Arbeit in der digitalen Transformation

Arbeit in der digitalen Transformation von Jacobs,  Joh. Christian, Kagermann,  Henning, Spath,  Dieter
Die digitale Transformation wird die Arbeits- und Organisationsprozesse in Unternehmen künftig grundlegend verändern. Damit Betriebe und Beschäftigte gleichermaßen davon profitieren, muss der Wandel gestaltet werden. Der Human-Resources-Kreis (HR-Kreis), ein von acatech und der Jacobs Foundation 2014 gegründetes Forum für Personalvorstände sowie Expertinnen und Exterten aus der Wissenschaft, indetifizierte hierfür drei erfolgskritische Ansatzpunkte: eine agile Unternehmensorganisation, ein erweitertes Verständnis von lebenslangem Lernen sowie die innovationsorientierte Weiterentwicklung der betrieblichen Mitbestimmung. In der vorliegenden acatech DISKUSSION veranschaulicht der HR-Kreis die zentralen Herausforderungen in diesen Handlungsfeldern und formuliert Vorschläge, wie sich betriebliche Ansätze, gesetzliche Regelungen und Verfahren zur Mitbestimmung für eine gelingende Transformation weiterentwickeln lassen. Den Ausführungen zugrunde liegt die Überzeugung, dass die Beschäftigten die Möglichkeit haben sollten, die digitale Transformation selbstbestimmt mitzugestalten. Dies erfordert eine neue Governance, die Veränderungsbereitschaft fördert und Freiräume für Experimente schafft.
Aktualisiert: 2023-06-22
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Arbeit in der digitalen Transformation

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Die digitale Transformation wird die Arbeits- und Organisationsprozesse in Unternehmen künftig grundlegend verändern. Damit Betriebe und Beschäftigte gleichermaßen davon profitieren, muss der Wandel gestaltet werden. Der Human-Resources-Kreis (HR-Kreis), ein von acatech und der Jacobs Foundation 2014 gegründetes Forum für Personalvorstände sowie Expertinnen und Exterten aus der Wissenschaft, indetifizierte hierfür drei erfolgskritische Ansatzpunkte: eine agile Unternehmensorganisation, ein erweitertes Verständnis von lebenslangem Lernen sowie die innovationsorientierte Weiterentwicklung der betrieblichen Mitbestimmung. In der vorliegenden acatech DISKUSSION veranschaulicht der HR-Kreis die zentralen Herausforderungen in diesen Handlungsfeldern und formuliert Vorschläge, wie sich betriebliche Ansätze, gesetzliche Regelungen und Verfahren zur Mitbestimmung für eine gelingende Transformation weiterentwickeln lassen. Den Ausführungen zugrunde liegt die Überzeugung, dass die Beschäftigten die Möglichkeit haben sollten, die digitale Transformation selbstbestimmt mitzugestalten. Dies erfordert eine neue Governance, die Veränderungsbereitschaft fördert und Freiräume für Experimente schafft.
Aktualisiert: 2023-06-22
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Arbeit in der digitalen Transformation

Arbeit in der digitalen Transformation von Jacobs,  Joh. Christian, Kagermann,  Henning, Spath,  Dieter
Die digitale Transformation wird die Arbeits- und Organisationsprozesse in Unternehmen künftig grundlegend verändern. Damit Betriebe und Beschäftigte gleichermaßen davon profitieren, muss der Wandel gestaltet werden. Der Human-Resources-Kreis (HR-Kreis), ein von acatech und der Jacobs Foundation 2014 gegründetes Forum für Personalvorstände sowie Expertinnen und Exterten aus der Wissenschaft, indetifizierte hierfür drei erfolgskritische Ansatzpunkte: eine agile Unternehmensorganisation, ein erweitertes Verständnis von lebenslangem Lernen sowie die innovationsorientierte Weiterentwicklung der betrieblichen Mitbestimmung. In der vorliegenden acatech DISKUSSION veranschaulicht der HR-Kreis die zentralen Herausforderungen in diesen Handlungsfeldern und formuliert Vorschläge, wie sich betriebliche Ansätze, gesetzliche Regelungen und Verfahren zur Mitbestimmung für eine gelingende Transformation weiterentwickeln lassen. Den Ausführungen zugrunde liegt die Überzeugung, dass die Beschäftigten die Möglichkeit haben sollten, die digitale Transformation selbstbestimmt mitzugestalten. Dies erfordert eine neue Governance, die Veränderungsbereitschaft fördert und Freiräume für Experimente schafft.
Aktualisiert: 2023-06-22
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IFRS-Konzernabschlüsse mit SAP®

