Methode zur strategischen Dimensionierung der Personalflexibilität in der Produktion.
Wirkungsbewertung von Instrumenten zur Flexibilisierung der Personalkapazität im volatilen Marktumfeld.
Hans-Jörg Bullinger, Moritz Hämmerle, Dieter Spath
Das Ziel dieser Arbeit ist es, für Unternehmen mit Produktion am Hochlohnstandort Deutschland eine Methode zur strategischen Dimensionierung des Einsatzes von Personalflexibilitätsinstrumenten in der Produktion zu entwickeln. Durch eine strategisch dimensionierte Personalflexibilität wird, im Gegensatz zur heutigen Situation, in den Produktionsunternehmen ein effizienter flexibler Personaleinsatz möglich. Die Schwankungen des Personalkapazitätsbedarfs können so besser und wirtschaftlicher abgedeckt werden als bisher. Als Lösungsansatz wird die mathematische Dimensionierung verschiedener Flexibilitätsalternativen in einem Simulationsmodell und deren multidimensionale Bewertung genutzt. Dies macht transparent, wie gut unterschiedlich kombinierte Flexibilitätsinstrumente die Schwankungen eines strategischen Marktszenarios über mehrere Monate bzw. Jahre kompensieren. Darüber hinaus können so die unternehmensindividuell passenden Flexibilitätsinstrumente ermittelt und ihr Nutzungsumfang bestimmt werden.
