Entwicklungen wie die digitale Transformation, der demografische Wandel und die zunehmende Globalisierung stellen Organisationen und die darin tätigen Führungskräfte kontinuierlich vor neue Herausforderungen. Die jährlich erscheinende Austrian Management Review schlägt eine Brücke zwischen Theorie und Praxis. Sie versteht sich als Dialogforum, das die Rigorosität der Wissenschaft und die Relevanz der Unternehmenspraxis verbindet. In Kooperation mit Unternehmensverantwortlichen werden neueste Ergebnisse aus der Lern- und Forschungswerkstatt Universität aufgearbeitet und Lösungsansätze diskutiert, wie Unternehmen fit für die strategischen Herausforderungen einer ungewissen Zukunft gemacht werden können.
Mit Beiträgen von
PD Dr. Michael W. Busch; Ass.-Prof. Dr. Almina Bešić; Jelena Đurđević; Mag. Katharina Gilli; Univ.-Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel; Prof. Dr. Rupert Hasenzagl; Dr. Christian Hirt; Dr. Stephanie Kainrath; Dr. Stefan Konlechner; Prof. (FH) PD Dr. Markus Latzke; Mag. Nicole Lettner; Mag. Dr. Karin Link; Mag. Sara Maric; Univ.-Prof. Dr. Gordon Müller-Seitz; Dr. David Romanowski; Univ.-Prof. Dr. Elke Schüßler; Prof. (FH) Dr. Herbert Schwarzenberger; Dr. Dieter Siegel; Anna Steiger; Univ.-Prof. Dr. Harald Stummer; Mag. Dr. Stefan Teufl; Markus Trauner, M.A. und Mag. (FH) Clemens Zierler.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Entwicklungen wie die digitale Transformation, der demografische Wandel und die zunehmende Globalisierung stellen Organisationen und die darin tätigen Führungskräfte kontinuierlich vor neue Herausforderungen. Die jährlich erscheinende Austrian Management Review schlägt eine Brücke zwischen Theorie und Praxis. Sie versteht sich als Dialogforum, das die Rigorosität der Wissenschaft und die Relevanz der Unternehmenspraxis verbindet. In Kooperation mit Unternehmensverantwortlichen werden neueste Ergebnisse aus der Lern- und Forschungswerkstatt Universität aufgearbeitet und Lösungsansätze diskutiert, wie Unternehmen fit für die strategischen Herausforderungen einer ungewissen Zukunft gemacht werden können.
Mit Beiträgen von
PD Dr. Michael W. Busch; Ass.-Prof. Dr. Almina Bešić; Jelena Đurđević; Mag. Katharina Gilli; Univ.-Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel; Prof. Dr. Rupert Hasenzagl; Dr. Christian Hirt; Dr. Stephanie Kainrath; Dr. Stefan Konlechner; Prof. (FH) PD Dr. Markus Latzke; Mag. Nicole Lettner; Mag. Dr. Karin Link; Mag. Sara Maric; Univ.-Prof. Dr. Gordon Müller-Seitz; Dr. David Romanowski; Univ.-Prof. Dr. Elke Schüßler; Prof. (FH) Dr. Herbert Schwarzenberger; Dr. Dieter Siegel; Anna Steiger; Univ.-Prof. Dr. Harald Stummer; Mag. Dr. Stefan Teufl; Markus Trauner, M.A. und Mag. (FH) Clemens Zierler.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Das Jahrbuch Austrian Management Review schlägt eine Brücke zwischen Theorie und Praxis. Es versteht sich als Dialogforum, das die Rigorosität der Wissenschaft und die Relevanz der Unternehmenspraxis verbindet. In Kooperation mit Unternehmensverantwortlichen werden neueste Ergebnisse aus der Lern- und Forschungswerkstatt Universität aufgearbeitet und Lösungsansätze diskutiert, wie Unternehmen fit für die strategischen Herausforderungen einer ungewissen Zukunft gemacht werden können.
