Obwohl der Begriff Prozessberatung schon seit Langem in der Fachwelt gebraucht wird, ist er oft recht undifferenziert
und global geblieben. Dieses Buch stellt klar, dass es sich bei der Prozessberatung als Sozialkunst um das Zusammenspiel von sieben Basisprozessen handelt. Für jeden dieser sieben Prozesse wird die ihm eigene Dynamik beschrieben, und es werden Methoden geschildert, mit denen jeder Prozess unterstützt und begleitet werden kann.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Obwohl der Begriff Prozessberatung schon seit Langem in der Fachwelt gebraucht wird, ist er oft recht undifferenziert
und global geblieben. Dieses Buch stellt klar, dass es sich bei der Prozessberatung als Sozialkunst um das Zusammenspiel von sieben Basisprozessen handelt. Für jeden dieser sieben Prozesse wird die ihm eigene Dynamik beschrieben, und es werden Methoden geschildert, mit denen jeder Prozess unterstützt und begleitet werden kann.
Aktualisiert: 2023-05-22
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Obwohl der Begriff Prozessberatung schon seit Langem in der Fachwelt gebraucht wird, ist er oft recht undifferenziert
und global geblieben. Dieses Buch stellt klar, dass es sich bei der Prozessberatung als Sozialkunst um das Zusammenspiel von sieben Basisprozessen handelt. Für jeden dieser sieben Prozesse wird die ihm eigene Dynamik beschrieben, und es werden Methoden geschildert, mit denen jeder Prozess unterstützt und begleitet werden kann.
Aktualisiert: 2023-05-22
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Obwohl der Begriff Prozessberatung schon seit Langem in der Fachwelt gebraucht wird, ist er oft recht undifferenziert
und global geblieben. Dieses Buch stellt klar, dass es sich bei der Prozessberatung als Sozialkunst um das Zusammenspiel von sieben Basisprozessen handelt. Für jeden dieser sieben Prozesse wird die ihm eigene Dynamik beschrieben, und es werden Methoden geschildert, mit denen jeder Prozess unterstützt und begleitet werden kann.
Aktualisiert: 2022-12-29
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Expertenberatung ist oft wenig wirkungsvoll, weil Externe einer Organisation fertige Diagnosen und Lösungen vorgeben, die von den betroffenen Menschen wie Fremdkörper abgewiesen werden.
Organisations- oder Unternehmensentwicklung geht anders vor. Sie versteht sich als «Prozessberatung», bei der die Betroffenen an der Umgestaltung ihrer Organisation aktiv mitwirken, wodurch die Verbesserung von Organisation und Führung wie auch die Selbstorganisationsfähigkeit in den Mittelpunkt von Veränderungen rückt. Obwohl der Begriff «Prozessberatung» schon seit Langem in der Fachwelt gebraucht wird, ist er bis heute zumeist recht undifferenziert und global geblieben. Dieses Buch stellt klar, dass es sich bei der Prozessberatung als «Sozialkunst» um das Zusammenspiel von sieben Basisprozessen handelt. Für jeden dieser sieben Prozesse wird die ihm eigene Dynamik beschrieben, und es werden zahlreiche Methoden geschildert, mit denen jeder Prozess unterstützt und begleitet werden kann. Als wesentliche Hintergrundkonzepte für die Prozessarbeit dienen die Entwicklungsgesetzmäßigkeiten von Organisationen und das Trigon-Systemkonzept der 7 Wesenselemente und der 3 Subsysteme.
Für die 3. Auflage 2014 wurden wichtige Ergänzungen und Vertiefungen einiger Kapitel vorgenommen, die auch in die aktuelle 4. Auflage übernommen worden sind. Seit Erscheinen des Buches 2005 wurden die Konzepte und Methoden vielfach angewandt und haben so ihre Stimmigkeit und ihren praktischen Nutzen stets bewiesen. Viele Impulse zur Weiterentwicklung wurden in Trigon-Weiterbildungen zur Organisationsentwicklung sowie in Supervisionen und Intervisionen mit Klienten gewonnen. Dieser gemeinsame Lern- und Entwicklungsprozess wird oft auch durch Kommentare und Empfehlungen von Klienten angestoßen – wozu hiermit herzlich eingeladen wird.
