Autor: Kai Petersen

https://cuvillier.de/de/shop/publications/8802-analyse-und-potenziale-der-digitalisierung-und-standardisierung-fur-das-strategische-management-in-kommunalverwaltungen Kommunen befinden sich in einem zunehmenden internationalen und regionalen Wettbewerb um Einwohner und Unternehmen. Große Veränderungen, wie z.B. die Globalisierung, der demographische Wandel, die Digitalisierung und der Klimawandel wirken dabei direkt oder indirekt auf die Aufgaben, Prozesse, Infrastruktur und die Finanzen der Kommunen. Diese Herausforderungen begründen die Notwendigkeit eines auf längerfristigen Zielen orientierten strategischen Managements. Nachhaltigkeitskonzepte, wie die Agenda 2030 mit ihren 17 Sustainable-Development-Goals (SDGs) gewinnen an Bedeutung. Vor diesem Hintergrund werden die unterschiedlichen Rationalitäten von Politik, Verwaltung und externen Akteuren in den verschiedenen Phasen des Managementprozesses untersucht und vorhandene Informationsdysbalancen als Werkzeug für die Durchsetzung der jeweiligen Eigeninteressen anschaulich beschrieben. Anschließend erfolgen die Analyse und Beschreibung von standardisierten und digital zur Verfügung stehenden Informationsquellen für den strategischen Managementprozess und möglichen Auswirkungen von Open Data, Big Data und Data-Analytics auf einen solchen. Eine Primärerhebung erbringt spannende Ergebnisse hinsichtlich der Nutzung konkreter Informationsquellen, digitaler Instrumente und Verfahren und der Einbindung der verschiedenen Akteure im Managementprozess. Die empirischen Ergebnisse zeigen z.B., dass digitale Steuerungssysteme für den strategischen Managementprozess wirtschaftliche und qualitative Vorteile begründen und aus Sicht der befragten Kommunen zu einer Versachlichung politischer Entscheidungen führen können. Die verhaltene Zustimmung zum Einsatz eines digitalen Steuerungssystems steht im Widerspruch zu dieser Nutzeneinschätzung und dokumentiert das Potenzial für die Unterstützung des Managementprozesses. Für die Forschung werden interessante Bedarfe herausgestellt, wie z.B. für die Verknüpfung oder Loslösung in bestehenden haushaltsrechtlichen Instrumenten oder für die Ursachen hinsichtlich des aufgeführten Widerspruchs zwischen den zugesprochenen Vorteilen eines digitalen Steuerungssystems und der geringen Nutzung eines solchen Systems. Abschließend entwickelt der Autor ein Konzept für eine standardisiertes und digitales zielorientierten Managements unter Berücksichtigung des Leitziels der Lebensqualität auf Grundlage der Agenda 2030 und den 17 Sustainable-Development-Goals. Im Mittelpunkt stehen dabei die Minderung der vorhandenen Informationsdysbalancen der verschiedenen Akteure durch die Aufbereitung und Bereitstellung in digitalen Steuerungssystemen. Einbezogen werden aktuelle Entwicklungen und vorhandene Informationsportale.

https://cuvillier.de/de/shop/publications/8802-analyse-und-potenziale-der-digitalisierung-und-standardisierung-fur-das-strategische-management-in-kommunalverwaltungen Die Herausforderungen der Kommunen und die Notwendigkeit eines strategischen Managements werden beschrieben. Der Einfluss von Nachhaltigkeitskonzepten wie der Agenda 2030 mit ihren SDGs sowie der erweiterten Perspektiven der Digitalisierung auf standardisierte Informationsbeschaffung, datenbasierte Steuerung und die Kommunikation der Akteure werden dargestellt und skizzieren den Forschungsstand. Es existierten jedoch Forschungslücken. Einerseits ist ein empirisches Defizit hinsichtlich der genutzten Konzepte, der Daten- und Informationsquellen und der Systeme in den einzelnen Phasen des strategischen Managements zu verzeichnen, andererseits fehlen Grundlagendaten über die Verknüpfung eines zielorientierten strategischen Managements mit der Agenda 2030 als bedeutendem Nachhaltigkeitskonzept. Möglichkeiten der Standardisierung und Digitalisierung für den strategischen Managementprozess in Kommunen stehen bisher nicht im Fokus der wissenschaftlichen Betrachtung. Letztlich besteht eine empirische Lücke in Bezug auf die eingeschätzten Potenziale digitaler Informations- und Steuerungssysteme für die Wirtschaftlichkeit und das Zusammenwirken der verschiedenen Akteure. Ziel dieser Dissertation ist es, die Auswirkungen der Digitalisierung und Standardisierung auf die strategische Steuerung von Kommunen zu analysieren, zu bewerten und Gestaltungspotentiale zu beschreiben.

