Verschwendung messbar machen und die Lean Philosophie mit geeigneter Kostenrechnung unterstützen, aber wie?
Lean Production und klassisches Controlling sprechen in der Praxis seit Jahrzehnten verschiedene Sprachen. Was die einen optimieren, können die anderen nicht monetär in ihrem Zahlenwerk wiederfinden. Passt sich das Controlling in der Lean Transformation nicht den Veränderungen des neuen schlanken Produktionssystems an, entstehen Konflikte, die bis zum Erliegen der Optimierungen führen. Das Buch zeigt einen Ausweg: Es gibt Ihnen einen Leitfaden inkl. zweier Praxisbeispiele an die Hand, um ein neues Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen zu entwickeln. Kernziel der Methodik ist es, Wertschöpfung und Verschwendung monetär zu messen und Entscheidungen konform zur Lean Philosophie zu kalkulieren.
Das Buch vermittelt- warum klassische Kostenrechnungssysteme Verschwendung fördern anstatt diese zu verhindern- ein derzeit einmaliges durchgängiges Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen- Handlungsempfehlungen zur Identifikation und Monetarisierung von Wertschöpfung und Verschwendung.
Lassen Sie das Controlling zum Wertschöpfungsoptimierer auf dem Weg zu operativer Exzellenz werden!
Aktualisiert: 2023-05-02
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Verschwendung messbar machen und die Lean Philosophie mit geeigneter Kostenrechnung unterstützen, aber wie?
Lean Production und klassisches Controlling sprechen in der Praxis seit Jahrzehnten verschiedene Sprachen. Was die einen optimieren, können die anderen nicht monetär in ihrem Zahlenwerk wiederfinden. Passt sich das Controlling in der Lean Transformation nicht den Veränderungen des neuen schlanken Produktionssystems an, entstehen Konflikte, die bis zum Erliegen der Optimierungen führen. Das Buch zeigt einen Ausweg: Es gibt Ihnen einen Leitfaden inkl. zweier Praxisbeispiele an die Hand, um ein neues Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen zu entwickeln. Kernziel der Methodik ist es, Wertschöpfung und Verschwendung monetär zu messen und Entscheidungen konform zur Lean Philosophie zu kalkulieren.
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Aktualisiert: 2023-05-02
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Verschwendung messbar machen und die Lean Philosophie mit geeigneter Kostenrechnung unterstützen, aber wie?
Lean Production und klassisches Controlling sprechen in der Praxis seit Jahrzehnten verschiedene Sprachen. Was die einen optimieren, können die anderen nicht monetär in ihrem Zahlenwerk wiederfinden. Passt sich das Controlling in der Lean Transformation nicht den Veränderungen des neuen schlanken Produktionssystems an, entstehen Konflikte, die bis zum Erliegen der Optimierungen führen.
Das Buch zeigt einen Ausweg: Es gibt Ihnen einen Leitfaden inkl. zweier Praxisbeispiele an die Hand, um ein neues Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen zu entwickeln. Kernziel der Methodik ist es, Wertschöpfung und Verschwendung monetär zu messen und Entscheidungen konform zur Lean Philosophie zu kalkulieren.
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- warum klassische Kostenrechnungssysteme Verschwendung fördern anstatt diese zu verhindern
- ein derzeit einmaliges durchgängiges Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen
- Handlungsempfehlungen zur Identifikation und Monetarisierung von Wertschöpfung und Verschwendung.
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Aktualisiert: 2022-10-11
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Um den erheblichen Änderungen im Markt- und Produktionsumfeld der letzten Jahrzehnte gerecht zu werden, führen viele Unternehmen ein Ganzheitliches Produktionssystem nach dem Vorbild Toyotas ein.
Trotz der steigenden Verbreitung Ganzheitlicher Produktionssysteme werden die klassischen Methoden und Systeme zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit von Produktionssystemen weitgehend unverändert in der Praxis eingesetzt. Die klassischen Bewertungssysteme, insbesondere die klassische Kostenrechnung, wurden zur Unterstützung tayloristischer Massenproduktionskonzepte entwickelt und erzeugen beim Einsatz in Ganzheitlichen Produktionssystemen
widersprüchliche Aussagen und Konflikte.
Auf dieser Problemstellung aufbauend wird in der vorliegenden Arbeit wird ein System zur monetären Bewertung und Entscheidungsunterstützung in Ganzheitlichen Produktionssystemen entwickelt. Dazu werden auf Basis der Kritik an klassischen Bewertungsmodellen sowie den Ergebnissen empirischer Befragungen Anforderungen an den Lösungsansatz erarbeitet und ein Kostenbewertungssystem für Ganzheitliche Produktionssysteme entworfen.
Über verschiedene Auswertungsrechnungen können sowohl laufende Ergebnisberichte als auch fallweise Entscheidungsrechnungen für einzelne Maßnahmen erstmalig völlig konform zu den Anforderungen Ganzheitlicher Produktionssysteme erstellt werden.
Die Arbeit leistet somit einen Beitrag zur nachhaltigen Verbreitung Ganzheitlicher Produktionssysteme durch die Bereitstellung geeigneter monetärer Informationen. Der Nachweis der Praxistauglichkeit folgt anhand zweier umfangreicher Praxisbeispiele.
Aktualisiert: 2020-06-30
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