Wie können Industriemuseen zu Orten des kritischen Austauschs über Zukunftsthemen werden? Welche gängigen
Narrative müssen hinterfragt und weiterentwickelt werden? Welche Rolle kann die Kunst bei der Neuausrichtung
von Industriekultur spielen? Dies waren leitende Fragestellungen des Projekts „FUTUR 21 kunst industrie kultur“, das zwischen November 2021 und März 2022 an den 16 Industriemuseen der Landschaftsverbände Rheinland und Westfalen-Lippe stattfand und eine Konferenz sowie ein Medienkunstfestival umfasste. Die Publikation führt Wissenschaft und Kunst zusammen. In zehn Fachbeiträge werden Impulse für eine neue Industriekultur verhandeln. Darüber hinaus gibt der Band
einen Überblick über die künstlerischen Arbeiten des Festivals. Die Publikation wird um AR-Interventionen des Künstler:innen-Duos REFRAKT erweitert.
Aktualisiert: 2022-10-26
Autor:
Lea Althoff,
Cornelia Bauer,
Kirsten Baumann,
Stefan Berger,
Patrick Blümel,
Joachim Breuninger,
Corinna Franz,
Manuel Grogos,
Konrad Gutkowski,
Walter Hauser,
Milena Karabaic,
Mischa Kuball,
Ulrike Lubek,
Georg Lunemann,
Rita Müller,
Corine Pelluchon,
Barbara Rüschoff-Parzinger,
Petra Schaper-Rinkel,
Thomas Schleper,
Nada Schroer,
Peter Paul Schwarz,
Marion Steiner,
Clemens Walter,
Gabriele Zipf
Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist die Entwicklung eines strategischen Management-Ansatzes für den Höheren Kommunalverband Landschaftsverband Westfalen-Lippe (LWL). Zunächst wird der Landschaftsverband Westfalen-Lippe ausführlich aus der kommunalwissenschaftlichen Perspektive dargestellt. Im Rahmen dieser Darstellung werden insbesondere die konzernähnliche Organisation des Landschaftsverbandes und die Gestaltungsfunktionen innerhalb seiner öffentlichen Aufgaben hervorgehoben. Der Verfasser verdeutlich dabei, dass es gerade die Gestaltungsfunktionen innerhalb öffentlicher Aufgaben sind, aus denen sich das Potenzial für eine strategische Ausrichtung herleitet. D.h., es wird aufgezeigt, wie die Qualität einer öffentlichen Aufgabe und die sich daraus ergebenden Kompetenzen eines öffentlichen Verwaltungsträgers das entscheidende Kriterium im Hinblick auf die Notwendigkeit einer strategischen Ausrichtung ist. Gegenstand des dritten Kapitels ist die Darstellung dessen, was allgemein unter strategischem Management verstanden wird. An Hand von definierten Kriterien werden ausgewählte Modelle und Praxisansätze für bzw. bei Trägern öffentlicher Verwaltung im In- und Ausland beschrieben und bewertet. Im Mittelpunkt der Arbeit steht die Entwicklung eines realisierbaren strategischen Management-Ansatzes für den Landschaftsverband Westfalen-Lippe. Hierbei zeigt der Verfasser auf, wie die Anforderungen eines strategischen Managements innerhalb der grundsätzlich bestehenden Strukturen und Planungsprozesse dieses Höheren Kommunalverbandes realisiert werden können. Am Beispiel des Landesjugendamtes, einer Sparte des "Konzerns" Landschaftsverband Westfalen-Lippe, die sich bereits mit der Ausgestaltung eines strategischen Planungsansatzes beschäftigt, wird die Realisierbarkeit dieses strategischen Management-Ansatzes beispielhaft illustriert.
Aktualisiert: 2020-12-04
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