Bei der Bewerbersuche ist es wie bei der Kundengewinnung: Eine schlechte Leistung spricht sich herum. Die Konsequenz lautet: Schon der Bewerbungsprozess muss begeistern!
Das ist einfacher, als es klingt: Dieses Buch zeigt, wie der Bewerbungsprozess laufen sollte: Konsequent aus der Perspektive des Bewerbers gedacht, pfiffig inszeniert und engagiert betreut. Bewerber sind Kunden! Sie wollen umworben werden. Sie wollen wissen, wofür ihr potenzieller Arbeitgeber steht, welche Angebote er machen kann und welche Benefits er bietet. Dann werden aus Bewerbern auch neue Mitarbeiter!
Aktualisiert: 2022-03-31
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Bei der Bewerbersuche ist es wie bei der Kundengewinnung: Eine schlechte Leistung spricht sich herum. Die Konsequenz lautet: Schon der Bewerbungsprozess muss begeistern!
Das ist einfacher, als es klingt: Dieses Buch zeigt, wie der Bewerbungsprozess laufen sollte: Konsequent aus der Perspektive des Bewerbers gedacht, pfiffig inszeniert und engagiert betreut. Bewerber sind Kunden! Sie wollen umworben werden. Sie wollen wissen, wofür ihr potenzieller Arbeitgeber steht, welche Angebote er machen kann und welche Benefits er bietet. Dann werden aus Bewerbern auch neue Mitarbeiter!
Aktualisiert: 2022-03-31
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Wer Kunden werben will, muss seine Leistungen überzeugend, verständlich und transparent präsentieren.
Stationäre und ambulante Dienstleister in der Pflege tun sich hier noch schwer. Worte wie „Bedarfsanalyse“, „Kundenzufriedenheit“ oder „Verkaufsabschluss“ werden in Einrichtungen der Pflege bislang nur ungern benutzt oder sind gar nicht bekannt. Doch die Konkurrenz der Pflegeeinrichtungen untereinander wächst. Jede Einrichtung muss sich so gut wie möglich verkaufen, wenn sie auch in Zukunft Kunden, sprich: Bewohner/Klienten, haben möchte.
Dieses Buch präsentiert Verkaufstechniken, die sich ganz speziell dem pflegerischen Bereich widmen. Es zeigt einfach und leicht verständlich, wie sich pflegerische Dienstleistungen gut „verkaufen“ lassen.
Aktualisiert: 2021-10-21
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Zeit für einen Perspektivwechsel
Erfolgreiche Unternehmen strukturieren ihre Geschäftsprozesse vom Kunden her. Warum sollte das bei Bewerbungen anders sein? Bewerber sind Kunden
– mit Erwartungen, Ansprüchen, Hoffnungen.
Wagen Sie den Perspektivwechsel! Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie
Bewerber so ansprechen, dass sie bei Ihnen – und nur bei Ihnen – arbeiten
wollen. Die Erfolgsformel heißt „Candidate Journey“ (Bewerberreise).
Dahinter steht ein Prozess, der sich von der Auswahl der Zielgruppe über den
Bewerbungsprozess bis hin zum Onboarding (= Einarbeitung) erstreckt.
Diese Reise ist einfacher, als Sie denken. Ins Reisegepäck gehören allerdings
klare Pläne, gute Checklisten und eine strukturierte Umsetzung. All das
finden Sie in diesem Buch. Buchen Sie also Ihr Ticket und verlassen Sie
herkömmliche
Reiserouten. Dann klappt es auch mit der Stellenbesetzung!
Aktualisiert: 2022-03-31
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Personalknappheit ist das beherrschende Thema. Neben der Gewinnung neuer Mitarbeiter ist es deshalb Ihre Aufgabe, die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter aller Altersgruppen zu erhalten. Doch wie sind Arbeitsabläufe zu organisieren, damit auch älter werdende Mitarbeiter gern und dauerhaft bleiben? Strategien und zahlreiche Praxisbeispiele stellt dieses Handbuch vor. Die Themenpalette reicht dabei von der Analyse der Personalstruktur bis zu den verschiedenen Maßnahmen einer demografieorientierten Personalpolitik. Gelungene Konzepte wie das Gesundheitsmanagement im Rind'schen Bürgerstift oder die Führungs- und Unternehmenskultur im Pflegeunternehmen Mainterrassen sind exemplarisch vorgestellt. Checklisten am Ende jedes Kapitels helfen, Ihre Einrichtung zu überprüfen und Handlungsbedarf zu erkennen. Ein Leitfaden unterstützt Sie dabei, Ihren einrichtungsspezifischen Aktionsplan zu erstellen und umzusetzen. So erreichen Sie Ihr Ziel: Die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Pflegeeinrichtung durch ausgewogene Altersstruktur der Beschäftigten und dem langfristigen Erhalt der Arbeitsfähigkeit aller Mitarbeiter/innen zu sichern.
Aktualisiert: 2022-12-06
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Personalknappheit ist das beherrschende Thema. Neben der Gewinnung neuer Mitarbeiter ist es deshalb Ihre Aufgabe, die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter aller Altersgruppen zu erhalten. Doch wie sind Arbeitsabläufe zu organisieren, damit auch älter werdende Mitarbeiter gern und dauerhaft bleiben? Strategien und zahlreiche Praxisbeispiele stellt dieses Handbuch vor. Die Themenpalette reicht dabei von der Analyse der Personalstruktur bis zu den verschiedenen Maßnahmen einer demografieorientierten Personalpolitik. Gelungene Konzepte wie das Gesundheitsmanagement im Rind'schen Bürgerstift oder die Führungs- und Unternehmenskultur im Pflegeunternehmen Mainterrassen sind exemplarisch vorgestellt. Checklisten am Ende jedes Kapitels helfen, Ihre Einrichtung zu überprüfen und Handlungsbedarf zu erkennen. Ein Leitfaden unterstützt Sie dabei, Ihren einrichtungsspezifischen Aktionsplan zu erstellen und umzusetzen. So erreichen Sie Ihr Ziel: Die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Pflegeeinrichtung durch ausgewogene Altersstruktur der Beschäftigten und dem langfristigen Erhalt der Arbeitsfähigkeit aller Mitarbeiter/innen zu sichern.
Aktualisiert: 2022-12-06
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Aktualisiert: 2019-12-18
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Aktualisiert: 2021-01-01
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