Die IT ist unverzichtbar geworden. Und damit besteht ein Zwang, für deren Sicherheit zu sorgen. Technik für mehr IT-Sicherheit boomt auf dem Markt. Mit immer besseren Lösungen wird immer mehr Sicherheit versprochen.
Was aber darf Sicherheit kosten? Wie viel Sicherheit können zusätzlich eingesetzte Mittel bringen? Darauf gibt es heute leider immer noch keine einfachen Antworten.
Obwohl IT-Sicherheit nun schon mehr als ein Jahrzehnt Kernthema der Branche ist, muss man immernoch von Forschungs- und weit verbreiteten Umsetzungsdefiziten ausgehen.
Daher ist es nach Jahren der Beobachtung wieder einmal an der Zeit, den Stand der Bemühungen zu durchleuchten.
Das HMD-Heft 248 beschäftigt sich nach einem grundlegenden Beitrag über Kosten-Nutzen-Betrachtungen zur IT-Sicherheit mit der Ökonomie der Sicherheit und mit der Frage nach der Rendite von Sicherheitsinvestitionen.
Auch wenn diese niemand genau ausrechnen kann, geht doch die Richtung der Empfehlungen dahin, lieber viele kleine Schritte zu mehr Sicherheit zu tun, als einige wenige große Anstrengungen zu unternehmen. IT-Sicherheit wird zum dauerhaft zu implementierenden Prozess.
Aktualisiert: 2023-06-11
> findR *
Die IT ist unverzichtbar geworden. Und damit besteht ein Zwang, für deren Sicherheit zu sorgen. Technik für mehr IT-Sicherheit boomt auf dem Markt. Mit immer besseren Lösungen wird immer mehr Sicherheit versprochen.
Was aber darf Sicherheit kosten? Wie viel Sicherheit können zusätzlich eingesetzte Mittel bringen? Darauf gibt es heute leider immer noch keine einfachen Antworten.
Obwohl IT-Sicherheit nun schon mehr als ein Jahrzehnt Kernthema der Branche ist, muss man immernoch von Forschungs- und weit verbreiteten Umsetzungsdefiziten ausgehen.
Daher ist es nach Jahren der Beobachtung wieder einmal an der Zeit, den Stand der Bemühungen zu durchleuchten.
Das HMD-Heft 248 beschäftigt sich nach einem grundlegenden Beitrag über Kosten-Nutzen-Betrachtungen zur IT-Sicherheit mit der Ökonomie der Sicherheit und mit der Frage nach der Rendite von Sicherheitsinvestitionen.
Auch wenn diese niemand genau ausrechnen kann, geht doch die Richtung der Empfehlungen dahin, lieber viele kleine Schritte zu mehr Sicherheit zu tun, als einige wenige große Anstrengungen zu unternehmen. IT-Sicherheit wird zum dauerhaft zu implementierenden Prozess.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Die IT ist unverzichtbar geworden. Und damit besteht ein Zwang, für deren Sicherheit zu sorgen. Technik für mehr IT-Sicherheit boomt auf dem Markt. Mit immer besseren Lösungen wird immer mehr Sicherheit versprochen.
Was aber darf Sicherheit kosten? Wie viel Sicherheit können zusätzlich eingesetzte Mittel bringen? Darauf gibt es heute leider immer noch keine einfachen Antworten.
Obwohl IT-Sicherheit nun schon mehr als ein Jahrzehnt Kernthema der Branche ist, muss man immernoch von Forschungs- und weit verbreiteten Umsetzungsdefiziten ausgehen.
Daher ist es nach Jahren der Beobachtung wieder einmal an der Zeit, den Stand der Bemühungen zu durchleuchten.
Das HMD-Heft 248 beschäftigt sich nach einem grundlegenden Beitrag über Kosten-Nutzen-Betrachtungen zur IT-Sicherheit mit der Ökonomie der Sicherheit und mit der Frage nach der Rendite von Sicherheitsinvestitionen.
Auch wenn diese niemand genau ausrechnen kann, geht doch die Richtung der Empfehlungen dahin, lieber viele kleine Schritte zu mehr Sicherheit zu tun, als einige wenige große Anstrengungen zu unternehmen. IT-Sicherheit wird zum dauerhaft zu implementierenden Prozess.
