Aktualisiert: 2023-07-03
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-06-19
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Aktualisiert: 2023-06-19
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Aktualisiert: 2023-06-19
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Dieses Handbuch stellt einen methodisch fundierten und praxiserprobten Ansatz zur Gestaltung wandlungsfähiger Produktionsstätten vor, die in einem strategischen Verbund zur reaktionsschnellen Versorgung globaler Märkte agieren.
Im Grundlagenteil werden die Veränderungstreiber der Produktion und die daraus resultierenden neuen Anforderungen mit dem Schwerpunkt einer angemessenen Wandlungsfähigkeit entwickelt. Im zweiten Teil geht es um die konkrete Gestaltung der Produktionseinrichtungen und Räume. Dabei werden die Fabrikebenen Arbeitsplatz, Arbeitsbereich, Gebäude und Standort unter funktionalen, organisatorischen, architektonischen und strategischen Aspekten behandelt.
Der dritte Teil ist der Planungssystematik gewidmet, die auf einem synergetischen Zusammenspiel von Prozess- und Raumplanung basiert. Das begleitende Projektmanagement in der Planungs- und Realisierungsphase sowie das Facility Management zur effektiven Nutzung der Fabrik schließen das Buch ab.
- Prägnanter Überblick über Produktionstechnik, -logistik und Fabrikgebäude mit ihrer technischen Ausrüstung aus Sicht des Fabrikplaners- Darstellung der Wandlungsfähigkeit und Anwendung von Wandlungsbefähigern- Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, demographischem Wandel und Umweltzertifizierung- Praxisnaher Leitfaden der Fabrikplanung von der Zielsetzung bis zum Hochlauf mit Checklisten und Hilfstabellen- Ganzheitliches Projektmanagement durch Berücksichtigung fachlicher, organisatorischer und atmosphärischer Aspekte- Beispiele wandlungsfähiger und kommunikationsförderlicher Fabriken
Aktualisiert: 2023-06-01
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Dieses Handbuch stellt einen methodisch fundierten und praxiserprobten Ansatz zur Gestaltung wandlungsfähiger Produktionsstätten vor, die in einem strategischen Verbund zur reaktionsschnellen Versorgung globaler Märkte agieren.
Im Grundlagenteil werden die Veränderungstreiber der Produktion und die daraus resultierenden neuen Anforderungen mit dem Schwerpunkt einer angemessenen Wandlungsfähigkeit entwickelt. Im zweiten Teil geht es um die konkrete Gestaltung der Produktionseinrichtungen und Räume. Dabei werden die Fabrikebenen Arbeitsplatz, Arbeitsbereich, Gebäude und Standort unter funktionalen, organisatorischen, architektonischen und strategischen Aspekten behandelt.
Der dritte Teil ist der Planungssystematik gewidmet, die auf einem synergetischen Zusammenspiel von Prozess- und Raumplanung basiert. Das begleitende Projektmanagement in der Planungs- und Realisierungsphase sowie das Facility Management zur effektiven Nutzung der Fabrik schließen das Buch ab.
- Prägnanter Überblick über Produktionstechnik, -logistik und Fabrikgebäude mit ihrer technischen Ausrüstung aus Sicht des Fabrikplaners- Darstellung der Wandlungsfähigkeit und Anwendung von Wandlungsbefähigern- Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, demographischem Wandel und Umweltzertifizierung- Praxisnaher Leitfaden der Fabrikplanung von der Zielsetzung bis zum Hochlauf mit Checklisten und Hilfstabellen- Ganzheitliches Projektmanagement durch Berücksichtigung fachlicher, organisatorischer und atmosphärischer Aspekte- Beispiele wandlungsfähiger und kommunikationsförderlicher Fabriken
Aktualisiert: 2023-05-18
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Die Kombination digitaler Werkzeuge des Führens und ein Führungsstil, der stärker als bislang die Beziehungsebene zwischen Führungskräften und Geführten in den Vordergrund stellt, sind zentrale Ergebnisse des Forschungsprojekts teamln. Viele Führungskräfte erfahren seit einigen Jahren eine ständig zunehmende Arbeitsverdichtung und haben in ihrem täglichen Handeln immer weniger Zeit für ihre Führungsaufgaben. Im Forschungsprojekt wurden hilfreiche digitale Werkzeuge und Methoden entwickelt, die den Führungskräften mehr Freiräume für genau diese Führungsaufgaben verschaffen können. Ein wichtiger Meilenstein im Projekt war die Erstellung von neuen Kompetenzprofilen, die deutlich machen, welche Herausforderungen und Entwicklungen vor Führungskräften und ihren Teams liegen. Die digitalen Werkzeuge und Methoden sowie das Führen mit einer Coaching-Haltung werden ausführlich vorgestellt und es wird zum Ausprobieren angeregt.
