Performance Management
Die dynamische Interaktion zwischen Performance Measurement, Management Control & Organisationsentwicklung
Jürgen Fuchs
Performance Management als Instrumentarium zur nachhaltigen Unternehmenssicherung und zusätzlichen Wertschaffung? Das vorliegende Buch fokussiert auf den ständig an Bedeutung gewinnenden Stellenwert eines „ganzheitlich“ praktizierten Performance Managements im Kontext zu einem sich stetig verändernden Umfeld. Neben einer ausführlichen Einführung in diesen Themenbereich bietet die im Anschluss folgende Literaturanalyse von bedeutenden Werken aus Wissenschaft und Forschung einen ersten Überblick, was für Konzepte zur Planung, Steuerung, Kontrolle, Messung, Evaluierung und Entlohnung der organisationalen Performance aktuell zur Verfügung stehen. Diese Erkenntnisse fungieren im Anschluss als Ausgangsbasis für die Modellierung eines mehrdimensionalen Performance-Management-Rahmenwerks, welches, gemäß dem Titel dieses Werkes, auf eine ausgewogene und dynamische Interaktion zwischen der Arbeit am/im System unter Berücksichtigung der wichtigsten Kontingenzvariablen und Kontextfaktoren fokussiert.
