Bildungsmanagement

Bildungsmanagement von Gonschorrek,  Ulrich
Nach neuesten Erhebungen werden von den 18 Milliarden Euro, die für Weiterbildung ausgegeben werden, weniger als 60% effektiv angelegt. Die Misere beruht zu einem erheblichen Teil auf unzweckmäßiger Organisation: - keine Ausrichtung der Maßnahmen an den Organisationszielen, also keine organische (organisatorische) Verbindung zum übrigen Management, - keine Prozessintegration, also keine Verbindung von Organisieren, Arbeiten und Lernen, - wenig oder unprofessionelle Qualitätskontrolle, - Erfolgskontrollen beschränken sich auf die Teilnehmerzufriedenheit. Dieses Lehr-/Lernbuch für Studierende und Bildungspraktiker möchte bei der notwendigen Reform des betrieblichen Bildungsmanagements helfen. Es umfasst vier Teile und ist so angelegt, dass es zum Selbststudium geeignet ist. Die betriebliche Didaktik wird in zwei Teilen vorgestellt; einmal in der klassischen Form und danach mit den notwendigen Schritten von der "Herstellungsdidaktik" hin zur "Ermöglichungsdidaktik" – weg vom Belehren, hin zum Gestalten optimaler Lernbedingungen. Teil III enthält einen Überblick über das Wissensmanagement, Teil IV eine Anleitung zur Optimierung einer lernenden Organisation. Die Darstellung sieht diese vier Aufgaben in einem systematischen (und systemischen) Zusammenhang. Bildungsmanagement kann unter aktuellen Bedingungen nur effektiv und effizient sein, wenn es zugleich die Aufgaben des Wissensmanagements bedient und die Organisation auf diese Weise über zahlreiche Bildungsprozesse in eine lernende verwandelt.
Aktualisiert: 2022-01-20
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Ganzheitliches Management 3

Ganzheitliches Management 3 von Gonschorrek,  Ulrich, Hoffmeister,  Wolfgang
Inhalt des vorliegenden dritten Bandes ist die Darstellung der Methoden zur Kosten- und Gewinnermittlung. Um die unterschiedlichen Informationen, die die Liquiditäts-, Gewinn- und Verlustrechnung sowie die Kosten- und Leistungsrechnung liefern, richtig zu interpretieren und zu verstehen, werden zunächst im 1. Kapitel die ökonomischen Rechengrößen genau definiert und beispielhaft gegeneinander abgegrenzt. Die Methode zur Ermittlung dieser Informationen ist die Buchführung, die Inhalt des 2. Kapitels ist. Die ordnungsgemäße Buchführung ist die Grundlage für das betriebliche Rechnungswesen, bestehend aus internem und externem. Die Instrumente des externen Rechnungswesens sind Bilanz und Jahresabschluss, Thema des 3. Kapitels. Üblicherweise erfolgen diese nach nationalen Vorschriften bzw. Gesetzen, in Deutschland ist die Grundlage das Handelsgesetzbuch (HGB). Da jedoch durch Globalisierung und Internationalisierung (Börsennotierung innerhalb der EU bzw. in den USA) der Konzernabschluss nach EU- bzw. angelsächsischem Recht erfolgen muss, werden die Rechnungslegungsvorschriften nach USGAAP bzw. IAS/IFRS ebenfalls dargestellt sowie die Unterschiede zum HGB herausgearbeitet. Das interne Rechnungswesen, die Kosten- und Leistungsrechnung, wird im 4. Kapitel behandelt. Nach der Abgrenzung der Kostenarten werden Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung vorgestellt, anschließend die Kostenträgerstückrechnung (Kalkulation) sowie die Kostenträgerzeitrechnung (Betriebsergebnisrechnung). Den Abschluss bildet die Übersicht über Kostenrechnungssysteme sowie die Prozesskostenrechnung. Mit dem 5. Kapitel über Steuern und Abgaben endet der Band. Nach grundsätzlichen Erläuterungen zur Steuer- und Abgabenpflicht werden Einkommensteuer (Besteuerung natürlicher Personen), Gewerbesteuer und Körperschaftsteuer (Besteuerung juristischer Personen) ausführlich behandelt. Die Autoren dieses Bandes sind Professoren der Hochschule Darmstadt.
Aktualisiert: 2022-01-20
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Personalmanagement

