Aktualisiert: 2023-05-05
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Aktualisiert: 2023-05-04
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Aktualisiert: 2023-05-03
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Aktualisiert: 2023-05-04
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Gesunde Gespräche Eine funktionierende Kommunikation und tragfähige Vereinbarungen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sind ausschlaggebend für Motivation und Leistungsfähigkeit. „Gesund@Work“ unterstützt auf der Basis neurowissenschaftlicher, systemischer und psychologischer Erkenntnisse ganz konkret in der Mitarbeiterführung. Das vorgestellte Modell des „Gesunden Gesprächs“ kombiniert Gesundheitsförderung und passgenaue Leistungsanforderungen an die Mitarbeiter und zeigt Wege, mit Mitarbeitern wirkungsvoll zu kommunizieren sowie tragfähige und entwicklungsorientierte Vereinbarungen zu treffen.
Aktualisiert: 2023-04-25
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Gesunde Gespräche Eine funktionierende Kommunikation und tragfähige Vereinbarungen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sind ausschlaggebend für Motivation und Leistungsfähigkeit. „Gesund@Work“ unterstützt auf der Basis neurowissenschaftlicher, systemischer und psychologischer Erkenntnisse ganz konkret in der Mitarbeiterführung. Das vorgestellte Modell des „Gesunden Gesprächs“ kombiniert Gesundheitsförderung und passgenaue Leistungsanforderungen an die Mitarbeiter und zeigt Wege, mit Mitarbeitern wirkungsvoll zu kommunizieren sowie tragfähige und entwicklungsorientierte Vereinbarungen zu treffen.
Aktualisiert: 2023-04-25
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Das Buch beruht auf der Auswertung von 39 Interviews mit Expertinnen und Experten und drei Kurzworkshops. Es beschreibt das österreichische Management der Durchreise von rund 900.000 Flüchtenden zwischen Ende August 2015 und Anfang Februar 2016 (Transitkrise). Hierbei werden ausgewählte Schauplätze dargestellt (Salzburg, Burgenland, Wien, „Siebenerlage“ – das zentrale Besprechungssystem des Krisenmanagements).
Es wird auch auf die sich im Frühsommer 2015 zuspitzende Krise im Bereich des Asylwesens und der Grundversorgung eingegangen. Die Rolle des „Pluralen Sektors“ (vor allem NGOs, Zivilgesellschaft) findet besondere Berücksichtigung.
Es wird herausgearbeitet, dass verschiedene Formen von Selbstorganisationsprozessen eine hohe Bedeutung hatten. Aus den empirischen Ergebnissen wird der Begriff „Ultrakomplexe Krisen“ abgeleitet und anhand von 20 Merkmalen beschrieben. Zum Management Ultrakomplexer Krisen werden konkrete Vorschläge erstattet.
Im Rahmen der Flüchtlingskrise traten nicht nur die Stärken des Öffentlichen und des Pluralen Sektors zutage, sondern auch die Schwachstellen in der Organisation des Staates und seiner Verwaltungen. Damit beschäftigt sich der Schlussteil des Buches.
Aktualisiert: 2022-03-18
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Das Buch gibt einen Überblick über die durchaus unübersichtlichen Entwicklungstendenzen der Bundesverwaltung und zeichnet ein großflächiges Bild; empirische Basis dieses Unterfangens ist die Auswertung von 43 qualitativen Interviews, die mit verwaltungsinternen und externen ExpertInnen geführt wurden. Es behandelt ausgewählte allgemeine Entwicklungstendenzen und Fragen der Bundesbediensteten.
Nachdem Rückmeldungen auf erste Vorveröffentlichungen von Interviewergebnissen eine hohe Aktualität der politikbezogenen Ergebnisse gezeigt haben, nimmt dieses Kapitel den mit Abstand größten Raum ein. Das Kerngeschäft der Verwaltung ist die Steuerung und Bearbeitung von sozialen und ökonomischen Spannungsverhältnissen und Konfliktfeldern: von der Legistik und Politikberatung bis hin zur unmittelbaren Leistungserbringung im Bereich der Anliegen und Probleme von Bürgern. Gleichwohl kann die Verwaltung aufgrund ihrer Kultur mit Konflikten in ihrem Binnenbereich nicht gut umgehen. Dies erschwert gute Mitarbeiterführung ebenso wie organisationsübergreifende Kooperationen, die der produktiven Nutzung von Differenzen bedürfen. Zwei zentrale kritische Erfolgsfaktoren für die Bundesverwaltung sind: Weiterentwicklung der Organisationskultur der Verwaltung durch professionelle Führungssysteme und gute Führungsarbeit; Formalisierung der derzeit zu erheblichen Teilen in Graubereichen stattfindenden politischen Steuerung der Verwaltung.
Aktualisiert: 2022-01-03
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Das Buch besteht aus 12 Einzelbeiträgen. Der Autor geht davon aus, dass alle Erklärungsmodelle sozialer Systeme auch für Gefängnisse geeignet sind. Er untersucht die Funktionsweise und die Tiefenstrukturen von Justizanstalten und Strafrechtssystemen daher unter Verwendung von Konzeptionen und Erkenntnissen der Systemtheorie, der Psychoanalyse und der Neurobiologie. Weiters setzt er sich mit kriminalsoziologischen und kriminologischen Fragestellungen auseinander und analysiert aktuelle Entwicklungen des Strafvollzuges.
Aktualisiert: 2022-03-18
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Gesunde Gespräche Eine funktionierende Kommunikation und tragfähige Vereinbarungen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sind ausschlaggebend für Motivation und Leistungsfähigkeit. „Gesund führen“ unterstützt auf der Basis neurowissenschaftlicher, systemischer und psychologischer Erkenntnisse ganz konkret in der Mitarbeiterführung. Das vorgestellte Modell des „Gesunden Gesprächs“ kombiniert Gesundheitsförderung und passgenaue Leistungsanforderungen an die Mitarbeiter und zeigt Wege, mit Mitarbeitern wirkungsvoll zu kommunizieren sowie tragfähige und entwicklungsorientierte Vereinbarungen zu treffen. Leitfäden und Checklisten – auch zum Download* – unterstützen Führungskräfte dabei, periodische Mitarbeitergespräche so einzusetzen, dass sowohl der einzelne Mensch als auch die Organisation davon profitieren. * Derzeit ist der Download außerhalb von Österreich aus rechtlichen Gründen leider nicht möglich.
Aktualisiert: 2022-11-15
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