Digitale Transformation

Digitale Transformation von Boshof,  Julian, Busch,  Max, Goertz,  David, Kelzenberg,  Christoph, Kessler,  Niklas, Prof. Dr. Boos,  Wolfgang, Wiese,  Jan
Der Großteil der deutschen Werkzeugbaubetriebe ist mittlerweile industrialisiert. Doch reicht die Industrialisierung aus, um in der heutigen Zeit konkurrenzfähig zu bleiben? Der deutsche Werkzeugbau ist zwar effizienter geworden, doch dem internationalen Kostendruck und dem steigenden Flexibilitätsdruck hervorgerufen durch den Kunden kann nur durch Optimierungen im Leistungserstellungsprozess und im Leistungsangebot begegnet werden. Wie das geht!? Mithilfe einer ganzheitlichen digitalen Transformation! Die digitale Transformation ist zentraler Stellhebel zur Optimierung der Leistungserstellung und zum Angebot neuer Dienstleistungen. Trotz des enormen Potenzials fehlt dem deutschen Werkzeugbau aktuell ein systematisches Vorgehen zur Nutzbarmachung der in den Unternehmen vorhandenen Daten und damit der Ausschöpfung des eigentlich vorhandenen Potenzials. Der Leitfaden „Digitale Transformation im Werkzeugbau“ zeigt Handlungsempfehlungen zur datenbasierten Leistungserstellung und zum datenbasierten Leistungsangebot auf. Neben der Beschreibung eines methodischen Vorgehens mitsamt einzusetzender Instrumente werden die Inhalte durch einen Use-Case sowie diverse themenbezogene Exkurskapitel detailliert vorgestellt.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Erfolgreich Planen und Steuern

Erfolgreich Planen und Steuern von Bernd,  Haase, Busch,  Max, Ebbecke,  Christoph, Kelzenberg,  Christoph, Prof. Dr. Boos,  Wolfgang, Wiese,  Jan
In einem zunehmend globalen Wettbewerbsumfeld sind produzierende Unternehmen am Hochlohnstandort Deutschland einem hohen Konkurrenzdruck ausgesetzt. Internationale Wettbewerber können hierbei vor allem von niedrigeren Faktorkosten profitieren, sodass deutsche Unternehmen stärker denn je gefordert sind, die Leistungserstellungsprozesse so effizient wie möglich zu gestalten. Zur Erhöhung der Effizienz der Leistungserstellung kommt der Planung und Steuerung eine Schlüsselrolle zu, da sie die Abläufe der Wertschöpfung terminlich sowie kapazitiv festlegt. Die Planung und Steuerung verfolgt hierbei insbesondere die Zielgrößen Termintreue, Kostenoptimierung und kurze Durchlaufzeiten. Die Erreichung dieser Zielgrößen stellt insbesondere im Werkzeugbau als Vertreter der Einzel- und Kleinserienfertigung eine große Herausforderung dar, da nur in begrenztem Umfang auf Erfahrungswerte zurückgegriffen werden kann und Skaleneffekte nur begrenzt realisiert werden können. Um den spezifischen Herausforderungen des Werkzeugbaus gerecht zu werden, ist eine systematische sowie proaktive Planung und Steuerung notwendig. Dies umfasst das Vorgehen zur zukunftsbezogenen Zuweisung von Ressourcen zu Aufträgen in der Grob- und Feinplanung sowie die Systematik zur gegenwartsbezogenen Steuerung von Aufträgen auf dem Shopfloor. Erfolgreich umgesetzt bildet die Planung und Steuerung die Grundlage zur nachhaltigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von Werkzeugbaubetrieben.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Corporate Tooling

Corporate Tooling von Busch,  Max, Dr. Salmen,  Michael, Prof. Dr. Boos,  Wolfgang, Rittstieg,  Felix, Schultes,  Thilo, Stark,  Maximilian, Wiese,  Jan
Um Partner auf Augenhöhe zu werden, gilt es, drei zentrale Elemente auf dem Weg zum „Corporate Tooling“ zu erfüllen. Das erste Element ist das Agile Tool Development, welches sich mit einem abgestimmten Leistungsspektrum frühzeitig in den Produktentwicklungsprozess des Kunden integriert. Dabei werden agile Methoden in Werkzeugentwicklungsprozessen für ein erfolgreiches Projekt- und Prozessmanagement eingesetzt. Das zweite Element ist das Intelligent Tool Manufacturing, welches die operative Umsetzung von Industrie 4.0-Anwendungen in der Auftragsabwicklung beschreibt. Dazu gehören unter anderem die digital unterstützte Mitarbeiterführung, ein digitales Auftrags- & Ressourcenmanagement sowie die Mensch-Maschine-Interaktion. Das dritte Element ist die Flexible Tooling Organization, welche über flexible und zugleich klar definierte Organisationsstrukturen verfügt. Dabei hat die Organisation die Aufgabe, das vorhandene Wissen durch Algorithmen im gesamten Werkzeugbaubetrieb nutzbar zu machen und gleichzeitig die Vernetzung mit externen Partner zu fördern.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Intelligente Werkzeuge und datenbasierte Geschäftsmodelle