Aktualisiert: 2023-01-13
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Die Kombination digitaler Werkzeuge des Führens und ein Führungsstil, der stärker als bislang die Beziehungsebene zwischen Führungskräften und Geführten in den Vordergrund stellt, sind zentrale Ergebnisse des Forschungsprojekts teamln. Viele Führungskräfte erfahren seit einigen Jahren eine ständig zunehmende Arbeitsverdichtung und haben in ihrem täglichen Handeln immer weniger Zeit für ihre Führungsaufgaben. Im Forschungsprojekt wurden hilfreiche digitale Werkzeuge und Methoden entwickelt, die den Führungskräften mehr Freiräume für genau diese Führungsaufgaben verschaffen können. Ein wichtiger Meilenstein im Projekt war die Erstellung von neuen Kompetenzprofilen, die deutlich machen, welche Herausforderungen und Entwicklungen vor Führungskräften und ihren Teams liegen. Die digitalen Werkzeuge und Methoden sowie das Führen mit einer Coaching-Haltung werden ausführlich vorgestellt und es wird zum Ausprobieren angeregt.
Aktualisiert: 2023-03-02
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Aufgrund verkürzter Technologie- und Produktlebenszyklen stehen Fabrikplanungsprojekte zunehmend unter Zeitdruck, wodurch die Fabrikplanung stärker denn je mit unscharfen Informationen und unsicheren Anforderungen konfrontiert ist. In diesem Kontext wird vermehrt ein agiles Projektmanagement in der Fabrikplanung empfohlen. Die Auswahl für ein agiles oder ein planbasiertes Projektmanagement wird in bestehenden Ansätzen nicht unterstützt sowie die individuelle Gestaltung einer agilen Methode für die Fabrikplanung nicht ausreichend berücksichtigt. In dieser Arbeit wird daher ein Modell entwickelt, das Unternehmen bei der Wahl zwischen einer agilen und einer planbasierten Projektmanagementmethode begleitet. Zudem wird eine agile Methode der Fabrikplanung aufzeigt, die projekt- und unternehmensindividuell unter Bezug auf Unsicherheiten angepasst werden kann.
Aktualisiert: 2022-11-25
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Eines der wesentlichen Ziele von Regenerationsdienstleistern ist die Einhaltung zugesagter Liefertermine gegenüber den Kunden. Von besonderer Bedeutung ist dabei eine rechtzeitige Materialversorgung des abschließenden Remontageprozesses. Ersatzteilpooling eignet sich, um diese Materialversorgung robust gegen interne und externe Störeinflüsse zu gestalten. Das logistische, ökonomische und ökologische Potential von Pooling einsatzbeanspruchter, aber preiswert reparabler Komponenten bleibt bislang häufig ungenutzt. In dieser Arbeit wird ein logistisches Wirkmodell vorgestellt, das es ermöglicht, die Wirkung partiell substituierbarer, qualitativ heterogener Pool¬bestände auf die Robustheit der Materialversorgung innerhalb eines gemeinsamen Modells zu beschreiben und so der Bestandsdimensionierung zugänglich zu machen. Ergänzt wird dies durch die Integration von Reparaturbelegungs- und Pooleinsatzplanung innerhalb eines kybernetischen Entscheidungsunterstützungssystems.