IFRS-Konzernabschlüsse mit SAP® von Kagermann,  Henning, Küting,  Karlheinz, Wirth,  Johannes
Die Autoren machen schrittweise transparent, wie die SAP®-Konsolidierung und die Abstimmung des SAP®-Customizing mit den IFRS funktionieren. Anhand eines Fallbeispiels mit mehrstufigen Unternehmensverbindungen und ausländischen Tochterunternehmen werden Vorbereitungs- und Konsolidierungsmaßnahmen erläutert. Erstellt in Zusammenarbeit mit der Entwicklungsabteilung der SAP AG, ist das Werk die ideale Kombination aus betriebswirtschaftlichem Fachwissen und Programmentwicklung. Neu: - Abbildung von Konzernstrukturen - Schnittstellen zwischen Konzernrechnungslegung und interner Steuerungsrechnung (Matrixkonsolidierung) - Impairmenttest - Segmentberichterstattung - Darstellung der Schnittstellen zur Profit-Center-Rechnung
Aktualisiert: 2019-12-21
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Impulse für Sprunginnovationen in Deutschland

Impulse für Sprunginnovationen in Deutschland von Harhoff,  Dietmar, Kagermann,  Henning, Stratmann,  Martin
Das Innovationssystem Deutschlands hat sich in den letzten Jahren sehr positiv entwickelt. Bisher ist es aber vor allem hervorragend dazu geeignet, Innovationen hervorzubringen, die evolutionär auf bestehen den Technologien, Produkten und Dienstleistungen auf-bauen. Nur selten werden von deutschen Innovatoren völlig neue Angebote und Geschäftsmodelle entwickelt. Viele der in der zumeist sehr gut aufgestellten deutschen Grundlagenforschung erarbeiteten Ergebnisse können daher nicht in Wertschöpfung, Arbeitsplätze und Verbesserung der Lebensqualität der Bürger umgesetzt werden Koordiniert vom Präsidenten der Max-Planck-Gesellschaft, Prof. Martin Stratmann, stellen in der vorliegenden acatech DISKUSSION Vertreter des deutschen Innovationssystems Über-legungen vor, wie dieses Defizit übewunden werden kann. Die Mitwirkenden schlagen eine neue Agentur zur Förderung von Sprunginnovationen vor, die in Ergänzung zu den bisherigen Forschungsförderstrukturen zusätzliche Anreize für die Durch-führung neuer, richtungsweisender und wagemutiger Forschungs- und Entwicklungsprojekte setzt.
Aktualisiert: 2021-12-16
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Arbeit in der digitalen Transformation

Arbeit in der digitalen Transformation von Jacobs,  Joh. Christian, Kagermann,  Henning, Spath,  Dieter
Die digitale Transformation wird die Arbeits- und Organisationsprozesse in Unternehmen künftig grundlegend verändern. Damit Betriebe und Beschäftigte gleichermaßen davon profitieren, muss der Wandel gestaltet werden. Der Human-Resources-Kreis (HR-Kreis), ein von acatech und der Jacobs Foundation 2014 gegründetes Forum für Personalvorstände sowie Expertinnen und Exterten aus der Wissenschaft, indetifizierte hierfür drei erfolgskritische Ansatzpunkte: eine agile Unternehmensorganisation, ein erweitertes Verständnis von lebenslangem Lernen sowie die innovationsorientierte Weiterentwicklung der betrieblichen Mitbestimmung. In der vorliegenden acatech DISKUSSION veranschaulicht der HR-Kreis die zentralen Herausforderungen in diesen Handlungsfeldern und formuliert Vorschläge, wie sich betriebliche Ansätze, gesetzliche Regelungen und Verfahren zur Mitbestimmung für eine gelingende Transformation weiterentwickeln lassen. Den Ausführungen zugrunde liegt die Überzeugung, dass die Beschäftigten die Möglichkeit haben sollten, die digitale Transformation selbstbestimmt mitzugestalten. Dies erfordert eine neue Governance, die Veränderungsbereitschaft fördert und Freiräume für Experimente schafft.
Aktualisiert: 2023-01-25
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