Intelligente Werkzeuge und datenbasierte Geschäftsmodelle von Dr. Lapper,  Sven, Ebbecke,  Christoph, Graberg,  Tim, Jakubowski,  Simon, Kelzenberg,  Christoph, Prof. Dr. Boos,  Wolfgang, Stracke,  Felix, Wiese,  Jan
Die Globalisierung hat zu einer starken Verlagerung der Wirtschaftsmacht von der westlichen Welt in aufstrebende Volkswirtschaften in Osteuropa und Asien geführt. Dieser Trend hat sich aufgrund des weiteren Abbaus von Handelsbeschränkungen, des steigenden Bildungsniveaus und hoher Investitionen in die lokale Infrastruktur in Schwellenländern beschleunigt. Die anhaltenden Vorteile dieser Länder hinsichtlich Arbeitskosten bei gleichzeitig abnehmenden Produktlebenszyklen, steigender Individualisierung und erhöhter Dynamik der Märkte führen zu steigendem Wettbewerbsdruck in westlichen Industrienationen. Zur Bewältigung dieser Herausforderungen wird Industrie 4.0 derzeit als mögliche Lösung gesehen und durch Industrie und Politik entsprechend gefördert. Die echtzeitnahe Vernetzung von Menschen, Maschinen und Objekten bietet die Chance, Produktivitätspotenziale zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit zu nutzen. Weiterhin ermöglicht Industrie 4.0 durch die Implementierung neuer, datenbasierter Geschäftsmodelle Umsatzzuwächse zu erzielen. Durch die prominente Stellung in der industriellen Wertschöpfung zwischen Produktentwicklung und Serienproduktion trägt der Werkzeugbau maßgeblich zur Innovationsfähigkeit und Produktivität der gesamten produzierenden Industrie bei. Marktseitige Lösungen im Bereich Industrie 4.0 zur Optimierung der Produktion des Kunden sind jedoch im Werkzeugbau bisher kaum oder gar nicht vorhanden. Zukünftig wird eine hohe Qualität als Differenzierungsmerkmal nicht mehr ausreichen, um sich vor dem Hintergrund der genannten Herausforderungen vom internationalen Wettbewerb abzugrenzen. Hierfür müssen das traditionelle Verständnis des Werkzeugbaus als „reiner“ Produktionsbefähiger überdacht und neue Lösungen erarbeitet werden. Zur Steigerung des Kundennutzens muss die Integration des Werkzeugbaus in die Kundenprozesse weiter ausgebaut werden. Eine Vertiefung der Zusammenarbeit über klassische Dienstleistungen wie Bauteiloptimierung und Serienbetreuung hinaus ist nur über die intensivere Nutzung von Werkzeug- und Produktionsdaten im Rahmen sogenannter datenbasierter Dienstleistungen möglich. Die Generierung dieser Daten wiederum erfordert den Einsatz intelligenter Werkzeuge, die über integrierte Sensorik, Aktorik und Regelungstechnik verfügen. Dies führt nicht nur zur Befähigung der Produktion, sondern ermöglicht die Absicherung und gar Optimierung der Produktion hinsichtlich Qualität und Ausbringungsmenge. Neben einer nachhaltigen Differenzierung vom Wettbewerb kann dadurch auf Basis neuer Ertrags- und Geschäftsmodelle der digitale Wandel im Werkzeugbau gewinnbringend gestaltet werden.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Tooling in Czech Republic

