Management im militärischen Bereich
Herbert Strunz
Der militärische Bereich leidet, wie die öffentliche Verwaltung insgesamt, unter Haushaltsengpässen, Imageproblemen, Managementdefiziten, einer nicht immer optimalen Effektivität und Effizienz sowie einem raschen Aufgabenwandel. Allen Stärken – in erster Linie Rechtsstaatlichkeit und Verläßlichkeit – stehen auffallende Schwächen gegenüber: hohe Kosten, Qualitätsdefizite und eine üblicherweise schwache Innovationsdynamik.
Optimale Planung und Verwendung knapper Mittel stehen mehr denn je im Vorder-grund. Auch für das Militär gelten die klassischen Charakteristika wirtschaftlicher Betriebe. Dieserart lassen sich die Prinzipien des modernen Managements auch auf die traditionelle militärische Verwaltung, Betriebs- und Truppenführung sowie ihre besonderen Strukturen und Prozesse applizieren. Überall geht es um zukunftsorientiertes Denken, Anpassungs- bzw. Fortschrittsfähigkeit, Flexibilität, geeignete Ziele, Planung, bestmögliche Koordination und Leistungserbringung mit gegebenen Ressourcen. Dabei können die Instrumente des Public Managements – richtig angewendet und eingesetzt – in hervorragender Weise zur Problemlösung beitragen.
