Kennzeichen und Potentiale genossenschaftlicher Führung
Ergebnisse empirischer Erhebungen in Genossenschaftsbanken und Unternehmen mit kooperativ-genossenschaftlichem Hintergrund
Viktoria Schäfer, Bernhard Vogt, Thomas Wink, Yvonne Zimmermann
Die vorliegende Monographie setzt sich mit dem Verständnis und der Realität von Führung in Genossenschaftsbanken und anderen Unternehmen mit einem kooperativen Hintergrund auseinander. Es werden die Ergebnisse von zwei Umfragen zum Thema präsentiert. Neben den empirischen Resultaten bietet die Monographie auch einen aktuellen Überblick zu verschiedenartigen Führungsmodellen und zum genossenschaftlichen Leadership. Im Ergebnis der Studie lässt sich folgern, dass die Annahme von eigenständigen und erfolgreichen genossenschaftlichen Führungsansätzen angemessen ist. Diese fußen auf einer prägenden Wertebasis und räumen dem Handeln im Sinne eines homo cooperativus insgesamt hohe Bedeutung ein.
Allerdings ist kritisch festzuhalten, dass bei einem Teil befragter Führungskräfte in Genossenschaften eine Gleichsetzung von Führungsprinzipien in genossenschaftlich verfassten und anderen privatwirtschaftlichen Organisationen erfolgt. Eine kontinuierliche Reflexion genossenschaftlicher Werte und weitere Anstrengungen zu deren Stärkung sind daher insbesondere für die Weiterbildung von Führungskräften, aber ebenso für die praktische Organisationsentwicklung in Genossenschaften auch zukünftig wichtig.