https://cuvillier.de/de/shop/publications/8802-analyse-und-potenziale-der-digitalisierung-und-standardisierung-fur-das-strategische-management-in-kommunalverwaltungen Die Herausforderungen der Kommunen und die Notwendigkeit eines strategischen Managements werden beschrieben. Der Einfluss von Nachhaltigkeitskonzepten wie der Agenda 2030 mit ihren SDGs sowie der erweiterten Perspektiven der Digitalisierung auf standardisierte Informationsbeschaffung, datenbasierte Steuerung und die Kommunikation der Akteure werden dargestellt und skizzieren den Forschungsstand. Es existierten jedoch Forschungslücken. Einerseits ist ein empirisches Defizit hinsichtlich der genutzten Konzepte, der Daten- und Informationsquellen und der Systeme in den einzelnen Phasen des strategischen Managements zu verzeichnen, andererseits fehlen Grundlagendaten über die Verknüpfung eines zielorientierten strategischen Managements mit der Agenda 2030 als bedeutendem Nachhaltigkeitskonzept. Möglichkeiten der Standardisierung und Digitalisierung für den strategischen Managementprozess in Kommunen stehen bisher nicht im Fokus der wissenschaftlichen Betrachtung. Letztlich besteht eine empirische Lücke in Bezug auf die eingeschätzten Potenziale digitaler Informations- und Steuerungssysteme für die Wirtschaftlichkeit und das Zusammenwirken der verschiedenen Akteure. Ziel dieser Dissertation ist es, die Auswirkungen der Digitalisierung und Standardisierung auf die strategische Steuerung von Kommunen zu analysieren, zu bewerten und Gestaltungspotentiale zu beschreiben.

https://cuvillier.de/de/shop/publications/8802-analyse-und-potenziale-der-digitalisierung-und-standardisierung-fur-das-strategische-management-in-kommunalverwaltungen Die Herausforderungen der Kommunen und die Notwendigkeit eines strategischen Managements werden beschrieben. Der Einfluss von Nachhaltigkeitskonzepten wie der Agenda 2030 mit ihren SDGs sowie der erweiterten Perspektiven der Digitalisierung auf standardisierte Informationsbeschaffung, datenbasierte Steuerung und die Kommunikation der Akteure werden dargestellt und skizzieren den Forschungsstand. Es existierten jedoch Forschungslücken. Einerseits ist ein empirisches Defizit hinsichtlich der genutzten Konzepte, der Daten- und Informationsquellen und der Systeme in den einzelnen Phasen des strategischen Managements zu verzeichnen, andererseits fehlen Grundlagendaten über die Verknüpfung eines zielorientierten strategischen Managements mit der Agenda 2030 als bedeutendem Nachhaltigkeitskonzept. Möglichkeiten der Standardisierung und Digitalisierung für den strategischen Managementprozess in Kommunen stehen bisher nicht im Fokus der wissenschaftlichen Betrachtung. Letztlich besteht eine empirische Lücke in Bezug auf die eingeschätzten Potenziale digitaler Informations- und Steuerungssysteme für die Wirtschaftlichkeit und das Zusammenwirken der verschiedenen Akteure. Ziel dieser Dissertation ist es, die Auswirkungen der Digitalisierung und Standardisierung auf die strategische Steuerung von Kommunen zu analysieren, zu bewerten und Gestaltungspotentiale zu beschreiben.