Das Beraterhandbuch für den Mittelstand: Tom Sommerlatte, Michael Mirow, Christl Niedereichholz, Peter G. von Windau und weitere Experten bieten Ihnen Praxishilfe für den Umgang mit Beratungsleistungen: Wann und warum ist externe Beratung sinnvoll? Welche Beratungsprodukte stehen Ihnen zur Verfügung? Und wie gestalten Sie die Rahmenbedingungen, z.B. das Honorar? Eine wertvolle Orientierungshilfe mit vielen Beispielen.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Derik Evertz,
Christoph von Falkenhausen,
Leonhard Fopp,
Stephan A. Friedrich von den Eichen,
Anselm Görres,
Florian Koenen,
Karl-J. Kraus,
Lars Kyrberg,
Stephan Meyer,
Michael Mirow,
Michael Mueller,
Christel Niedereichholz,
Andreas Quiring,
Lutz von Rosenstiel,
Holger Schaar,
Tom Sommerlatte,
Heinz K. Stahl,
Juergen Weber,
Susanne Weiss,
Peter G. von Windau,
Gunther Wolf
Das Beraterhandbuch für den Mittelstand: Tom Sommerlatte, Michael Mirow, Christl Niedereichholz, Peter G. von Windau und weitere Experten bieten Ihnen Praxishilfe für den Umgang mit Beratungsleistungen: Wann und warum ist externe Beratung sinnvoll? Welche Beratungsprodukte stehen Ihnen zur Verfügung? Und wie gestalten Sie die Rahmenbedingungen, z.B. das Honorar? Eine wertvolle Orientierungshilfe mit vielen Beispielen.
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
Derik Evertz,
Christoph von Falkenhausen,
Leonhard Fopp,
Stephan A. Friedrich von den Eichen,
Anselm Görres,
Florian Koenen,
Karl-J. Kraus,
Lars Kyrberg,
Stephan Meyer,
Michael Mirow,
Michael Mueller,
Christel Niedereichholz,
Andreas Quiring,
Lutz von Rosenstiel,
Holger Schaar,
Tom Sommerlatte,
Heinz K. Stahl,
Juergen Weber,
Susanne Weiss,
Peter G. von Windau,
Gunther Wolf
Das Beraterhandbuch für den Mittelstand: Tom Sommerlatte, Michael Mirow, Christl Niedereichholz, Peter G. von Windau und weitere Experten bieten Ihnen Praxishilfe für den Umgang mit Beratungsleistungen: Wann und warum ist externe Beratung sinnvoll? Welche Beratungsprodukte stehen Ihnen zur Verfügung? Und wie gestalten Sie die Rahmenbedingungen, z.B. das Honorar? Eine wertvolle Orientierungshilfe mit vielen Beispielen.
Aktualisiert: 2023-05-24
Autor:
Derik Evertz,
Christoph von Falkenhausen,
Leonhard Fopp,
Stephan A. Friedrich von den Eichen,
Anselm Görres,
Florian Koenen,
Karl-J. Kraus,
Lars Kyrberg,
Stephan Meyer,
Michael Mirow,
Michael Mueller,
Christel Niedereichholz,
Andreas Quiring,
Lutz von Rosenstiel,
Holger Schaar,
Tom Sommerlatte,
Heinz K. Stahl,
Juergen Weber,
Susanne Weiss,
Peter G. von Windau,
Gunther Wolf
Der klassische finanziell-analytische Managementstil (das alte Rezept) ist heute ungenügend. Er muss ergänzt werden durch eine essentiell-emotionale Führung. Weil Profil vor Profit kommt. Essenz, Gestalt, Symbolik und Stories prägen den neuen Führungsstil. Das Erfolgsrezept der Doppelten Unternehmensführung setzt auf Kreativität, Kraft, Kunst und Kommunikation als Erfolgsfaktoren.
Die 50 Beiträge von CEO’s, Professoren, Beratern und Künstlern zeigen, wie primär in Unternehmen die Kunst des Erfolges von den für den Wandelprozess zuständigen Personen erlebt und verantwortet wurde. Und der Erfolg gibt dieser zeitgerechten Führung Recht.
Aktualisiert: 2022-11-14
> findR *
Die traditionelle Unternehmensführung primär über Zahlen und Analytik ist nicht mehr zeitgerecht. Heute wollen Arbeitnehmer und Kunden von Firmen, dass sie für Werte stehen. Es wird erwartet, dass eine Essenz da ist, eine DNA. Damit kann Einzigartigkeit und Eigenständigkeit dokumentiert werden. Das neue Management-Paradigma verlangt gleichberechtigt eine essentiell-emotionale Führung. Mit Emotionen, Symbolen und Geschichten. Neue Erfolgsfaktoren sind der Einsatz von Kunst, gezielte Kreation, Kraft und Kommunikation. Vgl. das Buch K-Faktor des gleichen Autors.
Aktualisiert: 2021-01-21
> findR *
Theoretischer Teil: Begriffsabgrenzungen, Strukturmerkmale und Bestimmungsfaktoren von Images. Entwicklung eines eigenen Ansatzes zur Erklärung der Image-Veränderungen und des Stellenwahlprozesses. Kritische Analyse und Weiterentwicklung der Image-Messverfahren. Empirischer Teil: Überprüfung der Arbeitgeber-Images von drei Wirtschaftszweigen sowie des Modells des Stellenwahlprozesses. Aufgrund der Ergebnisse und theoretischen Überlegungen werden Massnahmen für Image-Korrekturen vorgeschlagen. Aufbauend auf einer umfassenden Begriffsanalyse werden die Bestimmungsfaktoren der Stellenwahl und des Stellenwechsels dargestellt. Im empirischen Teil werden die Arbeitgeber-Images der Versicherungsbranche, der Banken und Maschinenfabriken untersucht. Dem Personalchef zeigt diese Arbeit die Bedeutung der Arbeitgeber-Images für die Stellenwahl und den Stellenwechsel, die Stärken und Schwächen verschiedener Branchen-Images und deren Konsequenzen. Für den Leiter der Public-Relations-Abteilung werden zusätzlich die Ausführungen über die Methodik der Image- Messung, die Erklärung der Image-Entstehung und -Veränderung sowie das Vorgehen bei der Image-Gestaltung von Interesse sein.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Das Beraterhandbuch für den Mittelstand: Tom Sommerlatte, Michael Mirow, Christl Niedereichholz, Peter G. von Windau und weitere Experten bieten Ihnen Praxishilfe für den Umgang mit Beratungsleistungen: Wann und warum ist externe Beratung sinnvoll? Welche Beratungsprodukte stehen Ihnen zur Verfügung? Und wie gestalten Sie die Rahmenbedingungen, z.B. das Honorar? Eine wertvolle Orientierungshilfe mit vielen Beispielen.
Aktualisiert: 2023-04-24
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Anselm Görres,
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Michael Mueller,
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