Zielgruppen:
– UnternehmerInnen und GeschäftsführerInnen
– Führungskräfte aller Ebenen
– Selbständige BeraterInnen
– Coaches und TrainerInnen
– WissenschaftlerInnen aus den Forschungsbereichen Management, Unternehmensführung und Organizational Behavior
Mit Beiträgen von
Fazel Ansari, Thomas Baron, Nicole Bischof, Dominik Damm, Barbara Dimmel, Jan Elsner, Charlotte Förster, Raphaela Franke, Jörg Freiling, Nina Füreder,
Wolfgang H. Güttel, Rupert Hasenzagl, Nicole Hogn, Herbert Jung, Torsten Jung, Astrid Kleinhanns-Rollé, Stephan M. Klinger, Veronika Kolb-Leitner, Stefan Konlechner, Kurt Matyas, Johanna Moser, Gordon Müller-Seitz, Sibylle Olbert-Bock, Quynh Duong Phuong, Sonja Pichler, Abdullah Redzepi,
Michael Schiffinger, Ronja Schlemminger, Sebastian Schlund, Andreas Schöle und Dominik van Aaken.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Entwicklungen wie die digitale Transformation, der demografische Wandel und die zunehmende Globalisierung stellen Organisationen und die darin tätigen Führungskräfte kontinuierlich vor neue Herausforderungen. Die jährlich erscheinende Austrian Management Review schlägt eine Brücke zwischen Theorie und Praxis. Sie versteht sich als Dialogforum, das die Rigorosität der Wissenschaft und die Relevanz der Unternehmenspraxis verbindet. In Kooperation mit Unternehmensverantwortlichen werden neueste Ergebnisse aus der Lern- und Forschungswerkstatt Universität aufgearbeitet und Lösungsansätze diskutiert, wie Unternehmen fit für die strategischen Herausforderungen einer ungewissen Zukunft gemacht werden können.
Mit Beiträgen von
PD Dr. Michael W. Busch; Ass.-Prof. Dr. Almina Bešić; Jelena Đurđević; Mag. Katharina Gilli; Univ.-Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel; Prof. Dr. Rupert Hasenzagl; Dr. Christian Hirt; Dr. Stephanie Kainrath; Dr. Stefan Konlechner; Prof. (FH) PD Dr. Markus Latzke; Mag. Nicole Lettner; Mag. Dr. Karin Link; Mag. Sara Maric; Univ.-Prof. Dr. Gordon Müller-Seitz; Dr. David Romanowski; Univ.-Prof. Dr. Elke Schüßler; Prof. (FH) Dr. Herbert Schwarzenberger; Dr. Dieter Siegel; Anna Steiger; Univ.-Prof. Dr. Harald Stummer; Mag. Dr. Stefan Teufl; Markus Trauner, M.A. und Mag. (FH) Clemens Zierler.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Das Jahrbuch Austrian Management Review schlägt eine Brücke zwischen Theorie und Praxis. Es versteht sich als Dialogforum, das die Rigorosität der Wissenschaft und die Relevanz der Unternehmenspraxis verbindet. In Kooperation mit Unternehmensverantwortlichen werden neueste Ergebnisse aus der Lern- und Forschungswerkstatt Universität aufgearbeitet und Lösungsansätze diskutiert, wie Unternehmen fit für die strategischen Herausforderungen einer ungewissen Zukunft gemacht werden können.
Zielgruppen:
– UnternehmerInnen und GeschäftsführerInnen
– Führungskräfte aller Ebenen
– Selbständige BeraterInnen
– Coaches und TrainerInnen
– WissenschaftlerInnen aus den Forschungsbereichen Management, Unternehmensführung und Organizational Behavior
Mit Beiträgen von
Fazel Ansari, Thomas Baron, Nicole Bischof, Dominik Damm, Barbara Dimmel, Jan Elsner, Charlotte Förster, Raphaela Franke, Jörg Freiling, Nina Füreder,
Wolfgang H. Güttel, Rupert Hasenzagl, Nicole Hogn, Herbert Jung, Torsten Jung, Astrid Kleinhanns-Rollé, Stephan M. Klinger, Veronika Kolb-Leitner, Stefan Konlechner, Kurt Matyas, Johanna Moser, Gordon Müller-Seitz, Sibylle Olbert-Bock, Quynh Duong Phuong, Sonja Pichler, Abdullah Redzepi,
Michael Schiffinger, Ronja Schlemminger, Sebastian Schlund, Andreas Schöle und Dominik van Aaken.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Volume 10 enthält folgende Beiträge:
Vorwort von Wolfgang H. Güttel und Stephan M. Klinger
Editorial von Stefan Konlechner
Rupert Hasenzagl, Barbara Müller
Organisationen ohne Hierarchie? (Organisation)