Personalmanagement von Gonschorrek,  Ulrich
Personalmanagement ist heute das Kernkonzept jeder Unternehmensführung. Es steht im Zeichen der Humankapitalentwicklung. Organisations- und Personalentwicklung werden zu ständigen Aufgaben. Damit verändern sich die Führungsprobleme grundsätzlich. Methoden-, Sozial- und personale Kompetenz werden für Führungskräfte und Mitarbeiter zentral. Übergreifende Schlüsselqualifikationen treten an die Stelle von Durchsetzungsfähigkeit und bloßem Fachwissen. Führungskräfte müssen sich danach bewerten lassen, wie sie Kommunikationsprozesse beherrschen, Personalentwicklungsverfahren handhaben, mit sich selbst in Konflikten und unter Streß zurechtkommen und wie sie mit dem beschleunigten Wandel fertig werden. Diesen zentralen Fragen widmen sich die Schwerpunkte des Bandes.
Aktualisiert: 2022-01-20
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Ganzheitliches Management 7

Ganzheitliches Management 7 von Gonschorrek,  Ulrich, Hoffmeister,  Wolfgang
Inhalt des vorliegenden Bandes ist die Darstellung betrieblicher Planungs- und Entscheidungsmethoden sowie des Controlling. Um planen zu können, benötigt man fundierte Daten. Das Instrumentarium zur Datengewinnung und -aufbereitung ist die Betriebsstatistik. Deshalb werden zunächst im 1. Teil Methoden zur Gewinnung, Ordnung und Aufbereitung statistischer Daten vorgestellt sowie die Berechnung von Indexzahlen, Mittelwerten und Streuungsmaßen. Im Anschluß daran folgen Methoden zur Zeitreihenanalyse und Trendberechnung sowie die Korrelations- und Regressionsrechnung. Den Abschluss bilden die Grundlagen der Wahrscheinlichkeitsrechnung, der Verteilungsfunktionen und die Einführung in die Stichprobentheorie. Im 2. Teil werden in einer Übersicht zunächst Standardverfahren zur betrieblichen Planung und Entscheidung vorgestellt und daran anschließend Entscheidungstabellen- und Entscheidungsbaummethode sowie die Netzplantechnik mit Zeit-, Kapazitäts- und Kostenplanung ausführlich behandelt. Investitionsentscheidungen sind von großer Tragweite, da hier eine Kapitalbindung von 20 und mehr Jahren vorliegt. Das Instrumentarium, um diese Entscheidungen kalkulierbar zu machen, ist die dynamische Investitionsrechnung, insbesondere die Kapitalbarwertmethode, die Thema des 3. Teils ist. Neben einfachen Rechenmodellen werden Verfahren zur Entscheidungsoptimierung und für Entscheidungen unter Unsicherheit vorgestellt. Um neben monetären Größen auch nicht-monetäre Größen, wie Qualität, Sicherheit, Kapazität u. a. in die Entscheidung mit einfließen zu lassen, wird die Methode der Nutzwertanalyse eingesetzt. Den Abschluss bildet das betriebliche Controlling, Inhalt des 4. Teils. Nach der Darstellung der klassischen Methode des Kosten-Controlling folgt die Erörterung des Value-Controlling, dessen Ziel Wertsteigerungsstrategien sind. Um der zunehmenden Bedeutung der Informationsverarbeitung und des Informationsmanagements gerecht zu werden, wird dieser Band mit dem IT-Controlling beendet, bei dem das vorhandene Controllinginstrumentarium an die IT-Bedürfnisse angepasst wird. Die Autoren dieses Bandes sind Professoren der Hochschule Darmstadt bzw. als Studienleiterin in der überbetrieblichen Erwachsenenbildung tätig. Das Buch beinhaltet 159 s/w Abbildunggen und 225 Tabellen.
Aktualisiert: 2022-01-20
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Ganzheitliches Management

Ganzheitliches Management von Gonschorrek,  Ulrich, Pepels,  Werner
Auf Dauer werden am Markt und in der Akzeptanz der Beteiligten nur Unternehmen bestehen können, die alle relevanten Erfahrungsergebnisse und Erkenntnisse aus den einschlägigen wissenschaftlichen Disziplinen zur Optimierung - und damit zugleich zur Vermenschlichung der Arbeits- und Wirtschaftsbeziehungen nutzen. Sie fördern damit gleichzeitig die Legitimation des marktwirtschaftlichen Systems. Dazu müssen sich jedoch die Managementverfahren sowie die Kompetenzstruktur und Einstellungen des Managements grundlegend ändern. Hier setzt die aktuelle Managementlehre an. Sie verwandelt lineares Management in ganzheitliches und macht die Wirkung von Unternehmen (und anderen Organisationen) damit "nachhaltig" und "ganzheitlich".
Aktualisiert: 2022-01-20
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Ganzheitliches Management 4

