Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-05-24
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Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-05-24
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Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-04-24
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Compliance-Verstöße sind die Realität, obwohl Regelverstöße rigoros publik werden und die Unternehmen entsprechend Schaden nehmen. Insofern ist die tatsächlich praktizierte Compliance in Unternehmen gleichfalls ein erster Schritt und Indikator für gute Corporate Governance. Genau hier setzt der Compliance on Board Index (CoBI) an. Ausgangspunkt des vom Institut für Compliance und Corporate Governance (ICC) der Rheinischen Fachhochschule Köln (RFH) entwickelten CoBI ist ein wissenschaftlich fundierter Ansatz, bei dem die Selbstdarstellung der Unternehmen zum Thema Compliance systematisch ausgewertet und Optimierungspotenzial aufgezeigt werden. Für die Erstfassung der Studie CoBI 2017 wurden als Grundlage u.a. die Geschäftsberichte der DAX 30-Unternehmen herangezogen.
Die Studie zeigt einerseits den derzeitig selbsterklärten Compliance-Implementierungsstand der einzelnen DAX 30-Unternehmen und gibt andererseits jeweils konkrete Verbesserungshinweise.
Die Ergebnisse werden in im Jahresvergleich zusammengefasst. Unternehmen erhalten damit ein Benchmarking, das die Ausschöpfung von Compliance-Potenzialen fokussiert ermöglicht.
Aktualisiert: 2022-05-09
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Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.
Aktualisiert: 2023-04-24
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Compliance-Verstöße sind die Realität, obwohl Regelverstöße rigoros publik werden und die Unternehmen entsprechend Schaden nehmen. Insofern ist die tatsächlich praktizierte Compliance in Unternehmen gleichfalls ein erster Schritt und Indikator für gute Corporate Governance. Genau hier setzt der Compliance on Board Index (CoBI) an. Ausgangspunkt des vom Institut für Compliance und Corporate Governance (ICC) der Rheinischen Fachhochschule Köln (RFH) entwickelten CoBI ist ein wissenschaftlich fundierter Ansatz, bei dem die Selbstdarstellung der Unternehmen zum Thema Compliance systematisch ausgewertet und Optimierungspotenzial aufgezeigt werden. Für die Erstfassung der Studie CoBI 2017 wurden als Grundlage u.a. die Geschäftsberichte der DAX 30-Unternehmen herangezogen.
Die Studie zeigt einerseits den derzeitig selbsterklärten Compliance-Implementierungsstand der einzelnen DAX 30-Unternehmen und gibt andererseits jeweils konkrete Verbesserungshinweise.
Die Ergebnisse werden in im Jahresvergleich zusammengefasst. Unternehmen erhalten damit ein Benchmarking, das die Ausschöpfung von Compliance-Potenzialen fokussiert ermöglicht.
Aktualisiert: 2018-07-19
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Aktualisiert: 2019-03-15
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