Eitelkeit im Management
Kosten und Chancen eines verdeckten Phänomens
Horst Gross, Ewald E. Krainz
Die Autoren beleuchten das Phänomen Eitelkeit bei Managern, die sich gerne als Macher sehen. Zahlreiche Beispiele verdeutlichen den Unterschied zwischen notwendigem Selbstbewusstsein und falschem Ehrgeiz. Eine originelle Lektüre.