Strategie-Navigator
Ein Phasen-Produkte-Modell zur Navigation im Strategie-Prozess einer Forschungsorganisation
Gereon Klein, Hans-Peter Wolf
Strategie-Arbeit ist eine immer wiederkehrende Not-wendigkeit in Unternehmen und Organisationen. Sie dient der Selbstvergewisserung, der thematischen Ausrichtung und als Entscheidungshilfe für Führungskräfte.
In Forschungsorganisationen – insbesondere, wenn Sie mit öffentlichen Geldern gefördert werden – dient Strategie-Arbeit sowohl einer Rechenschaftslegung als auch einer mittelfristig zukunftsorientierten Ausrichtung (thematisch, organisatorisch, kundenorientiert).
Die Methoden und Verfahrensweisen zur Strategie-Arbeit sind vielfältig. Die Auswahl der passenden Methoden und die Gestaltung eines spezifischen Strategie-Prozesses wird determiniert durch die zu bearbeitenden Fragen und Themen. Diese sind bei jeder Organisation anders. Dementsprechend spezifisch muss der Strategie-Prozess gestaltet werden.
Dieser Strategie-Navigator bietet eine Methodenübersicht und die Ermutigung, einen organisationsspezifischen, passgenauen Strategie-Prozess zu entwerfen und anzuleiten.
Aus der Praxis gedacht – für die Praxis gemacht.
