Integration der Corporate-Governance-Systeme
Thorsten Althoff, Niels Beyer, Dietmar Glage, Jan-Hendrik Gnändiger, Jan Joos, Jens C. Laue, Ulf Lipske, Sascha Meng, Stefan Otremba, Julia Quade, Ulrich Vogt, Annika Wegner
Zur Wahrung der Grundsätze guter Unternehmensführung decken Corporate-Governance-Systeme heute vielseitige Funktionen ab: ob zur Sicherung rechtlich einwandfreier Unternehmensentscheidungen, bei der Vertretung von Stakeholder-Interessen oder im Umgang mit betrieblichen und finanziellen Risiken. Bislang jedoch arbeiten die in einzelnen Verantwortungsbereichen eingesetzten Teilsysteme meist streng voneinander getrennt.
Erfolgversprechende Ansätze für ein integriertes Governance-System stellt Ihnen das Expertenteam um Jens C. Laue jetzt erstmals aus konsequent unternehmenspraktischer Perspektive vor:
– Schnittpunkte und Synergien zentraler Teilsysteme wie Compliance Management, Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme und Interne Revision
– Konzeptionelle Zugänge zu harmonisierten Governance-Systemen und ihrer praktischen Implementierung
– Potenziale übergreifender Prüfungen durch verantwortliche Aufsichtsorgane
Aktuelle Good-Practices aus deutschen Unternehmen weisen erste Wege zu robusteren Governance-Systemen und einer effektiveren Aufsicht.
