Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt.
„Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur
systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen.“
Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule
Heidelberg
„Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden.“
Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund
„Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management.“
J. Rippel, CEO TIGNUM
Aktualisiert: 2023-07-02
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Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt.
„Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur
systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen.“
Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule
Heidelberg
„Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden.“
Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund
„Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management.“
J. Rippel, CEO TIGNUM
Aktualisiert: 2023-07-02
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Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt.
„Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur
systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen.“
Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule
Heidelberg
„Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden.“
Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund
„Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management.“
J. Rippel, CEO TIGNUM
Aktualisiert: 2023-07-02
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Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt.
„Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur
systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen.“
Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule
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„Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden.“
Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund
„Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management.“
J. Rippel, CEO TIGNUM
Aktualisiert: 2023-06-03
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Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt.
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J. Rippel, CEO TIGNUM
Aktualisiert: 2023-03-14
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Inhalte:
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- Grundlagen und Konzepte: der EPM-Zyklus
- Von der Strategie zu Plänen und Budgets
- Vom Messen zum Reporting der Leistungsentwicklung
- Von der nachhaltigen Leistungssteigerung zur Leistungshonorierung
- Verankerung des Enterprise Performance Management in Organisation und IT
Aktualisiert: 2019-12-21
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Aktualisiert: 2019-09-16
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Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt.
„Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur
systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen.“
Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule
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J. Rippel, CEO TIGNUM
Aktualisiert: 2023-04-04
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