Kooperation und Nachhaltigkeit

Unternehmen sehen sich zunehmend vor die Aufgabe gestellt, die Anforderungen einer Nachhaltigen Entwicklung in ihren betrieblichen Entscheidungsprozessen zu berücksichtigen. Dies setzt eine Operationalisierung des Nachhaltigkeitsleitbilds für Unternehmen voraus. In dieser Arbeit wird ein systematisches Gestaltungskonzept vorgestellt, das die Operationalisierbarkeit des Leitbilds mit Hilfe einer Prozessorientierung darlegt. Es wird gezeigt, wie Indikatoren entwickelt werden können, die geeignet sind, den Beitrag von Unternehmen zu einem Nachhaltigen Wirtschaften zu messen. Ziel dieser Arbeit ist darüber hinaus die Berücksichtigung von Auswirkungen einer unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit auf ein betriebliches Nachhaltiges Wirtschaften. Basierend auf den ermittelten Indikatoren werden systematisch Wirkungen verschiedener Kooperationsformen auf betriebliche Nachhaltigkeitsziele identifiziert. Dies ermöglicht grundsätzliche Aussagen zur Eignung von Kooperationsformen für ein Nachhaltiges Wirtschaftens. Die Differenzierung von Nachhaltigkeitspotentialen wird an zwei Unternehmenskooperationen aufgezeigt, um exemplarisch praxisrelevante Handlungsempfehlungen hinsichtlich der Beiträge von Kooperationen zum Nachhaltigen Wirtschaften zu formulieren.