Der Mobility Report 2021 bietet wertvolle Insights für Vertreterinnen und Vertreter der Mobilitätsbranche. Er zeigt auf, welche Effekte die Coronakrise langfristig auf den Mobilitätssektor sowie den Megatrend Mobilität haben wird.
Dynamiken des Megatrends Mobilität
Der dieses Jahr zum ersten Mal erscheinende Mobility Report von Dr. Stefan Carsten nimmt die aktuellen Dynamiken des Megatrends Mobilität ins Visier: Welche Trends sind treibend, wie beeinflusst die Coronapandemie unser Mobilitätsverhalten, und in welchen Punkten und Themen trifft Mobilität auf andere Megatrends wie Urbanisierung, Konnektivität und Gesundheit?
Mobilität wird in Zukunft untrennbar verbunden sein mit den Erfahrungen und Erkenntnissen, die wir im Kontext der Coronakrise gesammelt haben und täglich neu dazugewinnen. Die grundlegenden Trends und Paradigmen der Mobilität werden dabei nicht infrage gestellt. Doch sie erhalten eine neue Ausrichtung, Qualität und Dringlichkeit.
Mit der Coronakrise hat der Megatrend Mobilität einen weiteren Wendepunkt genommen – wir müssen Mobilität neu erlernen. Der Mobility Report 2021 markiert die Leitlinien, die in diesem Prozess eine zentrale Rolle spielen werden. Best Practices, Statistiken, Infografiken und Bildstrecken veranschaulichen die aktuellen Entwicklungen im Mobilitätssektor und zeigen, wie die Mobilität von morgen aussehen kann.
Mobility-Trends 2021
In den Wochen des Lockdowns wurde der blaue Himmel zum Leitmotiv politischer, wirtschaftlicher und sozialer Handlungen – denn seit vielen, vielen Jahren war die Luft nicht mehr so sauber und so gesund. Es ist eine seltsame und bedrückende Erfahrung, dass wir über Jahrzehnte toleriert haben, in einer krank machenden Welt zu leben. Wollen wir zulassen, dass diese Umstände nach dem Ende der Pandemie wieder eintreten? Diese Frage gibt den Rahmen vor für die Trends und Themen, die der Mobility Report 2021 ins Visier nimmt.
Road Diet
Mehr Straßenraum für Menschen
Der Mobility-Trend Road Diet markiert die Abkehr vom Leitbild der automobilen Stadt und die Einkehr von urbaner Lebensqualität zum Wohle aller. So werden Radwege und Bürgersteige ausgebaut und gemeinsam mit dem öffentlichen Verkehr priorisiert. Dieser Trend ist durch die Coronapandemie stark beschleunigt worden.
Mobility Seeker
Das neue Spiel mit der Mobilität
Mobilität entwickelt sich von der Bewegung im Raum zum mobilen Erlebnis. Mobility Seeker perfektionieren dieses neue Spiel der Mobilität, indem sie flexibel, on the go und situativ-pragmatisch durch die Städte dieser Welt navigieren. Die Coronakrise trifft die Mobility Seeker nur bedingt, denn sie sind flexibel und offen für alle Mobilitätsalternativen, die ihnen angeboten werden.
All-inclusive Mobility
Mobilität aus einer Hand
Im Kontext einer All-inclusive Mobility treten die Produkte der Mobilität – etwa Autos, Fahrräder oder der ÖPNV – hinter den Service der Mobilität zurück und reihen sich in eine nahtlose Mobilitätskette ein. Das Bündeln der Angebote funktioniert nicht nur digital über eine App, sondern auch im physischen Raum. Das Ziel: Menschen genau dort abzuholen, wo ihre Mobilität beginnt und endet.
Delivery Bots
Logistik per Roboter
Die Auslieferung von Waren und Lebensmitteln auf der letzten Meile ist durch die Coronakrise in ein neues Licht gerückt worden. Die neuen Gesundheits- und Hygieneanforderungen beschleunigen einen Trend, der die gesamte Logistikkette revolutionieren wird: Delivery Bots werden künftig unsere Straßen und Bürgersteige bevölkern, um Paketlieferungen nicht nur höchst effizient, sondern auch äußerst hygienisch auszuliefern.
Corona Mobility Shift
Der Beginn einer neuen Mobilitäts-Ära
Welchen Effekt hat die Coronakrise auf die Mobilitätsbranche? Das Branchen-Insight beleuchtet die tiefgreifende und langfristige Wirkung der Krise auf die mobile Gesellschaft, sowohl in urbanen Räumen mit hoher Dichte als auch auf dem Land.
Die Schutzmaßnahmen im Zeichen der Krise – Kontaktsperren, Homeoffice und -schooling sowie rechtliche Rahmenbedingungen, die ständig überwacht und aktualisiert werden müssen – haben das Tempo des städtischen Lebens teilweise radikal verlangsamt. Während der ersten Welle der Pandemie waren Straßen wie leergefegt, und viele Mobilitätspraktiken, die bislang den Alltag definierten, wurden infrage gestellt.
