Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten.
Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Andrea Arnold,
Hendrike Berger,
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Andreas Büscher,
Siegfried Eichhorn,
Dirk-R. Engelke,
Matthias Ernst,
Michael Fischer,
Klaus Goedereis,
Julian Hupe,
Tobias Krüer,
Markus Lüngen,
Martin Moers,
Julia Oswald,
Jens Schick,
Doris Schiemann,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Christian Stock,
Matthias-Christopher Straede,
Winfried Zapp
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten.
Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Andreas Büscher,
Siegfried Eichhorn,
Dirk-R. Engelke,
Matthias Ernst,
Michael Fischer,
Klaus Goedereis,
Julian Hupe,
Tobias Krüer,
Markus Lüngen,
Martin Moers,
Julia Oswald,
Jens Schick,
Doris Schiemann,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Christian Stock,
Matthias-Christopher Straede,
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Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten.
Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Andrea Arnold,
Hendrike Berger,
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Andreas Büscher,
Siegfried Eichhorn,
Dirk-R. Engelke,
Matthias Ernst,
Michael Fischer,
Klaus Goedereis,
Julian Hupe,
Tobias Krüer,
Markus Lüngen,
Martin Moers,
Julia Oswald,
Jens Schick,
Doris Schiemann,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Christian Stock,
Matthias-Christopher Straede,
Winfried Zapp
Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Holger Bunzemeier,
Matthias Ernst,
Kristian Foit,
Xaver Frauenknecht,
Klaus Goedereis,
Markus Graf,
Silke Greshake,
Karsten Honsel,
Alexander Hoppe,
Julian Hupe,
Esther Junker,
Holger Limbeck,
Julia Oswald,
Olaf Preuss,
Elisa Rühle,
Jens Schick,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Holger Strehlau,
Andreas Tecklenburg,
Julian Terbeck,
Michael Wermker,
Michael Wittland,
Dominic Zimmer
Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Holger Bunzemeier,
Matthias Ernst,
Kristian Foit,
Xaver Frauenknecht,
Klaus Goedereis,
Markus Graf,
Silke Greshake,
Karsten Honsel,
Alexander Hoppe,
Julian Hupe,
Esther Junker,
Holger Limbeck,
Julia Oswald,
Olaf Preuss,
Elisa Rühle,
Jens Schick,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Holger Strehlau,
Andreas Tecklenburg,
Julian Terbeck,
Michael Wermker,
Michael Wittland,
Dominic Zimmer
Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
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Nils Brüggemann,
Holger Bunzemeier,
Matthias Ernst,
Kristian Foit,
Xaver Frauenknecht,
Klaus Goedereis,
Markus Graf,
Silke Greshake,
Karsten Honsel,
Alexander Hoppe,
Julian Hupe,
Esther Junker,
Holger Limbeck,
Julia Oswald,
Olaf Preuss,
Elisa Rühle,
Jens Schick,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Holger Strehlau,
Andreas Tecklenburg,
Julian Terbeck,
Michael Wermker,
Michael Wittland,
Dominic Zimmer
Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.
Aktualisiert: 2023-06-15
Autor:
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Holger Bunzemeier,
Matthias Ernst,
Kristian Foit,
Xaver Frauenknecht,
Klaus Goedereis,
Markus Graf,
Silke Greshake,
Karsten Honsel,
Alexander Hoppe,
Julian Hupe,
Esther Junker,
Holger Limbeck,
Julia Oswald,
Olaf Preuss,
Elisa Rühle,
Jens Schick,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Holger Strehlau,
Andreas Tecklenburg,
Julian Terbeck,
Michael Wermker,
Michael Wittland,
Dominic Zimmer
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten.
Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-06-15
Autor:
Andrea Arnold,
Hendrike Berger,
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Andreas Büscher,
Siegfried Eichhorn,
Dirk-R. Engelke,
Matthias Ernst,
Michael Fischer,
Klaus Goedereis,
Julian Hupe,
Tobias Krüer,
Markus Lüngen,
Martin Moers,
Julia Oswald,
Jens Schick,
Doris Schiemann,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Christian Stock,
Matthias-Christopher Straede,
Winfried Zapp
Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.
Aktualisiert: 2023-06-01
Autor:
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Holger Bunzemeier,
Matthias Ernst,
Kristian Foit,
Xaver Frauenknecht,
Klaus Goedereis,
Markus Graf,
Silke Greshake,
Karsten Honsel,
Alexander Hoppe,
Julian Hupe,
Esther Junker,
Holger Limbeck,
Julia Oswald,
Olaf Preuss,
Elisa Rühle,
Jens Schick,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Holger Strehlau,
Andreas Tecklenburg,
Julian Terbeck,
Michael Wermker,
Michael Wittland,
Dominic Zimmer
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten.
Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-06-01
Autor:
Andrea Arnold,
Hendrike Berger,
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Andreas Büscher,
Siegfried Eichhorn,
Dirk-R. Engelke,
Matthias Ernst,
Michael Fischer,
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Julian Hupe,
Tobias Krüer,
Markus Lüngen,
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Julia Oswald,
Jens Schick,
Doris Schiemann,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Christian Stock,
Matthias-Christopher Straede,
Winfried Zapp
Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.
Aktualisiert: 2023-05-03
Autor:
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Holger Bunzemeier,
Matthias Ernst,
Kristian Foit,
Xaver Frauenknecht,
Klaus Goedereis,
Markus Graf,
Silke Greshake,
Karsten Honsel,
Alexander Hoppe,
Julian Hupe,
Esther Junker,
Holger Limbeck,
Julia Oswald,
Olaf Preuss,
Elisa Rühle,
Jens Schick,
Barbara Schmidt-Rettig,
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Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.
Aktualisiert: 2023-05-03
Autor:
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Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.
Aktualisiert: 2023-05-04
Autor:
Matthias Bracht,
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Kristian Foit,
Xaver Frauenknecht,
Klaus Goedereis,
Markus Graf,
Silke Greshake,
Karsten Honsel,
Alexander Hoppe,
Julian Hupe,
Esther Junker,
Holger Limbeck,
Julia Oswald,
Olaf Preuss,
Elisa Rühle,
Jens Schick,
Barbara Schmidt-Rettig,
Peter Schnitzler,
André Sonnentag,
Holger Strehlau,
Andreas Tecklenburg,
Julian Terbeck,
Michael Wermker,
Michael Wittland,
Dominic Zimmer
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten.
Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-05-03
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Siegfried Eichhorn,
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Matthias Ernst,
Michael Fischer,
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Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten.
Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-05-03
Autor:
Andrea Arnold,
Hendrike Berger,
Matthias Bracht,
Nils Brüggemann,
Andreas Büscher,
Siegfried Eichhorn,
Dirk-R. Engelke,
Matthias Ernst,
Michael Fischer,
Klaus Goedereis,
Julian Hupe,
Tobias Krüer,
Markus Lüngen,
Martin Moers,
Julia Oswald,
Jens Schick,
Doris Schiemann,
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Matthias-Christopher Straede,
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Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-05-03
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Siegfried Eichhorn,
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Michael Fischer,
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Julian Hupe,
Tobias Krüer,
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Jens Schick,
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Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten.
Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-04-20
Autor:
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Michael Fischer,
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