Aktualisiert: 2023-04-11
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Immer mehr dringt die Informations- und Kommunikationstechnik in Beruf, Arbeitswelt, Familienleben, Bildung und Freizeit ein. Je mehr wir damit arbeiten, desto größer wird unser „Datenschatten“, unser Netzprofil. Wir sind gehalten, uns darum zu kümmern, was wie wo über uns im Netz verbreitet wird.
Die voranschreitende Digitalisierung und Virtualisierung der Arbeitswelten sowie die zunehmenden Vorbereitungen zur Umsetzung des Konzeptes „Industrie 4.0“ rücken die Frage nach der Rolle des Menschen und seiner Identität in das Zentrum einer gesellschaftlichen Modernisierungs-Kontroverse. Welche neuen Möglichkeiten eröffnet uns die „virtuelle Identität“, das „virtuelle Ich“, und welche Anforderungen stellt unser „biografisches Ich“? Welche Wechselbeziehungen entstehen? – Die Autorinnen und Autoren argumentieren aus ihren verschiedenen Disziplinen und Erfahrungen. Sie liefern einen Statusbericht zu den gegenwärtigen Entwicklungen.
Mit Beiträgen von Dirk Balfanz, Norbert Baumgarten, Andreas Boes, Bernd Donabauer, Christiane Eckardt, Silke Eilers, Anne Frommann, Mark Hefke, Helga E. Hörz, Herbert Hörz, Hansjörg Jäckel, Danilo Kardel, Johannes Katzan, Simone Kimpeler, Dieter Klumpp, Klaus Kornwachs, Constanze Kurz, Jan Marco Leimeister, Christof Leng, Michael Mörike, Sabine Pfeiffer, Mathias Richter, Jutta Rump, Welf Schröter, Michael Schwemmle, Ulf Stegemann, Karsten Wendland, Jürgen Werner, Gaby Wilms, Thomas Windgassen, Sophie Wrobel, Ulrike Zenke, Hans-Dieter Zimmermann.
Aktualisiert: 2022-11-09
Autor:
Dirk Balfanz,
Norbert Baumgarten,
Andreas Boes,
Bernd Donabauer,
Christiane Eckardt,
Silke Eilers,
Anne Frommann,
Mark Hefke,
Hörz Herbert,
Helga E. Hörz,
Hansjörg Jäckel,
Danilo Kardel,
Johannes Katzan,
Simone Kimpeler,
Dieter Klumpp,
Klaus Kornwachs,
Constanze Kurz,
Jan Marco Leimeister,
Christof Leng,
Michael Mörike,
Sabine Pfeiffer,
Mathias Richter,
Jutta Rump,
Irene Scherer,
Welf Schröter,
Michael Schwemmle,
Ulf Stegemann,
Karsten Wendland,
Jürgen Werner,
Gaby Wilms,
Thomas Windgassen,
Sophie Wrobel,
Ulrike Zenke,
Hans Dieter Zimmermann
Globalisierung, kurze Projektlaufzeiten und vor allem immer wieder kurzfristige Änderungen (moving targets) erfordern agile Vorgehensweisen. Neue Vertragsmodelle und erzwungene Zusammenarbeit mit Konkurrenten stellen neue Fragen der Kollaboration.
Was ist das Besondere an modernen IT-Projekten? Welche Rolle spielen heute Professionalisierung des Projektmanagements und Zertifizierung? Hat Serviceorientierung wie ITIL einen Einfluss auf die Projektsteuerung in einem Umfeld, das wieder stärker nach Kundenorientierung verlangt? Wie hat sich das Projektmanagement in einer Offshoring/Outsourcing-Umgebung und in ein Multi-Projektmanagement einzugliedern? Wie lassen sich technisch orientierte Experten unter diesen Bedingungen motivieren und führen? Wie wichtig für den Projekterfolg sind heute Teambildungs- und andere motivatorische Maßnahmen? Allgemein: Wohin geht der Trend?
Diese Fragen und noch mehr wollen wir unter dem Stichwort "IT-Projektmanagement im Wandel" ansprechen und dabei in bewährter Manier führende und erfahrene Autoren zu Wort kommen lassen.
Diese Fragen und noch mehr wollen wir unter dem Stichwort "IT-Projektmanagement im Wandel" ansprechen und dabei in bewährter Manier führende und erfahrene Autoren zu Wort kommen lassen.
Aktualisiert: 2019-06-24
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