Tooling in Czech Republic von Goertz,  David, Kelzenberg,  Christoph, Prof. Dr. Boos,  Wolfgang, Wiese,  Jan
Die tschechische Wirtschaft ist geprägt von einer starken produzierenden Industrie. Mit 21 % arbeiten in keinem anderen Land der Welt prozentual mehr Menschen in der produzierenden Industrie als in der Tschechischen Republik. Herzstück der tschechischen Industrie bildet die internationale Automobil- und Zulieferindustrie, welche eine Vielzahl an Produktionsstandorten im Land betreibt. In diesem Umfeld konnten sich in den letzten Jahren eine Vielzahl interessanter, exportorientierter Werkzeugbaubetriebe entwickeln, von denen ein hoher Anteil aus Spritzgießwerkzeugbaubetrieben besteht. Insbesondere deutsche Unternehmen sind ein starker Partner der Tschechischen Republik. Aufgrund niedrigerer Lohnkosten, der guten technischen Ausbildung im Land sowie einer hohen Fertigungstiefe wird die tschechische Branche Werkzeugbau zunehmend als Beschaffungsmarkt für deutsche bzw. europäische Firmen interessant. Aus Sicht ausländischer Kunden ist für eine erfolgreiche Beschaffung von Werkzeugen ein detailliertes Marktwissen über die Leistungsfähigkeit von Zulieferern und Kollaborationspartnern notwendig. Die vorliegende Studie gibt einen Einblick in die Charakteristika der tschechischen Wirtschaft sowie des tschechischen Werkzeugbaus.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Erfolgreich Restrukturieren

Erfolgreich Restrukturieren von de Lange,  Johan, Dr. Kuhlmann,  Karl, Dr. Salmen,  Michael, Kelzenberg,  Christoph, Kenk,  Ulrich, Prof. Dr. Boos,  Wolfgang, Wiese,  Jan
Ameisen kommen so gut wie in allen Weltregionen vor. Rund 12.500 Arten sind bekannt, davon 180 in Europa. Man findet sie auch am Polarkreis, im Hochgebirge und in der Wüste. In australischen Mangrovenwäldern haben Forscher der Universität Brisbane gar Ameisen entdeckt, deren Nester regelmäßig von Wasser überflutet werden. Die Tiere verkriechen sich dann in Luftlöcher oder schwimmen an der Wasseroberfläche. Warum aber sind Ameisen so unglaubliche Überlebenskünstler? Wie werden Entscheidungen getroffen und woher weiß jede Ameise, was sie zu tun hat? Der Organisationsgrad der Ameisenstaaten verblüfft umso mehr, wenn man bedenkt, dass diese eigentlich nur über recht beschränkte Sinnesorgane verfügen, mit denen sie die Welt wahrnehmen können. Ameisen sind besonders erfolgreich, weil sie ein bestimmtes Informationssystem nutzen und somit als Gemeinschaft äußerst effizient agieren. Dieses beruht auf verschiedenen Duftstoffen, den Pheromonen, über welche die Informationen ausgetauscht werden. Dieser Informationsaustausch ermöglicht es einem Ameisenstaat, flexibel auf die sich ständig ändernden Einflüsse zu reagieren. Somit ist schnelles und effizientes Handeln möglich, wenn zum Beispiel neue Nahrungsquellen gefunden werden. Entsprechendes gilt in der Durchführung von Ausbesserungs- arbeiten bei Beschädigung des Ameisenbaus. Die Zuweisung von Aufgaben ist dabei ein ständiger Prozess der Anpassung, welcher vorausschauend, planvoll und gemeinschaftsorientiert umgesetzt wird. Genau an diesen Punkt knüpft das Thema Erfolgreich Restrukturieren im Werkzeugbau an. Schließlich muss ein Unternehmen, wie der Ameisenstaat, flexibel auf die sich ständig ändernden Einflüsse reagieren, um nachhaltig am Markt erfolgreich zu sein. Oftmals werden beispielsweise Ertragspotenziale nicht genutzt oder das Unternehmen nimmt direkten Schaden. Insbesondere in der Branche Werkzeugbau besteht schnell die Gefahr einer Schieflage. Nach einer Auswertung der umfangreichen Benchmarking- Datenbank des Werkzeugmaschinenlabors WZL der RWTH Aachen und des Fraunhofer Instituts für Produktionstechnologie IPT betrug die durchschnittliche Umsatzrendite von Werkzeugbaubetrieben aus dem deutschsprachigen Raum im Jahr 2015 lediglich 3,9 %, und das in einer wirtschaftlich stabilen Zeit. Um dieser geringen Umsatzrendite, die nicht selten auch negativ ist, zu begegnen, müssen zeitnah intelligente und unternehmensindividuelle Lösungen entwickelt werden. Die erfolgreiche Umsetzung hängt, ähnlich wie bei den Ameisen, maßgeblich vom Einsatz eines effizienten Informationssystems ab.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Erfolgreich Performance Messen