Ganzheitliches Management 4 von Gonschorrek,  Ulrich, Hoffmeister,  Wolfgang
Inhalt des vierten Bandes ist die Produkterstellung sowie das Erbringen von Dienstleistungen, somit die betriebliche Leistungserstellung. Zur Produktion im weiteren Sinne werden Produktionsfaktoren wie Mitarbeiter, Fertigungsanlagen usw. benötigt. Da diese Produktionsfaktoren aus volks- und betriebswirtschaftlicher Sicht unterschiedlich betrachtet werden, beginnt das 1. Kapitel mit der Erklärung dieser Faktoren. Im Anschluss daran wird auf die Produktionsfunktionen eingegangen. Das zweite Kapitel befasst sich mit der konkreten Ausgestaltung der Produkterstellung, der Produktionswirtschaft. Schwerpunkt dieses Kapitels sind die ökonomisch sinnvollen Produktionsverfahren - unterteilt nach Organisationstypen und Fertigungstypen. Ein großes Problem der industriellen Produktion stellt die Materialversorgung dar, da ein Zielkonflikt zwischen hoher Versorgungssicherheit und niedrigen Beschaffungs- und Kapitalbindungskosten besteht. Diese Konflikte und vor allem die ökonomisch sinnvollen Lösungsmöglichkeiten werden im dritten Kapitel, der Materialwirtschaft, thematisiert. Beschaffung, Produktion und Absatz sind die Kernaufgaben der betrieblichen Leistungserstellung. Die betriebliche Funktion, die sich bereichsübergreifend mit der Planung, Steuerung und Kontrolle des Wertschöpfungsflusses befasst, ist die Logistik, Gegenstand des vierten Kapitels. Z.Z. befinden wir uns in einer Transformation von einer Produktions- zu einer Dienstleistungsgesellschaft. Diese Entwicklung wird im fünften Kapitel aufgezeigt und eine umfassende Erklärung des Begriffs Dienstleistung vorgenommen. Wenn wir von Produktionsfaktoren sprechen, meinen wir die physischen Einheiten, Anzahl an Mitarbeitern, Maschinen usw. In den meisten Fällen liegt jedoch zwischen Beschaffungsausgabe und Umsatzerlösen ein Zeitraum, der finanziell überbrückt werden muss. Die verschiedenen Finanzierungsmöglichkeiten sind Inhalt des sechsten Kapitels. Kunden beurteilen ihre Lieferanten nach Qualität und Preis, somit müssen die Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen in hoher Qualität liefern. Das dazu notwendige Qualitätsmanagement wird im siebten Kapitel vorgestellt. Abschließend werden im achten Kapitel mathematische Optimierungsverfahren zur wirtschaftlichen Produktion beispielhaft besprochen. Die Autoren dieses Bandes sind Professoren bzw. Dozenten der Hochschule Darmstadt. Das Buch beinhaltet 94 s/w Abbildungen und 18 Tabellen.
Aktualisiert: 2022-01-20
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Ganzheitliches Management

Ganzheitliches Management von Gonschorrek,  Ulrich, Hoffmeister,  Wolfgang
In Personalprozesse münden alle Managementaktivitäten; der Mensch steht im Mittelpunkt, ob das dem Management gefällt oder nicht – es ist die schlichte Realität. Außerdem ist das Personal der elementare weiche Faktor. Er ist zugleich der sensibelste. Manager können an Fachwissen scheitern, meist scheitern sie an unsensibler (sprich: unprofessioneller) Personalführung. Wir behandeln in diesem Band die wesentlichen Dimensionen des aktuellen Personalmanagements: – die aktuelle Problemlage und die wichtigsten Risiken (Teil 1), – die neue Sicht auf die Personalführung (Teil 2), – das Kernproblem Projekt- und Teamführung (Netzwerke bilden, Gruppen erfolgreich moderieren (Teil 3), – Bildungs- und Wissensprozesse steuern – die Organisationsintelligenz verbessern (Teil 4), – Arbeitsprozesse organisieren, arbeitswissenschaftliche Grundsätze beachten (Teil 5), – im Personalführungsprozess auf rechtliche Elemente achten (Teil 6), – Personal wirtschaftlich einsetzen und Vergütungssysteme motivierend konzipieren (Teil 7) und – im interkulturellen Personalprozess Fehler vermeiden und das Führungsverhalten optimieren (Teil 8). Ergänzt werden die Arbeits- und Personalprozesse durch die Anwendungsbände 5.1: Personalmanagement, praxisnah und 5.2: Bildungsmanagement in praktischen Konzepten vorgestellt. Personal nennt man die "harte" Dimension dieses betriebswirtschaftlichen Faktors – Menschen und menschliche Beziehungsgestaltung sowie das Optimieren des Bedingungsgefüges (Organisationsklima und Organisationskultur) bilden dessen "weiche Dimension". Management gelingt nur, wenn beide Dimensionen ausgewogen berücksichtigt werden – und zwar bei jeder Managementhandlung, daher nennt man professionelles Management heute "ganzheitlich". In den beiden ersten Teilen wird dieser Zusammenhang an vielen Beispielen verdeutlicht. Alle Teile dieses Lernsystems sind dem Grundgedanken des "ganzheitlichen Managements" verpflichtet.
Aktualisiert: 2022-01-20
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Ganzheitliches Management 8

