Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Da Silva Leal,  Elena, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Da Silva Leal,  Elena, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Da Silva Leal,  Elena, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-22
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Da Silva Leal,  Elena, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-22
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Da Silva Leal,  Elena, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
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Aktualisiert: 2023-06-22
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Da Silva Leal,  Elena, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
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Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-07
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BIM – Potentiale, Hemmnisse und Handlungsplan.

BIM – Potentiale, Hemmnisse und Handlungsplan. von Both,  Petra von, Kindsvater,  Andreas, Koch,  Volker
Die gebaute Umwelt ist das größte ökonomische Kapital der Industrienationen. Obwohl die Baubranche in einzelnen Bereichen hochwertig und effektiv arbeitet, können die an den Bauprozessen Beteiligten aber bis heute ihre Leistungen weder fachübergreifend (horizontale Integration) noch Iebenszyklusumfassend (vertikale Integration) in ausreichendem Maße miteinander verknüpfen. Aus diesem Mangel ergeben sich bisher im hohen Maße Defizite in der Planung, in der ökonomischen und ökologischen Umsetzung und in der Wertschöpfungskette im Bauwesen. Das Ziel des beantragten Vorhabens ist es, diese Integration durch eine lebenszyklusumfassende Planungsmethode auf Grundlage der digitalen Produktdatenmodellierung zu fördern und eine Verbesserung der Wettbewerbssituation der deutschen Baubranche im globalen Kontext zu ermöglichen. Diese Planungsumgebung basiert dabei methodisch auf dem Prinzip der Integralen Planung und softwaretechnisch auf der Umsetzung der Konzepte des Building Information Modeling (BIM). Das Projekt spezifiziert dabei den Problemkontext BIM, untersucht die zur Verfügung stehende BIM Software und erstellt eine zielgruppenspezifische Analyse des Mehrwerts von BIM im Bauwesen.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Da Silva Leal,  Elena, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Dampf-Reihe / Dampf 48

Dampf-Reihe / Dampf 48 von Koch,  Volker, Mannek,  Udo
Ein Dampf-Modellbauer hält sich meist nicht mit „Kleinigkeiten“ rund um das vielfältige und interessante Hobby auf. Schließlich geht es primär darum, ein funktionsfähiges Modell zu bauen und mit Erfolg zu betreiben. So weit, so gut. Betrachtet man ein Dampfmaschinen- oder Heißluftmotorenmodell aber genauer, dann löst es sich in viele „Kleinprojekte“ auf, die nacheinander und miteinander konfektioniert werden müssen, um schließlich eine gute Funktionsfähigkeit zu erlangen. Und gerade die „Kleinprojekte“ sind manchmal interessant bzw. können mit etwas Überlegung selbst geschaffen werden. Würde es Sie nicht mit Stolz erfassen, wenn Sie sagen könnten: „Ja, die Hähne an der Maschine habe ich alle selbst gebaut …“ Wenn nun in der „eigenen“ Werkstatt eine Kleindrehmaschine vorhanden ist, dann eröffnen sich vielfältige Möglichkeiten. Versuchen Sie es einfach mal und lassen Sie sich von vermeintlichen Fehlschlägen nicht abschrecken. Aus Fehlern kann man lernen und gewinnt Erfahrungen, die einem bei weiteren Projekten zugutekommen. Das Buch richtet sich an Modellbauer, die optimal im Besitz einer Kleindrehmaschine sind und sich an kleinere Projekte heranwagen wollen. Es wird beschrieben, wie man mit überschaubarem Aufwand Zubehör für das Dampfhobby selbst bauen kann. Die beschriebenen Entwürfe, die der Autor alle persönlich umgesetzt und getestet hat, sind bewusst einfach gehalten. Eine Fräsmaschine ist nicht erforderlich. Sicher wird es, wie auch überall im Leben, „Experten“ geben, die es besser wissen und können. Ein besonderer Schwerpunkt ist auf das Thema „Brenner“ gesetzt, wobei verschiedene Varianten von Spiritusbrennern zum Nachbau beschrieben werden. Es muss nicht immer Gas sein; Spiritus war schließlich der klassische Brennstoff für Modelldampfmaschinen und Heißluftmotoren.
Aktualisiert: 2022-11-10
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Dampfbetriebene Werkstätten als Modell

Dampfbetriebene Werkstätten als Modell von Koch,  Volker
Dampfbetriebene Modellwerkstätten Antriebsmaschinen – Transmissionen – Betriebsmodelle Die Nutzung von Dampfmaschinen für den Antrieb von Werkzeugmaschinen war der Grundstein der ersten industriellen Revolution und erst die Verwendung von Elektromotoren machte die kompliziert aufgebauten – und nicht ganz ungefährlichen – Transmissionen überflüssig. Kein Wunder also, dass auch Modellbauer von solchen Werkstätten mit ihrer komplexen Mechanik fasziniert sind. Doch wie baut man eine solche Werkstatt auf? Kann man diese komplett selbst bauen? Oder lassen sich auch handelsübliche Komponenten zu einer attraktiven Dampfwerkstatt verbauen? Dies Fragen und noch einige mehr beantwortet Volker Koch in seinem umfangreich bebilderten Buch, welches ein faszinierendes Stück Technikgeschichte wiederauferstehen lässt. Aus dem Inhalt: • Antriebsmaschinen, Transmissionen, Betriebsmodelle • Das „dreigeteiltes Maschinensystem“ • Antriebsmaschinen für Modellwerkstätten • Transmissionen für Modellwerkstätten • Betriebsmodelle für Modellwerkstätten • Antrieb durch eine einfache Modelllokomobile • Robuste Eigenbau-Dampfmaschine • Ein einfaches Hammerwerk mit Dampfantrieb • Modellwerkstatt mit Märklin-Komponenten • Eine einfache Mamod-Anlage • Selbstbau von Betriebsmodellen
Aktualisiert: 2021-12-22
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Antriebsmodelle für Dampfmaschinen und Heißluftmotoren

