgesetzt. Internationale Wettbewerber können hierbei vor allem von niedrigeren Faktorkosten profitieren, sodass deutsche Unternehmen stärker denn je gefordert sind, die Leistungserstellungsprozesse so effizient wie möglich zu gestalten. Zur Erhöhung der Effizienz der Leistungserstellung kommt der Planung und Steuerung eine Schlüsselrolle zu, da sie die Abläufe der Wertschöpfung terminlich sowie kapazitiv festlegt. Die Planung und Steuerung verfolgt hierbei insbesondere die Zielgrößen Termintreue, Kostenoptimierung und kurze Durchlaufzeiten. Die Erreichung dieser Zielgrößen stellt insbesondere im Werkzeugbau als Vertreter der Einzel- und Kleinserienfertigung eine große Herausforderung dar, da nur in begrenztem Umfang auf Erfahrungswerte zurückgegriffen werden kann und Skaleneffekte nur begrenzt realisiert werden können. Um den spezifischen Herausforderungen des Werkzeugbaus gerecht zu werden, ist eine systematische sowie proaktive Planung und Steuerung notwendig. Dies umfasst das Vorgehen zur zukunftsbezogenen Zuweisung von Ressourcen zu Aufträgen in der Grob- und Feinplanung sowie die Systematik zur gegenwartsbezogenen Steuerung von Aufträgen auf dem Shopfloor. Erfolgreich umgesetzt bildet die Planung und Steuerung die Grundlage zur nachhaltigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von Werkzeugbaubetrieben.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Um Partner auf Augenhöhe zu werden, gilt es, drei zentrale Elemente auf dem Weg zum „Corporate Tooling“ zu erfüllen. Das erste Element ist das Agile Tool Development, welches sich mit einem abgestimmten Leistungsspektrum frühzeitig in den Produktentwicklungsprozess des Kunden integriert. Dabei werden agile Methoden in Werkzeugentwicklungsprozessen für ein erfolgreiches Projekt- und Prozessmanagement eingesetzt. Das zweite Element ist das Intelligent Tool Manufacturing, welches die operative Umsetzung von Industrie 4.0-Anwendungen in der Auftragsabwicklung beschreibt. Dazu gehören unter anderem die digital unterstützte Mitarbeiterführung, ein digitales Auftrags- & Ressourcenmanagement sowie die Mensch-Maschine-Interaktion. Das dritte Element ist die Flexible Tooling Organization, welche über flexible und zugleich klar definierte Organisationsstrukturen verfügt. Dabei hat die Organisation die Aufgabe, das vorhandene Wissen durch Algorithmen im gesamten Werkzeugbaubetrieb nutzbar zu machen und gleichzeitig die Vernetzung mit externen Partner zu fördern.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Ein erfolgreiches Lieferantenmanagement stellt für Werkzeugbaubetriebe eine wichtige Grundvoraussetzung für die eigene Wettbewerbsfähigkeit dar. Nur durch die Kooperation mit Lieferanten ist es für Werkzeugbaubetriebe möglich, ihren Endkunden ein umfangreiches und gleichzeitig hochwertiges Leistungsspektrum anzubieten. Zudem wird ein interner Fokus auf Kernkompetenzen ermöglicht, wodurch die Wirtschaftlichkeit gesteigert werden kann. In Folge der Losgröße Eins und damit einhergehenden geringen Bestellmengen und Einkaufsbudgets ist das Lieferantenmanagement in der Branche Werkzeugbau eine Herausforderung. Lieferanten mit hoher technologischer Kompetenz und effizienten Prozessen müssen systematisch identifiziert, weiterentwickelt und in interne Abläufe integriert werden. Hierzu ist ein strukturierter Prozess notwendig, welcher idealerweise durch digitale Hilfsmittel unterstützt wird. Langfristig ermöglicht ein systematisches Lieferantenmanagement Werkzeugbaubetrieben verkürzte Durchlaufzeiten, höhere Flexibilität und geringere Kosten.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Aktualisiert: 2019-11-15
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