Wer sich mit der Führung eines Unternehmens oder eines Teams beschäftigt, hat es stets mit komplexen Zusammenhängen, unvermeidlichen Widersprüchen, wechselnden Rollen und Führungsmodellen sowie mit kniffligen Entscheidungen zu tun – ein Labyrinth der Führung.
Timm Richter und Torsten Groth bieten einen zweiten Blick auf die Grundprinzipien wirksamer Führung. Ihr Buch vermittelt Führung als eine Kunst, sich im Handeln zugleich von außen zu beobachten, um sich im Labyrinth zurechtzufinden. Systemtheoretisch ist Führung ein zirkulärer Prozess aus drei Elementen: Überprüfen, Entscheiden, Umsetzen, mit dem Zweck, das Überleben der jeweils geführten Einheit zu sichern. Mit Blick von außen lassen sich vier relevante Führungsebenen identifizieren: Die Führung der eigenen Person, die Führung von Mitarbeitenden und Teams, sowie die Führung von Organisationen. Für jede der vier Ebenen werden wirksame Führungskompetenzen aufgezeigt und abschließend in hilfreiche Gebote verdichtet.
Führungskräfte erhalten mit diesem aufgeklärten Blick auf ihre Rolle, auf Hierarchie, Teams und Organisationen ein neues Grundverständnis von Führung.
Aktualisiert: 2023-05-25
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Wer sich mit der Führung eines Unternehmens oder eines Teams beschäftigt, hat es stets mit komplexen Zusammenhängen, unvermeidlichen Widersprüchen, wechselnden Rollen und Führungsmodellen sowie mit kniffligen Entscheidungen zu tun – ein Labyrinth der Führung.
Timm Richter und Torsten Groth bieten einen zweiten Blick auf die Grundprinzipien wirksamer Führung. Ihr Buch vermittelt Führung als eine Kunst, sich im Handeln zugleich von außen zu beobachten, um sich im Labyrinth zurechtzufinden. Systemtheoretisch ist Führung ein zirkulärer Prozess aus drei Elementen: Überprüfen, Entscheiden, Umsetzen, mit dem Zweck, das Überleben der jeweils geführten Einheit zu sichern. Mit Blick von außen lassen sich vier relevante Führungsebenen identifizieren: Die Führung der eigenen Person, die Führung von Mitarbeitenden und Teams, sowie die Führung von Organisationen. Für jede der vier Ebenen werden wirksame Führungskompetenzen aufgezeigt und abschließend in hilfreiche Gebote verdichtet.
Führungskräfte erhalten mit diesem aufgeklärten Blick auf ihre Rolle, auf Hierarchie, Teams und Organisationen ein neues Grundverständnis von Führung.
Aktualisiert: 2023-05-16
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Wer sich mit der Führung eines Unternehmens oder eines Teams beschäftigt, hat es stets mit komplexen Zusammenhängen, unvermeidlichen Widersprüchen, wechselnden Rollen und Führungsmodellen sowie mit kniffligen Entscheidungen zu tun – ein Labyrinth der Führung.
Timm Richter und Torsten Groth bieten einen zweiten Blick auf die Grundprinzipien wirksamer Führung. Ihr Buch vermittelt Führung als eine Kunst, sich im Handeln zugleich von außen zu beobachten, um sich im Labyrinth zurechtzufinden. Systemtheoretisch ist Führung ein zirkulärer Prozess aus drei Elementen: Überprüfen, Entscheiden, Umsetzen, mit dem Zweck, das Überleben der jeweils geführten Einheit zu sichern. Mit Blick von außen lassen sich vier relevante Führungsebenen identifizieren: Die Führung der eigenen Person, die Führung von Mitarbeitenden und Teams, sowie die Führung von Organisationen. Für jede der vier Ebenen werden wirksame Führungskompetenzen aufgezeigt und abschließend in hilfreiche Gebote verdichtet.
Führungskräfte erhalten mit diesem aufgeklärten Blick auf ihre Rolle, auf Hierarchie, Teams und Organisationen ein neues Grundverständnis von Führung.
Aktualisiert: 2023-05-16
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Warum wir im digitalen Zeitalter Führung mit Systemdenken und Menschlichkeit brauchen
Viele Menschen fragen sich, was die moderne Arbeitswelt für sie persönlich bedeutet. Wir haben das Gefühl, dass alles freier, bunter, beliebiger, wechselnder und anstrengender geworden ist. Die Geschwindigkeit nimmt zu, vor lauter Geschäftigkeit laufen wir Gefahr, die Übersicht zu verlieren.
Führung kann Halt und Orientierung geben. Umso wichtiger ist es zu verstehen, was Führung wirklich ausmacht. Welche Prinzipien und Erkenntnisse überdauern die Zeit, und wie wird gute Führung in der modernen Arbeitswelt gelebt?
Das Buch beleuchtet die Essenz von Führung anhand der fünf Grundfragen von Führung:
Was ist Führung? Was macht Führung? Wie wirkt Führung? Was braucht Führung? Und woher kommt die Kraft?
Außerdem wird aufgezeigt, wie sich moderne Führung in der Praxis anfühlt und welche Werkzeuge dabei helfen können.
Manch sicher geglaubte Wahrheit über Führung wird in dem Buch infrage gestellt. Die moderne Führung fordert das tayloristische Weltbild unseres Industriezeitalters heraus. Die komplizierte Welt der Maschinen wird auf einmal komplex. Führung denkt und agiert systemischer, um erfolgreich in einer vernetzten, digitalisierten Welt Einfluss zu nehmen. Dabei entdeckt Führung den Menschen als das Maß aller Dinge wieder: Was kann jeder von uns konkret tun, um in einer immer unsicheren Welt handlungsfähig zu bleiben?
Aktualisiert: 2022-04-20
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Was sind die bestimmenden Ursachen für die zunehmende Barbarisierung in den Kriegen des 20. Jahrhunderts? Führten Industrialisierung und Ideologisierung in logischer Konsequenz zu einem gesteigerten Maß an Grausamkeit? Waren Kriegsverbrechen gemeinhin eine Reaktion auf die jeweils unmittelbaren Umstände, oder waren sie eher das Ergebnis eines langfristigen Vorsatzes? Schafft nicht die Kriegssituation schlechthin ein Umfeld, das die Hemmschwelle zu verbrecherischem Handeln senkt? In welchem Verhältnis stehen Situation und Intention bei der Entstehung von Kriegsverbrechen? Der vorliegende Sammelband geht diesen Leitfragen in 22 Fallstudien nach. Mit Beiträgen zu Taten und Tätern, Völkerrecht und Justiz behandeln junge Nachwuchshistoriker anhand konkreter Beispiele situative und intentionale Aspekte des Themas.
Aktualisiert: 2023-04-15
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Aktualisiert: 2022-01-25
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