Aktualisiert: 2023-01-19
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Eines der wesentlichen Ziele von Regenerationsdienstleistern ist die Einhaltung zugesagter Liefertermine gegenüber den Kunden. Von besonderer Bedeutung ist dabei eine rechtzeitige Materialversorgung des abschließenden Remontageprozesses. Ersatzteilpooling eignet sich, um diese Materialversorgung robust gegen interne und externe Störeinflüsse zu gestalten. Das logistische, ökonomische und ökologische Potential von Pooling einsatzbeanspruchter, aber preiswert reparabler Komponenten bleibt bislang häufig ungenutzt. In dieser Arbeit wird ein logistisches Wirkmodell vorgestellt, das es ermöglicht, die Wirkung partiell substituierbarer, qualitativ heterogener Pool¬bestände auf die Robustheit der Materialversorgung innerhalb eines gemeinsamen Modells zu beschreiben und so der Bestandsdimensionierung zugänglich zu machen. Ergänzt wird dies durch die Integration von Reparaturbelegungs- und Pooleinsatzplanung innerhalb eines kybernetischen Entscheidungsunterstützungssystems.
Aktualisiert: 2022-11-25
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Aufgrund verkürzter Technologie- und Produktlebenszyklen stehen Fabrikplanungsprojekte zunehmend unter Zeitdruck, wodurch die Fabrikplanung stärker denn je mit unscharfen Informationen und unsicheren Anforderungen konfrontiert ist. In diesem Kontext wird vermehrt ein agiles Projektmanagement in der Fabrikplanung empfohlen. Die Auswahl für ein agiles oder ein planbasiertes Projektmanagement wird in bestehenden Ansätzen nicht unterstützt sowie die individuelle Gestaltung einer agilen Methode für die Fabrikplanung nicht ausreichend berücksichtigt. In dieser Arbeit wird daher ein Modell entwickelt, das Unternehmen bei der Wahl zwischen einer agilen und einer planbasierten Projektmanagementmethode begleitet. Zudem wird eine agile Methode der Fabrikplanung aufzeigt, die projekt- und unternehmensindividuell unter Bezug auf Unsicherheiten angepasst werden kann.
Aktualisiert: 2023-02-02
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Die Globalisierung und der damit einhergehende steigende Wettbewerbsdruck stellen Unternehmen
vor neue Herausforderungen. Kundenforderungen nach einer schnellen Lieferzeit, einer
hohen Variantenvielfalt und günstigen Preisen führen zu einem ständigen Verbesserungsdruck
in Unternehmen. Dabei wird auch die Optimierung bzw. Effizienzsteigerung der logistischen
Tätigkeiten fokussiert. Zur Durchführung logistischer Tätigkeiten im Lager werden
Transportsysteme benötigt, die unternehmensindividuell ausgewählt werden. Diese Auswahl
ist für Unternehmen sehr zeitintensiv und bedarf einer hohen fachlichen Kompetenz der Mitarbeiter/
innen. Zur Unterstützung wurde in dieser Arbeit eine Methode entwickelt, mit der die
Transportsystemauswahl im Lager unter Berücksichtigung der notwendigen Grade an Veränderungsfähigkeit
und Automatisierung unterstützt durchgeführt werden kann. Bei der Methodenentwicklung
wurden sowohl der gegebene als auch der notwendige Grad an Automatisierung
und Veränderungsfähigkeit von Transportsystemen einzeln bestimmt. Zudem wurden
Kosten berücksichtigt, die Entscheidungskomponenten (Kosten, Automatisierung Veränderungsfähigkeit)
kombiniert betrachtet und die Anwendung der Methode in Unternehmen vorbereitet.
Durch eine exemplarische Anwendung konnte bestätigt werden, dass die entwickelte
Methode ein Auswahlprojekt beschleunigen, die Beauftragung zusätzlicher Beratungsdienstleistungen
verringern und die Auswahl von Mitarbeitern/-innen ohne hohe Fachkompetenz
durchgeführt werden kann. Neben der damit einhergehenden Effizienzsteigerung des Auswahlprojekts
konnte bei gleicher Ergebnisqualität die Nutzerfreundlichkeit erhöht werden. Weiterhin
können die einzelnen Teilmethoden auch unabhängig voneinander genutzt werden und
eine Übertragung der entwickelten Methode auf weitere Systeme ist möglich.
Aktualisiert: 2022-09-23
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