Erfolgreich Performance Messen von Dr. Boos,  Wolfgang, Dr. Salmen,  Michael, Hensen,  Tobias, Schippers,  Max, Schultes,  Thilo, Wiese,  Jan
Die Effizienz eines Werkzeugbaubetriebs wird maßgeblich durch die Performance auf dem Shopfloor bestimmt. Aufgrund der Vielzahl an Mitarbeitern, eingesetzten Technologien und genutzten Softwaresystemen ist die Auftragsabwicklung in diesem Bereich besonders komplex. Hinzu kommt die permanente Um priorisierung von eingeplanten Aufträgen durch sogenannte Eilaufträge, die eine ständige Anpassung der Planung erfordern. Um die Komplexität auf dem Shopfloor zu beherrschen, bedarf es einer größtmöglichen Transparenz über die Prozesse. Zur Messung der Performance auf dem Shopfloor eignen sich verschiedene Kennzahlen, welche Führungskräften und Mitarbeitern helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und die relevanten Zielgrößen Zeit, Kosten und Qualität ganzheitlich zu adressieren. Die vorliegende Studie gibt einen Überblick über relevante Kennzahlen im Werkzeugbau und stellt ein mögliches Kennzahlen-Cockpit zur Messung der Performance vor.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Erfolgreich Digital Vernetzen

Erfolgreich Digital Vernetzen von de Lange,  Johan, Dr. Boos,  Wolfgang, Goertz,  David, Hensen,  Tobias, Salmen,  Michael, Wiese,  Jan
Die immer weiter fortschreitende digitale Vernetzung des Privatlebens erreicht zunehmend auch den Werkzeugbau. Durch die Aufnahme, Aufbereitung und Nutzung einer Vielzahl von Unternehmens- und Produktdaten mit Hilfe von modernen Informations- und Kommunikationstechnologien kann eine signifikante Steigerung der Leistungsfähigkeit realisiert werden. Insbesondere der Shopfloor, auf dem durchschnittlich ca. 77 % aller Mitarbeiter beschäftigt sind, bietet verschiedenste Optimierungspotenziale durch die digitale Vernetzung. Dem Werkzeugbau, der sich insbesondere durch kleine und mittelständische Betriebe auszeichnet, stehen jedoch nur begrenzte Ressourcen und finanzielle Mittel zur Verfügung. Daher ist es nicht zielführend, standardisierte Umsetzungslösungen aus anderen Branchen für die Implementierung der digitalen Vernetzung im Werkzeugbau zu verwenden. Vielmehr muss eine Umsetzungsstrategie entwickelt werden, welche die Besonderheiten des Werkzeugbaus gezielt berücksichtigt. Die Studie „Erfolgreich Digital Vernetzen“ soll Werkzeugbaubetrieben eine Hilfestellung zum Einstieg in das Thema der digitalen Vernetzung bieten sowie konkrete Potenziale und Ausgestaltungsmöglichkeiten auf dem Shopfloor aufzeigen. Dazu werden die drei Felder Auftragsabwicklung, Mitarbeiterführung sowie Wissen & Lernen näher betrachtet. In jedem Bereich werden konkrete Digitalisierungslösungen vorgestellt und die dazu erforderlichen Voraussetzungen und mögliche Anwendungsbereiche erläutert. Die Daten auf denen diese Studie basiert, wurden in verschiedenen Umfragen und Industrieprojekten gewonnen und ermöglichen so eine Darstellung des aktuellen Technologiestands und einen repräsentativen Überblick über die Branche.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Erfolgreich Kalkulieren

Erfolgreich Kalkulieren von de Lange,  Johan, Dr. Boos,  Wolfgang, Dr. Pitsch,  Martin, Kelzenberg,  Christoph, Salmen,  Michael, Wiese,  Jan
Die Studie "Erfolgreich Kalkulieren" beschreibt den Prozess sowie bestehende Methoden der Werkzeugkalkulation. Zentrale Bestandteile der Studie sind ein ganzheitliches Kalkulationsmodell für den Werkzeugbau sowie zentrale Erfolgsfaktoren für die Werkzeugkalkulation. Weiterer Inhalt ist ein Marktspiegel über Softwaresysteme mit detaillierten Leistungsprofilen der Soft­wareanbieter, die zur Werkzeugkalkulation geeignet sind.
Aktualisiert: 2023-04-05
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