Die sieben Irrtümer des Change Managements

Die sieben Irrtümer des Change Managements von Horn,  Christof, Jacoby,  Anne, Schleuter,  Willibert, von Stosch,  Johannes
In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenpläne und fragwürdige Ratschläge. Doch häufig stellen sich in der Praxis andere Probleme als die in der Literatur beschriebenen oder die gegebenen Hinweise greifen nicht. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahrungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtümer herkömmlichen Change Managements aus. „Die Autoren decken die Schwächen auf, die vielfach bei Change-Management-Prozessen auftreten. Das Plädoyer für eine intelligente Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im Unternehmen ist ebenso eindringlich wie wichtig.“ Prof. Dr. Lutz Kaufmann, Otto Beisheim School of Management, Vallendar „Veränderungen sollten grundsätzlich als Chance gesehen werden. Auf diesem Weg ein Unternehmen mit all seinen Mitarbeitern mitzunehmen gelingt nur, wenn Führungskräfte das Brennen und die Begeisterung sowie den Willen zur Veränderung authentisch und glaubhaft vorleben. In diesem Buch wird gezeigt, wie dies wirklich gelingen kann.“ Franz Fehrenbach, CEO der Robert Bosch GmbH
Aktualisiert: 2023-05-14
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Die sieben Irrtümer des Change Managements

Die sieben Irrtümer des Change Managements von Horn,  Christof, Jacoby,  Anne, Schleuter,  Willibert, von Stosch,  Johannes
In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenpläne und fragwürdige Ratschläge. Doch häufig stellen sich in der Praxis andere Probleme als die in der Literatur beschriebenen oder die gegebenen Hinweise greifen nicht. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahrungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtümer herkömmlichen Change Managements aus. „Die Autoren decken die Schwächen auf, die vielfach bei Change-Management-Prozessen auftreten. Das Plädoyer für eine intelligente Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im Unternehmen ist ebenso eindringlich wie wichtig.“ Prof. Dr. Lutz Kaufmann, Otto Beisheim School of Management, Vallendar „Veränderungen sollten grundsätzlich als Chance gesehen werden. Auf diesem Weg ein Unternehmen mit all seinen Mitarbeitern mitzunehmen gelingt nur, wenn Führungskräfte das Brennen und die Begeisterung sowie den Willen zur Veränderung authentisch und glaubhaft vorleben. In diesem Buch wird gezeigt, wie dies wirklich gelingen kann.“ Franz Fehrenbach, CEO der Robert Bosch GmbH
Aktualisiert: 2023-05-11
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Eigentlich wär ich gern …

Eigentlich wär ich gern … von Jacoby,  Anne, Westphal,  Beate
Morgens beschwingt zur Arbeit gehen, sich abends auf den nächsten Tag freuen - das geht! Spüren Sie mit Beate Westphal Ihre persönlichen Talente auf und entdecken Sie, welcher Job Sie wirklich erfüllt. Ein Buch wie ein gutes Gespräch mit der besten Freundin: persönlich, warmherzig und ermutigend. "Berufsberatung einmal anders." Süddeutsche Zeitung "Die Job-Fee." Cosmopolitan "Die Berufsberaterin für außergewöhnliche Berufe." 3sat
Aktualisiert: 2023-03-20
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Das Job-Patchwork-Buch

Das Job-Patchwork-Buch von Jacoby,  Anne, Westphal,  Beate
Nur wenige Menschen haben den einen großen Traum – und viele Menschen haben viele verschiedene Träume! Warum also soll man sich eigentlich auf einen Traumjob beschränken, wenn man auch mehrere miteinander kombinieren kann? Beate Westphal zeigt, wie man sich seine eigene individuelle Patchwork-Karriere zusammenstellt, sich damit unabhängig von einem Arbeitgeber macht und zufriedener mit dem eigenen Arbeitsleben wird. Mit vielen Selbsttests, Beispielen aus der Praxis und Übungen für das eigene, ganz persönliche Jobportfolio. »Die Berufsberaterin für außergewöhnliche Berufe.« 3sat »Die Job-Fee: Beate Westphal hilft, berufliche Träume zu verwirklichen. Je ungewöhnlicher, desto lieber.« Cosmopolitan
Aktualisiert: 2023-03-20
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Zwischen Glühbirnennostalgikern und Bartschampooneuren

Zwischen Glühbirnennostalgikern und Bartschampooneuren von Jacoby,  Anne
Warum gelten nackte Glühbirnen neuerdings als schick? Wieso trägt Mann heute auffallend oft Bart, wäre gerne wild, benutzt dann aber eine Dreitagebartschampoopflege? Und: Wird Selbsterlösung mit veganem Eierkuchen möglich? Anne Jacoby entdeckt und analysiert nach Lust und Laune Auffälligkeiten, Belanglosigkeiten und Merkwürdigkeiten unserer heutigen Gesellschaft. Kluge, pointierte Gedanken zu Globuli, Handtaschen und anderen Normalitäten des Alltags fördern erstaunliche Erkenntnisse zutage: Ob Individualität, Authentizität oder die Sehnsucht nach dem Einfachen – die Themen sind divers, von A bis Z wird nichts ausgelassen. Ein Alphabet des leichten Lebens? Mitnichten! Intelligent, kurzweilig, kritisch und durchaus ein wenig böse enthüllen dieses Kolumnen Trends und Strömungen. Immer verbunden mit der Aufforderung: Erst nachdenken, dann Stil zeigen!
Aktualisiert: 2019-03-15
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Die sieben Irrtümer des Change Managements

Die sieben Irrtümer des Change Managements von Horn,  Christof, Jacoby,  Anne, Schleuter,  Willibert, von Stosch,  Johannes
In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenpläne und fragwürdige Ratschläge. Doch häufig stellen sich in der Praxis andere Probleme als die in der Literatur beschriebenen oder die gegebenen Hinweise greifen nicht. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahrungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtümer herkömmlichen Change Managements aus. „Die Autoren decken die Schwächen auf, die vielfach bei Change-Management-Prozessen auftreten. Das Plädoyer für eine intelligente Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im Unternehmen ist ebenso eindringlich wie wichtig.“ Prof. Dr. Lutz Kaufmann, Otto Beisheim School of Management, Vallendar „Veränderungen sollten grundsätzlich als Chance gesehen werden. Auf diesem Weg ein Unternehmen mit all seinen Mitarbeitern mitzunehmen gelingt nur, wenn Führungskräfte das Brennen und die Begeisterung sowie den Willen zur Veränderung authentisch und glaubhaft vorleben. In diesem Buch wird gezeigt, wie dies wirklich gelingen kann.“ Franz Fehrenbach, CEO der Robert Bosch GmbH
Aktualisiert: 2023-04-02
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