Neue Normalität
Wie Unternehmen sich permanent selbst erneuern
Rolf Rüttinger
‚Normalität‘ ist auch nicht mehr das, was sie schon mal war. Überkommene Erwartungen an Berechenbarkeit, Regelhaftigkeit und Stabilität weichen einem wachsenden Unbehagen darüber, immer mit allem rechnen zu müssen. Nicht nur ständige Krisen verstärken diesen Eindruck; bislang gesicherte Annahmen stellen sich über Nacht als völlig falsch heraus. ‚Was passieren kann, wird passieren‘, dieses Motto der Quantentheorie bestimmt das Geschehen in vielen Bereichen.
Die eigentliche Konsequenz daraus, immer auf alles vorbereitet sein zu müssen, lässt sich, irreal wie sie ist, weder praktisch noch mental ziehen. Am Ende stünden Paranoia und Handlungsunfähigkeit.
Ein Gegenmittel auf individueller und organisationaler Ebene sind permanente Veränderungen – jede für sich undramatisch – die über die Grenzen bisheriger Konditionierungen hinausgehen. Sie erneuern stetig das System. Im Gegensatz zu ‚vorbeugender Wartung‘, die hilft, absehbare Defekte zu vermeiden, geht es um ungedachte Szenarien und Perspektiven, um einen spielerischen Umgang mit dem Undenkbaren und um Maßnahmen, die tatsächlich einen Unterschied zum tradierten Mehrdesselben ausmachen – und das, solange die Situation noch nicht ‚da‘ ist.
Über operative Perfektion hinaus werden Prioritäten wie Durchblick und Wachheit aktueller. Die Optik ändert sich; es lohnt sich, tiefer und weiter zu schauen.
Die vorliegende Artikelsammlung ‚Neue Normalität‘ bietet gezielte Einblicke in einige Felder permanenter Selbsterneuerung, die sich heute bereits abzeichnen.
Energie: Wie werden persönliche und organisationale Energie erneuert? Wie lassen sich Engagement, Spirit und Selbstwirksamkeit stabilisieren?
Intelligenz: Wie wird man kollektiv smarter? Wie lauten die neuen Fragen neben der alten Spur? Wie lassen sich im Hintergrund ablaufende Muster schneller erkennen?
Bewusstsein: Wird einigermaßen gewusst, wer man eigentlich ist? Was ändert den Mindset einer Organisation? Was ermutigt zum Blick über den unmittelbaren Tellerrand?
Talent: Mitarbeiter – Asset oder Commodity? Wie vervielfältigt sich Talent im Unternehmen? Wie lässt sich Top Talent finden und binden? Wie werden Personalprozesse individualisiert?
‚Neue Normalität‘ beschreibt die Tools, ohne in einer Methodenfalle zu landen. Eigentlich geht es um nichts anderes, als ständig am Bewusstsein aller Beteiligten zu arbeiten. Dem ‚Virtuosen des Augenblicks‘ gehört die Zukunft.
Rolf Rüttinger ist Berater, Fachbuchautor und Psychologe. Er arbeitet seit Jahren an der Frage, wie Unternehmen (aber auch Einzelne) sich stärker auf ein volatiles betriebliches Umfeld ein- stellen können – ohne dabei selbst verloren zu gehen. Zu seinen letzten Buchveröffentlichungen zählen ‚Organizing Talent‘ und ‚Talent Management‘.