Karin Link, Ralph Sichler
Responsible Leadership (Führung)
Martin Rost, Matthias Peter, Christian A. Mahringer, Birgit Renzl
Rollen-Anforderungen für die Zusammenarbeit in Scrum Teams (Management)
Jörg Freiling, Kai Stührenberg, Martin Holi
Exploration durch digitale Transformationsräume (Innovation)
Kurt Schwarzlmüller
Wie steigere ich meine Umsetzungskompetenz (Lernen)
Peter Christensen, Barbara Müller
Beidhändig kompetent (Kompetenzen)
Stephan M. Klinger, Milan Mijalkovic
Schreiben wir das „Book of Humankind“ (Reflexion)
Gerald Mitterlehner
Oldies but Goldies (Personalmanagement)
Roman G. Bayer, Markus Latzke, Stefan Konlechner
Organisationales Katastrophenmanagement (Management)
Interview mit Ann-Christine Schulz
Krisenmanagement – Vorsicht bei Downsizing
Interview mit Wolfgang H. Güttel
Führung und Wandel in Krisensituationen
Aktualisiert: 2023-04-04
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Volume 5 enthält folgende Beiträge: Was wir wollen sollen / Wer Erfolg haben will, muss auf den Triumph verzichten / Leadership in turbulenten Zeiten / Tanz auf dem Vulkan / Informale soziale Netzwerke / Dieser Weg wird kein leichter sein / Wissenskontinuität im Wandel / Auf der Suche nach dem Transfer / Die Falle der besten Mausefalle / With a little help from my friend / Das Haus mit dem 'Erfolgsplan' / Die Macht der Worte / vordenken – nachdenken – querdenken – mitdenken
Aktualisiert: 2023-04-04
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Volume 3 enthält folgende Beiträge: Der Wandel im Wandel (Change Management) / Politische Steuerung in unterschiedlichen Systemlogiken (Change Management) / Pathfinder: Ein Tool für das Pfadmanagement (Change Management) / Transformationsmanagement in Veränderungsprozessen (Change Management) / iHRCM News und Präsentation von Studierendenprojekten (Maria Wall) / Erfolgreiches Management von radikalen und inkrementellen Innovationen (Strategisches Lernen) / Familiness: Der Einfluss der Familie auf Unternehmen (Führung) / Konflikte in Familienunternehmen (Führung) / Führung in turbulenten Zeiten / Konzeptionelle Kompetenzen (Führung) / Trainings wirksam gestalten (Management Development) / Mit dem Ansatz der Kompetenzentwicklung zu neuen Perspektiven für die Personalentwicklungsarbeit? (Strategisches HRM) / Herausforderung Personalakquisition (Strategisches HRM) / Lehrlinge suchen und finden – Impulse aus dem Mikrokosmos (Strategisches HRM) / vordenken – nachdenken – querdenken – mitdenken
Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Volume 4(1) enthält folgende Beiträge: Ich sehe was, was Du nicht siehst!? (Führung) / Führung in Veränderungsprozessen (Führung) / Klarheit bitte! (Coaching) / Ein paar Fragen zur Reflexion. (Change Management) / M&A früh genug gedacht (Change Management / M&A in der Krise (Change Management) / Lernnetzwerke im Gesundheitswesen (Strategisches Lernen) / Die LIMAK feiert ihr 25-jähriges Bestehen / 25 Jahre LIMAK – 25 Jahre praxisorientierte Aus- und Weiterbildung / Kaderschmiede LIMAK eröffnet seit 25 Jahren neue Perspektiven / Lost in Transfer? (Strategisches Lernen) / JKU Transfer
Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Volume 8 enthält folgende Beiträge: Vorwort von Meinhard Lukas / Editorial von Stefan Konlechner / Rupert Hasenzagl, Wolfgang H. Güttel: Wozu Unternehmensberatung? / Gordon Müller-Seitz, Werner Weiss: Kunst und Wissenschaft als Widerspruch? / Katharina Musil, Stefan Musil:Mit dem Krisenmanagement sicher durchs Hochwasser / Renate Kratochvil: Wer ständig rudert sieht den Grund nicht mehr / Barbara Müller, Sylvia Schweiger: Führungsbilder, Fallen und HeldInnen / Karin Link, Gina Falkner: Führung – was macht Sinn? / Stefan Konlechner, Markus Latzke: A Song of Power and Influence / Nina Gusenleitner, Irina Koprax: Fit für Industrie 4.0?! / Interview mit Bernhard Winkler: „Managing Change @ Trescon“ / Diskussion: Wolfgang H. Güttel, Stephan M. Klinger, René Voglmayr: Diskussionsimpulse zu Wissen in Praxis und Theorie - Die Austrian Academy of Management & Leadership / iHRCM News
