Immer mehr Firmen stehen vor der Notwendigkeit, eine langfristige betriebliche Gehaltspolitik zu entwickeln - denn der Personalaufwand ist einer der entscheidensten Kostenfaktoren in Produktion, Handel und Dienstleistung. Diesen Faktor gezielt zu steuern und an den Unternehmenszielen zu orientieren, gehört zu den vordringlichen Aufgaben jedes Betriebes. Die Vorgabe lautet: Anforderungsorientierung der Stelle und Leistungsorientierung des Mitarbeiters. Erreicht werden soll sie durch Management by Objectives (Führen durch Zielvereinbarung); wichtigstes Element dabei ist das Mitarbeitergespräch. Das Buch bietet klare, umfassende Anleitungen und Hilfestellungen für die Entwicklung und Realisierung moderner, leistungsorientierter Gehaltssysteme. Ein brisantes Thema wird hier umfassend und praxisbezogen dargestellt.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Immer mehr Firmen stehen vor der Notwendigkeit, eine langfristige betriebliche Gehaltspolitik zu entwickeln - denn der Personalaufwand ist einer der entscheidensten Kostenfaktoren in Produktion, Handel und Dienstleistung. Diesen Faktor gezielt zu steuern und an den Unternehmenszielen zu orientieren, gehört zu den vordringlichen Aufgaben jedes Betriebes. Die Vorgabe lautet: Anforderungsorientierung der Stelle und Leistungsorientierung des Mitarbeiters. Erreicht werden soll sie durch Management by Objectives (Führen durch Zielvereinbarung); wichtigstes Element dabei ist das Mitarbeitergespräch. Das Buch bietet klare, umfassende Anleitungen und Hilfestellungen für die Entwicklung und Realisierung moderner, leistungsorientierter Gehaltssysteme. Ein brisantes Thema wird hier umfassend und praxisbezogen dargestellt.
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Aktualisiert: 2023-05-11
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Aktualisiert: 2023-02-20
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Immer mehr Firmen stehen vor der Notwendigkeit, eine langfristige betriebliche Gehaltspolitik zu entwickeln - denn der Personalaufwand ist einer der entscheidensten Kostenfaktoren in Produktion, Handel und Dienstleistung. Diesen Faktor gezielt zu steuern und an den Unternehmenszielen zu orientieren, gehört zu den vordringlichen Aufgaben jedes Betriebes. Die Vorgabe lautet: Anforderungsorientierung der Stelle und Leistungsorientierung des Mitarbeiters. Erreicht werden soll sie durch Management by Objectives (Führen durch Zielvereinbarung); wichtigstes Element dabei ist das Mitarbeitergespräch. Das Buch bietet klare, umfassende Anleitungen und Hilfestellungen für die Entwicklung und Realisierung moderner, leistungsorientierter Gehaltssysteme. Ein brisantes Thema wird hier umfassend und praxisbezogen dargestellt.
Aktualisiert: 2023-03-01
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Schikane, herabsetzende Behandlung und ähnliche Feindseligkeiten am Arbeitsplatz sind als betriebliche Störfaktoren seit langem bekannt, wurden jedoch bislang in verschiedenen wissenschaftlichen Disziplinen nur am Rande diskutiert. Seit zwei Jahren findet diese Thematik im deutschen Sprachraum verstärkte Beachtung, erste konkrete Problembewältigungsversuche seitens einzelner Unternehmen und gewerkschaftlicher Einrichtungen sind zu verzeichnen. Wissenschaftliche Untersuchungen liegen für diesen Sprachraum bislang nur in geringem Ausmaß vor. Drei Themenschwerpunkte werden behandelt: Übersicht über bislang vorliegende Forschungsergebnisse, die sich schwerpunktmäßig auf den skandinavischen Raum beziehen; Darstellung der ersten empirischen Untersuchungen aus dem deutschsprachigen Raum (Studien in einem Unternehmen und in einer Krankenanstalt); Darstellung der Ergebnisse einer Explorativstudie in bezug auf personalwirtschaftlich relevante Effekte durch Mobbing am Beispiel einer PatientInnengruppe.
Aktualisiert: 2020-02-16
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Konflikte in Betrieben durch Schikane und Ausgrenzung auf Kosten einzelner Mitarbeiter zu lösen - das ist Mobbing. Die Firmenleitung und sogar der Betriebsrat stehen solchen Problemen oft hilflos gegenüber. In Österreich gaben bei einer anonymen Umfrage 7%% der Arbeitnehmer an, dass sie schon einmal Mobbing ausgesetzt waren oder sind.Handeln ist gefragt: Die Folgen sind meistens schwerwiegend. Für den Betroffenen selbst kann Mobbing nicht nur den Verlust des Arbeitsplatzes bedeuten, sondern sogar bis zum Selbstmord führen. Das schlechte Betriebsklima führt auch zu schlechten Arbeitsergebnissen. Deshalb sollten auch die Chefs daran interessiert sein, bei Mobbing in ihrem Betrieb einzugreifen bzw. vorzubeugen.Hier setzen die Autoren des Buches an: Was tun bei einem Fall von Mobbing? Was kann der Betroffene machen, was der Betriebsrat, was die Firmenleitung? Der Betriebsrat steht oft vor einem Dilemma, denn auch die Mobber sagen, sie würden gemobbt. Konflikte gibt es an allen Arbeitsplätzen, wo fängt Mobbing eigentlich an? Die Autoren klären den Begriff "Mobbing", und zeigen anhand zahlreicher Fallbeispiele, wie man Situationen beurteilen lernt und was Mobbing von anderen Konflikten am Arbeitsplatz unterscheidet.Ein ganzes Kapitel haben die Autoren der rechtlichen Situation bei Mobbing gewidmet. Kommt es zu körperlichen Übergriffen, so hat ein Mobbing-Opfer die Möglichkeit, dass strafrechtlich gegen den Mobber vorgegangen wird, aber auch zivilrechtliche Handlungsmöglichkeiten stehen offen. Diesen rechtlichen Teil hat eine Strafrechtlerin der Universität Linz, Dr. Ingrid Mitgutsch, bearbeitet.Im Anhang finden sich Fragebögen und Checklisten, die bei der Klärung wichtiger Punkte helfen sowie Adressen, an die sich Betroffene wenden können.
Aktualisiert: 2022-06-01
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