Wir erleben einen Corona Mobility Shift: Die Pandemie trifft den Mobilitätssektor – und richtet die ganze Branche neu aus. Besonders die Automobilität, der öffentliche Nahverkehr, aber auch Shared-Mobility-Konzepte oder das Fahrrad werden durch die Coronakrise beeinflusst – und verändern sich nachhaltig.
Autonomous Cities
Autonome Mobilität erobert die Städte
Der Themenschwerpunkt Autonomous Cities beschreibt das Ankommen der autonomen Mobilität in der Realität – langsam, aber sicher. Autos verfügen über immer umfangreichere autonome Fähigkeiten, Infrastrukturen erhalten zunehmend digitale Funktionen. Auch Mobilitätsdienstleistungen und der öffentliche Nahverkehr profitieren von den neuen technischen Realitäten, die ohne menschliche Fahrerinnen und Fahrer auskommen.
Healthy Mobility
Gesundheit als Treiber urbaner Mobilität
Der Themenschwerpunkt Healthy Mobility widmet sich den gesundheitlichen Aspekten der Mobilität, die durch die Coronapandemie stark in den Fokus rücken. Für viele Menschen offenbarte sich während der Krise erstmals, wie existenziell es ist, sich bewegen zu können – und wie eine Welt mit wenig Verkehr und sauberer Luft aussehen könnte. Unsere bisherige Realität erscheint aus dieser Perspektive geradezu absurd: dreckige Luft, Staus und eingeschränkte Beweglichkeit. Die Krise eröffnet daher auch eine große Chance: die Gestaltung einer neuen, gesünderen und zukunftsfähigen Mobilität.
Aktualisiert: 2020-09-17
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Wie wird die Corona-Krise unser Leben und Wirtschaften verändern? Der Leitfaden für die Post-Corona-Realität, auf die Unternehmen hinarbeiten können.
Harry Gatterer und Matthias Horx analysieren mit renommierten Fachexperten und -expertinnen die Auswirkungen der Corona-Krise auf Wirtschaft, Gesellschaft und die 10 wichtigsten Lebenswelten.
Die Corona-Krise hat die Grundlagen unseres gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Miteinanders erschüttert, auf unbestimmte Zeit. Wir erlebten ein unkontrollierbares Kollabieren unseres Alltags und der Welt, wie wir sie kannten – und zugleich die Öffnung völlig neuer Möglichkeitsräume. Wie wird diese Tiefenkrise unser Leben und Wirtschaften verändern?
Business, Märkte, Lebenswelten – nach Corona
Diese Krise ist viel mehr als nur eine wirtschaftliche Katastrophe. Sie macht bisherige Blindspots sichtbar und eröffnet neue Perspektiven. Alternative Formen des Zusammenlebens und -wirtschaftens, die zuvor eher in Nischen existierten, erhalten einen immensen Auftrieb, etwa Minimalismus, Achtsamkeit oder neue Maßstäbe wirtschaftlichen Erfolgs. Die Krise macht zukunftsweisende Wege des Wirtschaftens und Zusammenlebens auf unmissverständliche Weise plausibel. Die Studie „Die Welt nach Corona“ nimmt diese neuen Möglichkeitsräume konkret ins Visier:
1. Big Corona Shift
Die Corona-Krise disruptiert unsere Kultur und beschleunigt zivilisatorische Prozesse, die längst im Gange waren und auf einen Tipping Point zuliefen. 10 Zukunftsthesen für die Post-Corona-Welt von Matthias Horx.
2. Post-Corona-Szenarien
Das Virus verändert unsere Kulturtechniken, Werte und Konsummuster. 4 mögliche Szenarien beschreiben konkrete Möglichkeitsräume, wie unsere Zukunft nach der Pandemie mittelfristig aussehen könnte.
3. Die Welt nach Corona: 10 Lebenssphären
In 10 Essays tauchen die Expertinnen und Experten des Zukunftsinstituts in die Post-Corona-Lebenswelten ein und beschreiben, wie die Krise unsere Branchen und Märkte sowie unseren Lebensalltag verändern wird.
Arbeit: Aktive Zukunftsgestaltung
Freizeit: Real-digitale Erlebnisse
Gesundheit: Das System wird adaptiv
Konsum: Die Macht des Miteinanders
Bildung: Evolutionssprung der Wissenskultur
Mobilität: Sozialer, sauberer, sicherer
Tourismus: Alles auf Resonanz
Ernährung: Revolution der Esskultur
Wohnen: Aufbruch in die Hyperlokalität
Politik: Zukunftsintelligente Demokratien
4. Die Wirtschaft nach Corona
Die Wirtschaft nach Corona wird eine andere sein, im Zuge der Krise bilden sich neue Strukturen und neue Werte heraus. Harry Gatterer beschreibt die ökonomischen Konsequenzen – und führt ein neues Businessmodell für die Post-Corona-Wirtschaft ein.
Aktualisiert: 2020-06-15
Autor:
Daniel Anthes,
Stefan Dr. Carsten,
Daniel Dr. Dettling,
Harry Gatterer,
Matthias Horx,
Oona Horx-Strathern,
Anja Kirig,
Franz Kühmayer,
Corinna Mühlhausen,
Nina Pfuderer,
Janine Seitz
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