Ganzheitliches Management 8 von Gonschorrek,  Ulrich, Hoffmeister,  Wolfgang
'Aus dem Inhalt:' Teil 1 - Unternehmensrecht 1. Baustein: Grundlagen des Unternehmensrechts 2. Baustein: Personengesellschaften 3. Baustein: Körperschaften Teil 2 - Ökologie und Umwelt 4. Baustein: Ökologie und Umweltrecht Teil 3 - Betriebsorganisation 5. Baustein: Organisation - Begriff, Anforderung und Entwicklung 6. Baustein: Aufgabenanalyse, Stellenbildung und -systeme, Unternehmensorganisation 7. Baustein: Arbeitssystem, -analyse und -synthese Teil 4 - Organisation als Gegenstand von Soziologie und Psychologie 8. Baustein Teil 5 - Organisationsentwicklung und Innovationsmanagement 9. Baustein Teil 6 - Informationsmanagement (IM) 10. Baustein: Definition und Abgrenzung 11. Baustein: Unternehmerisches Informationsmanagement 12. Baustein: Konzeptionelles Informationsmanagement 13. Baustein: Instrumentelles Informationsmanagement 14. Baustein: Übergeordnete Aspekte im Informationsmanagement Teil 7 - Methodeneinsatz im Informations- und Wissensmanagement 15. Baustein Teil 8 - Unternehmen, Verwaltungen und Non Profit-Organisationen in ihren Kontexten: Markt und Gesellschaft 16. Baustein Nachwort Wiederholungsfragen zur Lernerfolgsicherung Sachwort- und Personenverzeichnis Die Beiträge sind ganzheitlichem Denken verpflichtet; in der Organisationslehre ist das vor allem die systemische Sichtweise. Die Sozialwissenschaften untersuchen das Handeln und Erleben von Individuen in Organisationen, hier unter dem Gesichtspunkt des Handelns in ökonomisch geprägten Beziehungen und Strukturen (Organisationspsychologie) und die Wirkung des Sozialgebildes "Organisation" auf das Handeln und Erleben (Organisationssoziologie). Menschen folgen psychischen Regelmäßigkeiten (sie unterliegen Lern- und Wahrnehmungsgesetzen, haben ein beeinflussbares Selbstwertgefühl, existentielle Orientierungsbedürfnisse usw.), aber ihr Erleben und ihr Handeln werden nicht nur durch ihre Kompetenzen, ihre Motive und ihre "Persönlichkeit" bestimmt, sondern sehr wesentlich durch die Organisationsbedingungen/die Systemeigentümlichkeiten, also durch das systemische Bedingungsfeld, in dem sie agieren. Wie weit sich Individuen als Persönlichkeit dagegen wehren können, ist umstritten. In unseren Beiträgen wird ein massiver Einfluss unterstellt, weil die existentielle Abhängigkeit der Menschen von ihrer jeweiligen Organisation (arbeitsmarktbedingt) deutlich zugenommen hat.
Aktualisiert: 2022-01-20
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Ganzheitliches Management

Ganzheitliches Management von Gonschorrek,  Ulrich, Hoffmeister,  Wolfgang
Dieser Band behandelt das Kernproblem, aus dem alle übrigen Teilprozesse ihre Legitimation beziehen: Die Markt- und die Kundenprozesse. Märkte muss man sich heute als Prozesse vorstellen; ihre Stabilität ist gering. Kundenbedürfnisse und Kundenbeziehungen haben gleichfalls Prozesscharakter. Auch dabei ist alles ständig im Fluss. Aus diesem Grund nehmen Risiken zu und müssen alle Elemente in den entsprechenden Unternehmensprozessen ständig einer strengen Qualitätskontrolle unterzogen werden. Folgerichtig bilden diese drei Schwerpunkte den hier dargestellten Kernprozess. Alle Strategien und Handlungen müssen vom Markt und vom Kunden her geplant und auf diese beiden Faktoren (besser: Bedingungsgefüge/-felder) hin optimiert werden. Man spricht daher auch von marketingbasiertem Management. Neu im Marketingdenken ist der Umgang mit elektronisch gesteuerten oder ausgelösten Verkaufsvorgängen: E-Business, E-Commerce lauten die Stichworte. Wir widmen diesem neuen Aufgabenfeld eine gründliche Analyse und praxisnahe Darstellung. Der Band besteht somit aus den Teilen: 1. Marketing (in umfassender Aufbereitung), Sonderbereich: E-Business, 2. Risikomanagement und 3. Qualitätsmanagement. Zur didaktischen Gestaltung mit dem Ziel größtmöglicher Lernfreundlichkeit und Erfolgssicherung vergleichen Sie bitte das Vorwort.
Aktualisiert: 2022-01-20
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