Aktualisiert: 2023-04-04
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Editorial von Karin Link und Barbara Müller / Wolfgang H. Güttel: Leistungskern (Management) / Jutta Camen, Michael Müller-Camen, Markus Stelzmann: Management und Quantenphysik (Management) / Stephan M. Klinger, Phillipp Strasser: No Risk – No Management? (Management) / Rupert Hasenzagl, Karin Link: Agil – das neue Paradigma in der Unternehmensführung? (Agilität) / Barbara Müller: Theorie für die Praxis (Managementansätze) / Stefan Konlechner: Schwarze Katze von rechts! (Change) / Christiane Müller, Alexander Schmidt: Change it or leave it (Change) / Siegfried Lachmair: Konfliktmanagement in Organisationen (Change) / Marcel Schütz, Heinke Röbken: We want to be modern (HRM) / Martin Rost, Marcel Stölzel, Arjan Kozica, Birgit Renzl: Neue Arbeitsaufgaben und Anforderungen durch Industrie 4.0 in der Automobilbranche (HRM) / iHRCM News / OeNB-Forschungsprojekt: Komplexitätsmanagement / Nachwuchs-Werkstatt / vordenken – nachdenken – querdenken – mitdenken
Aktualisiert: 2023-04-04
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Volume 4(2) enthält folgende Beiträge: Kaderschmiede LIMAK eröffnet seit 25 Jahren neue Perspektiven / Praxisrelevanz der Managementforschung / New Austrian School of Management / Konzeptionelle Kompetenzen: Leadership aus der Perspektive der New Austrian School of Management / Kompetenzmanagement / Ich sehe was, was du nicht siehst!? / Führung entwickeln! / Kompetenzentwicklung für Nachwuchsführungskräfte / Klarheit bitte! / Mit dem Ansatz der Kompetenzentwicklung zu neuen Perspektiven für die Personalentwicklungsarbeit? / Der Wandel im Wandel?! / Führung in Veränderungsprozessen / Trainings wirksam gestalten / Lost in Transfer?
Aktualisiert: 2023-04-04
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Arjan Kozica, Anna Schneider: Èconomie des conventions (Change) / Timo Braun, Gordon Müller-Seitz, Jutta Thielen-del Pozo: Alle reden über das globale Wetter. Wir auch! (Innovation) / Stefan Konlechner: Alles in Deckung (Organisationales Lernen) / Karin Link, Sylvia Schweiger: Transfer weiter gedacht – vom individuellen zum organisationalen Lernen (Organisationales Lernen) / Christian A. Mahringer, Birgit Renzl: Employer Branding 2.0 – Change Smart! (Strategisches HRM) / Interview mit Klaus Niedl und Angelika Autherit: Die strategische Bedeutung eines nachhaltigen Employer Branding Ansatzes (Strategisches HRM) / Karin Link, Irina Koprax: Industrie 4.0 im Spannungsfeld zwischen Vision und Realität / Rupert Hasenzagl, Karin Link: Industrie 4.0: Managementmode oder Dresscode? / Georg Reischauer, Karl-Heinz Leitner: Innovation 4.0 / Wolfgang Güttel, Johannes Gschwandtner, Andreas Gschwandtner: Die inkrementelle Revolution: Industrie 4.0 bei technosert electronic
Aktualisiert: 2023-04-04
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Vorwort von Wolfgang H. Güttel
Editorial von Stefan Konlechner
Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter:
Scientific Consulting & Scientific Investigation
Elke Schüßler, Jörg Sydow: Organisierte Kreativität
Johanna Gruenauer, Petra Raffaseder: Besonderheiten von Familienunternehmen
Michael Busch: Wer kann mit wem?
Hubert Lackner, Thomas Spielhofer, Karin Bareck: Organisationen spielerisch verändern
Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, René Voglmayr: Management Development: Fähigkeiten,
Wandel und Leistungspotenzial
Josef Lebitsch: Digitalisierung ist mehr als ein IT Projekt
Rupert Hasenzagl: Agile Transformation?
