Corporate Governance

Corporate Governance von Kürsten,  Wolfgang, Nippa,  Michael, Petzold,  Kerstin
Dieses Buch vereint die Vielfalt der Themen, die zurzeit unter dem Begriff Corporate Governance diskutiert werden und präsentiert die Perspektiven der wichtigsten Akteure im Spannungsfeld der Corporate Governance: Wissenschaft, Unternehmen, Aktionäre und Gewerkschaft. Das Buch richtet sich an Führungskräfte sowie Studierende und Dozenten, die sich mit der Frage der Unternehmenssteuerung und -kontrolle beschäftigen. Es gliedert sich in drei Kapitel: konzeptionelle Gestaltungsansätze von Corporate Governance Systemen, Sichtweisen und Corporate Governance Verständnis der Akteure und kritische Bewertung ausgewählter Instrumente der externen und internen Unternehmenssteuerung und -kontrolle. Der Band gibt einen Überblick über das Thema Corporate Governance, der bisher nur durch zeitaufwändige Recherchen möglich war.
Aktualisiert: 2022-05-04
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Corporate Governance

Corporate Governance von Kürsten,  Wolfgang, Nippa,  Michael, Petzold,  Kerstin
Dieses Buch vereint die Vielfalt der Themen, die zurzeit unter dem Begriff Corporate Governance diskutiert werden und präsentiert die Perspektiven der wichtigsten Akteure im Spannungsfeld der Corporate Governance: Wissenschaft, Unternehmen, Aktionäre und Gewerkschaft. Das Buch richtet sich an Führungskräfte sowie Studierende und Dozenten, die sich mit der Frage der Unternehmenssteuerung und -kontrolle beschäftigen. Es gliedert sich in drei Kapitel: konzeptionelle Gestaltungsansätze von Corporate Governance Systemen, Sichtweisen und Corporate Governance Verständnis der Akteure und kritische Bewertung ausgewählter Instrumente der externen und internen Unternehmenssteuerung und -kontrolle. Der Band gibt einen Überblick über das Thema Corporate Governance, der bisher nur durch zeitaufwändige Recherchen möglich war.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Hybride Wertschöpfung

Hybride Wertschöpfung von Krcmar,  Helmut, Nippa,  Michael, Reichwald,  Ralf
Die Anforderungen an das Leistungsportfolio von Industriegüterunternehmen haben sich grundlegend gewandelt. Bis heute werden auf einigen Märkten Sach- oder Dienstleistungen überwiegend getrennt angeboten. Zunehmend verfolgen jedoch Unternehmen unter dem Begriff „Hybride Wertschöpfung“ eine neue Strategie. Sie treten mit integrierten Leistungsbündeln in den Wettbewerb und bieten damit ihren Kunden Lösungen statt Produkte an. Im Fokus der hybriden Wertschöpfung steht der Mehrwert für den Kunden. Leistungsangebote aus Sach- und Dienstleistungen, bei denen der Kunde umfassend und aktiv in die Problemlösung eingebunden ist, werden als „hybride Leistungen“ bezeichnet. Obgleich mit hybriden Leistungen neue Marktpotenziale erschlossen werden können, bestehen auf Anbieter- wie auf Käuferseite gegenwärtig noch erhebliche Unsicherheiten, insbesondere über die Preis- und Vertragsgestaltung sowie deren Umsetzung. Dies ist auch nicht verwunderlich, handelt es sich doch in der Regel um Wertschöpfungsprozesse, die den ganzen Lebenszyklus eines Leistungsbündels umfassen. Das Forschungsprojekt HyPriCo widmete sich der Aufgabe, Konzepte, Methoden und Modelle für die Gestaltung hybrider Wertschöpfungsprozesse zu entwickeln. Die in diesem Ergebnisband dargestellten Denk- und Lösungsansätze betrachten vertieft drei zentrale Gestaltungsfelder: Organisation und Interaktionsprozesse, Personal- und Kompetenzentwicklung sowie den Einsatz der Informationstechnologie für die Methoden- und Werkzeugentwicklung. Ein besonderer Fokus der Ergebnisdarstellung liegt auf der Preis- und Vertragsgestaltung. Hierfür werden IT-gestützte Methoden und Werkzeuge sowie ein innovativer Werkzeugprototyp (Solution Management Cockpit) vorgestellt, der Bausteine zur IT-Unterstützung (Referenzmodell sowie ein Anwendungssystem für ein systematisches Solution Data Management) umfasst und damit zur Verbesserung bestehender Prozesse in Unternehmen beiträgt.
Aktualisiert: 2019-10-03
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