Koproduktion mit dem Verlag Freies Geistesleben, Stuttgart.
Der Haupt Verlag vertreibt das Buch nur in der Schweiz.
Für den Vertrieb in Deutschland und Österreich ist der Verlag Freies Geistesleben zuständig. www.geistesleben.com
Aktualisiert: 2020-02-17
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In diesem bewährten Lehr- und Praxisbuch wird für jeden
der sieben Prozesse die ihm eigene Dynamik beschrieben
und zahlreiche Methoden geschildert, mit denen jeder
Prozess instrumentiert werden kann. Neue Methoden
werden vorgestellt: so u.a. Impulse aus dem Hypnosystemischen
Ansatz, die Integrale Theorie Ken Wilbers und
eine ausführliche Darstellung des Entwicklungsverständnisses
des systemisch-evolutionären Ansatzes von Trigon
Aktualisiert: 2020-01-10
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Das bewährte Lehr- und Praxisbuch zum Trigon-Modell der sieben OE-Basisprozesse wird gründlich überarbeitet und ergänzt. Für jeden der sieben Prozesse wird die ihm eigene Dynamik beschrieben und zahlreiche Methoden geschildert, mit denen jeder Prozess instrumentiert werden kann.
Neue Methoden werden vorgestellt: So u.a. Impulse aus dem Hypno-systemischen Ansatz (G. Schmidt), die Integrale Theorie Ken Wilbers und eine ausführliche Darstellung des Entwicklungsverständnisses des systemisch-evolutionären Ansatzes von Trigon.
Koproduktion mit dem Verlag Freies Geistesleben, Stuttgart.
Der Haupt Verlag vertreibt das Buch nur in der Schweiz.
Für den Vertrieb in Deutschland und Österreich ist der Verlag Freies Geistesleben zuständig.
Aktualisiert: 2019-11-04
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Expertenberatung ist oft wenig wirkungsvoll, weil sie einer Organisation fertige Diagnosen und Lösungen vorgibt, die von den betroffenen Menschen wie Fremdkörper abgewiesen werden. Organisations- oder Unternehmensentwicklung geht anders vor. Sie versteht sich als 'Prozessberatung', bei der die Betroffenen an der Umgestaltung ihrer Organisation aktiv mitwirken.
Obschon der Begriff 'Prozessberatung' schon seit langem in der Fachwelt gebraucht wird, ist er bis jetzt recht undifferenziert und global geblieben. Dieses Buch stellt klar, dass es sich bei Prozessberatung als 'Sozialkunst' um das Zusammenspiel von sieben Basisprozessen handelt. Für jeden dieser sieben Prozesse wird die ihm eigene Dynamik beschrieben, und es werden zahlreiche Methoden geschildert, mit denen jeder Prozess instrumentiert werden kann.
Die Autoren verstehen Organisationsentwicklung als 'Prozessberatung', bei der die Betroffenen an der Umgestaltung ihrer Organisation aktiv mitwirken. Bei dieser 'Sozialkunst' handelt es sich um das Zusammenspiel von sieben Basisprozessen. Für jeden dieser sieben Prozesse wird die ihm eigene Dynamik beschrieben, und es werden zahlreiche Methoden geschildert, mit denen jeder Prozess instrumentiert werden kann.
Aus dem Inhalt:
- Wandel der Organisationsberatung zur Prozessberatung
- Organisationsmodelle
- Die sieben Basisprozesse der Organisationsentwicklung
- Diagnose-Prozesse
- Zukunftsgestaltungs-Prozesse
- Psychosoziale Prozesse
- Lern-Prozesse im engeren Sinn
- Informations-Prozesse
- Umsetzungs-Prozesse
- Change-Management
- Prozesse
- Strategien der Organisationsentwicklung
- Basisprozesse bei Post-Merger-Integration
- Change-Management und OE-Beratung
- Anhang
Aktualisiert: 2015-09-03
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