Wertorientierte Führung von M&A-Abteilungen

Mergers & Acquisitions (M&A) stellen sich als breites Feld in der betriebswirtschaftlichen Forschung und Praxis dar. Ein aktueller Forschungsschwerpunkt befasst sich mit der Organisation von M&A, welche der Ausgangspunkt dieser Arbeit ist. Völlig unerforscht ist bis jetzt das Thema der Kontrolle und Anreizsetzung für unternehmensintern abgewickelte M&A geblieben. Ausgehend von der Annahme einer unternehmenseigenen M&A-Abteilung werden in der vorliegenden Arbeit ein spezifisch abgestimmtes wertorientiertes Kontrollmodell und ein dazu passendes Anreizsystem entworfen. Im Anschluss wird die Anwendbarkeit des theoretischen Modells mit Hilfe von Experteninterviews getestet. Die Arbeit stellt einen innovativen Beitrag für die Forschung und Praxis zur wertorientierten Kontrolle und Steuerung von M&A im Unternehmen dar.