Antriebsmodelle für Dampfmaschinen und Heißluftmotoren von Koch,  Volker
Antriebsmodelle für Dampfmaschinen und Heißluftmotoren Mit einfachen Mitteln selbst gebaut Viele Modellbauer – gerade auch Einsteiger – fragen sich, wenn das erste Dampfmaschinen- oder Heißluftmotormodell fertiggestellt ist und funktioniert: und nun? Solche Maschinen waren im Original ja dazu gedacht Arbeit zu verrichten und maschinelle Tätigkeiten zu ermöglichen. Schon früh kamen die Anbieter von Spielzeugdampfmaschinen daher auf die Idee, Antriebsmodelle herzustellen, bei denen die Maschinen ihre Kraft sinnvoll abgeben konnten. Doch viele dieser Anbieter gibt es nicht mehr, zahlreiche Maschinen sind nur noch antiquarisch zu erhalten und das Angebot an fertigen Antriebsmodellen ist begrenzt – und außerdem ist selbst machen doch ohnehin viel spannender! Das findet auch Volker Koch, der in diesem Buch zahlreiche Antriebsmodelle der unterschiedlichsten Art – zum großen Teil nach historischen Vorbildern – und deren Eigenbau beschreibt. Mit einfachen Mitteln – meist aus der Restekiste – und geringem Maschineneinsatz entstehen hier kleine Kunstwerke, die den Betrieb von Dampfmaschinen und Heißluftmotoren noch interessanter machen. Skizzen der verschiedenen Modelle helfen, die richtigen Dimensionen zu finden und zu einem erfolgreichen Ergebnis zu kommen. Aus dem Inhalt: • Allgemeine Anmerkungen zum Themenbereich der Antriebsmodelle • Werkzeugeinsatz • Nachbau einer Doll/Fleischmann-Schmiede • Mann am Brunnen • Der „Holzsäger“ • Einfache Windmühle • Hammerwerk • Transmissionen • Schmied nach eigenem Entwurf • Scherenschleifer mit sprühenden Funken • Fallhammer • Eine kleine Modellanlage gefällig? • Aufarbeiten alter Betriebsmodelle
Aktualisiert: 2021-12-16
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Leal,  Elena Da Silva, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Leal,  Elena Da Silva, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Leal,  Elena Da Silva, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Da Silva Leal,  Elena, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Giorgio Hupfer

Giorgio Hupfer von Dippel,  Andrea, Koch,  Volker, Mückl,  Christian, Strobel,  Matthias
Dem Ausnahmekünstler Giorgio Hupfer (1958-2012) widmet die Kunstvilla anlässlich seines fünften Todestags die umfangreiche Retrospektive „Du sollst Dir kein Bild machen“ mit Leihgaben aus dem Nachlass und aus Privatbesitz. Maler, Zeichner, Musiker, Dichter, daneben Kunstraucher, Performance- und Aktions-Künstler, Filmemacher – Giorgio Hupfer ließ sich nicht auf eine Gattung festlegen. Sein Kosmos beruht auf imaginierten familiären wie auf realen geografischen Koordinaten: als Wanderer zwischen den Welten ist er in Erinnerung geblieben. Die Publikation erschien begleitend zur Ausstellung und zeigt einen Querschnitt durch sein bildnerisches Schaffen.
Aktualisiert: 2019-04-09
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BIM – Potentiale, Hemmnisse und Handlungsplan.

BIM – Potentiale, Hemmnisse und Handlungsplan. von Both,  Petra von, Kindsvater,  Andreas, Koch,  Volker
Die gebaute Umwelt ist das größte ökonomische Kapital der Industrienationen. Obwohl die Baubranche in einzelnen Bereichen hochwertig und effektiv arbeitet, können die an den Bauprozessen Beteiligten aber bis heute ihre Leistungen weder fachübergreifend (horizontale Integration) noch Iebenszyklusumfassend (vertikale Integration) in ausreichendem Maße miteinander verknüpfen. Aus diesem Mangel ergeben sich bisher im hohen Maße Defizite in der Planung, in der ökonomischen und ökologischen Umsetzung und in der Wertschöpfungskette im Bauwesen. Das Ziel des beantragten Vorhabens ist es, diese Integration durch eine lebenszyklusumfassende Planungsmethode auf Grundlage der digitalen Produktdatenmodellierung zu fördern und eine Verbesserung der Wettbewerbssituation der deutschen Baubranche im globalen Kontext zu ermöglichen. Diese Planungsumgebung basiert dabei methodisch auf dem Prinzip der Integralen Planung und softwaretechnisch auf der Umsetzung der Konzepte des Building Information Modeling (BIM). Das Projekt spezifiziert dabei den Problemkontext BIM, untersucht die zur Verfügung stehende BIM Software und erstellt eine zielgruppenspezifische Analyse des Mehrwerts von BIM im Bauwesen.
Aktualisiert: 2023-03-31
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