Interview mit Michael Baumann: Executive Search – Die Jagd nach den besten Köpfen in disruptiven Zeiten
iLCM News
Aktualisiert: 2023-04-04
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Praxisrelevanz der Managementforschung? / New Austrian School of Management (Management) / Institute of Human Resource & Change Management / Spiel’s noch einmal, Sam (Strategisches Lernen) / Im Spannungsfeld zwischen Kunst und Kommerz (Strategisches Lernen) / Nichts ist so beständig wie der Wandel (Change Management) / Innovation vs. Effizienz? (Wissensmanagement) / Digitaler Spiegelsaal der realen Wissenswelt (Wissensmanagement) / Konsistente Personalsysteme – Wunsch oder Wirklichkeit ? (Strategisches HRM) / I did it my way (Motivation) / Professionalisierung mit Management Development? (Management Development)
Aktualisiert: 2023-04-04
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Strategischer Wandel: Die New Austrian School of Management in der Praxis (Management) / Zur Bedeutung von Hierarchie in Unternehmen (Management) / Mütter, Töchter und Strategische Initiativen (Strategisches Management) / Ein Unternehmen zu gründen ist das Eine, es zu managen das Andere (Strategisches Management) / Perspektiven der Personalentwicklung / Kompetenzmanagement (Strategisches HRM) / „Senior Retention“ – ein neues Personalinstrument (Strategisches HRM) / Seminarkulturhaus Wesenufer: Im Kreis sind alle Punkte gleich viel wert / Public Sector Leadership (Führung) / Führung entwickeln! (Führung) / voestalpine AG: Kompetenzentwicklung für (Nachwuchs-)Führungskräfte
Aktualisiert: 2023-04-04
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Leadership ist besonders gefragt, wenn Stürme über Unternehmen hinwegfegen. Dann braucht es Personen die Verantwortung übernehmen, die Richtung vorgeben, Teams und MitarbeiterInnen passend einsetzen und überprüfen, ob der eingeschlagene Kurs Erfolg verspricht. Leadership ist deshalb zu perfektionieren. Denn nur mit ausgereifter Führungsexpertise lässt sich auch in turbulenten Zeiten „hart am Wind“ segeln. / Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Impulse für Leadership, Change Management und Ambidexterity unterstützt Führungskräfte und Unternehmen mit wissenschaftlichen und praktischen Konzepten zur Meisterung aktueller Herausforderungen in turbulenten Unternehmensumwelten. Führung ist Handwerk und Kunst gleichermaßen. Um im Wettbewerb „hart am Wind“ zu segeln braucht es elaborierte Führungsexpertise über Handwerkszeuge und deren kunstvolle Nutzung zur Kreation von Wettbewerbsvorteilen. Neben der konzeptionellen Fassung der Grundlage des Leistungsverhaltens in Organisationen (Performance Core) geben Beiträge zu Leadership, Change Management und Ambidexterity Antworten auf Kernfragen im Management: - Woraus resultiert die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen? - Wie verbessern Führungskräfte die Leistungsfähigkeit ihrer Bereiche? - Wie werden Veränderungsprozesse gestaltet? - Wie wird die kontinuierliche Weiterentwicklung von Unternehmen gewährleistet?
Aktualisiert: 2020-10-27
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Leadership ist besonders gefragt, wenn Stürme über Unternehmen hinwegfegen. Dann braucht es Personen die Verantwortung übernehmen, die Richtung vorgeben, Teams und MitarbeiterInnen passend einsetzen und überprüfen, ob der eingeschlagene Kurs Erfolg verspricht. Leadership ist deshalb zu perfektionieren. Denn nur mit ausgereifter Führungsexpertise lässt sich auch in turbulenten Zeiten 'hart am Wind' segeln. / Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Impulse für Leadership, Change Management und Ambidexterity unterstützt Führungskräfte und Unternehmen mit wissenschaftlichen und praktischen Konzepten zur Meisterung aktueller Herausforderungen in turbulenten Unternehmensumwelten. Führung ist Handwerk und Kunst gleichermaßen. Um im Wettbewerb 'hart am Wind' zu segeln braucht es elaborierte Führungsexpertise über Handwerkszeuge und deren kunstvolle Nutzung zur Kreation von Wettbewerbsvorteilen. Neben der konzeptionellen Fassung der Grundlage des Leistungsverhaltens in Organisationen (Performance Core) geben Beiträge zu Leadership, Change Management und Ambidexterity Antworten auf Kernfragen im Management: - Woraus resultiert die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen? - Wie verbessern Führungskräfte die Leistungsfähigkeit ihrer Bereiche? - Wie werden Veränderungsprozesse gestaltet? - Wie wird die kontinuierliche Weiterentwicklung von Unternehmen gewährleistet?
Aktualisiert: 2023-04-04
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